Werkdruk, stress en werkplezier

Organisaties zijn aantrekkelijk als ze aandacht hebben voor werkdruk, stress en werkplezier. Daardoor zijn ze succesvol in het aantrekken en behouden van de beste medewerkers. Deze medewerkers hebben het zo naar hun zin dat mensen creatiever worden. Ze zullen makkelijker met oplossingen en nieuwe ideeën komen. In de meeste organisaties worden werkdruk, stress en het ontbreken van werkplezier echter 'afgekocht' met goede arbeidsvoorwaarden. Maar mensen willen graag werken bij organisaties die sturen op het in balans brengen van de werkdruk, het verminderen van stress en het bevorderen van werkplezier. Hier wordt ook optimaal ingespeeld op hun ambities en wensen over de omstandigheden. Gelukkige medewerkers boeken meer succes! Werkplezier levert dus geld op en bespaart onnodige kosten.

Wil een organisatie de productiviteit van medewerkers verhogen, dan zal hij samen met de medewerkers moeten kijken hoe zij het werkplezier in de organisatie kunnen bevorderen. Het is dus een verantwoordelijkheid van de werkgever én de werknemer. De ondernemingsraad vertegenwoordigt de werknemers en heeft hierin dus een belangrijke taak.

In dit boek beschrijven de auteurs in de eerste drie hoofdstukken wat werkdruk, stress en werkplezier zijn, hoe herkent u elk van deze begrippen en wat kunt u er aan doen. In het hoofdstuk Aanpak wordt beschreven met welke instrumenten werkdruk, stress en werkplezier. Het laatste hoofdstuk gaat specifiek in op de rol die de OR hierin kan spelen. In de bijlagen staan diverse documenten die de ondernemingsraad kan gebruiken bij het bespreken van werkdruk, stress en werkplezier in de organisatie.