Barbera van Schaik
- Auteur
Barbera van Schaik- van Schuppen (1981) is in 2002 afgestudeerd aan de Hogeschool Diedenoort in de richting Facility Management, waarna zij in 2004 haar Master 'Management, economics and consumer studies heeft behaald aan de Universiteit Wageningen. Sinds 2004 werkt zij als adviseur Facility Management en Sourcing bij Twynstra Gudde Adviseurs en Managers.
Samenwerking tussen opdrachtgever en dienstverlener is haar specialisme. Binnen succesvolle samenwerkingsrelatie is het belangrijk de juiste balans te hanteren tussen 'harde' factoren (communicatie, contract en controle) en 'zachte' factoren (vertrouwen, betrokkenheid en wederkerigheid).
Samenwerking tussen opdrachtgever en dienstverlener is haar specialisme. Binnen succesvolle samenwerkingsrelatie is het belangrijk de juiste balans te hanteren tussen 'harde' factoren (communicatie, contract en controle) en 'zachte' factoren (vertrouwen, betrokkenheid en wederkerigheid).
Barbera van Schaik- van Schuppen (1981) is in 2002 afgestudeerd aan de Hogeschool Diedenoort in de richting Facility Management, waarna zij in 2004 haar Master 'Management, economics and consumer studies heeft behaald aan de Universiteit Wageningen. Sinds 2004 werkt zij als adviseur Facility Management en Sourcing bij Twynstra Gudde Adviseurs en Managers.
Samenwerking tussen opdrachtgever en dienstverlener is haar specialisme. Binnen succesvolle samenwerkingsrelatie is het belangrijk de juiste balans te hanteren tussen 'harde' factoren (communicatie, contract en controle) en 'zachte' factoren (vertrouwen, betrokkenheid en wederkerigheid). Voor de partijen waarmee de facilitair manager te maken krijgt, is het belangrijk de juiste balans te hanteren om zo een optimaal resultaat te kunnen behalen. Als adviseur reikt zij praktische handvatten aan om te kunnen (blijven) werken aan een succesvolle samenwerking.
Samenwerking tussen opdrachtgever en dienstverlener is haar specialisme. Binnen succesvolle samenwerkingsrelatie is het belangrijk de juiste balans te hanteren tussen 'harde' factoren (communicatie, contract en controle) en 'zachte' factoren (vertrouwen, betrokkenheid en wederkerigheid). Voor de partijen waarmee de facilitair manager te maken krijgt, is het belangrijk de juiste balans te hanteren om zo een optimaal resultaat te kunnen behalen. Als adviseur reikt zij praktische handvatten aan om te kunnen (blijven) werken aan een succesvolle samenwerking.