Michael Fullan is professor emeritus of the Ontario Institute for Studies in Education of the University of Toronto.
Meer over de auteursDoor snelle technologische ontwikkelingen, verschuivingen in de markt en strijd in de publieke arena, staan leidinggevenden in de profit, non-profit- en de publieke sector voor een grote uitdaging. Het ontwikkelen van vaardigheden die nodig zijn om effectief leiding te geven binnen de snelle mondiale dynamiek helpt leidinggevenden te overleven in de soms chaotische omgevingen. 'Leiderschap in een cultuur van verandering' biedt de nieuwe dynamica van verandering nieuwe inzichten voor leidinggevenden en presenteert een unieke toepasbare benaderingswijze voor het anticiperen op voorspelbare mogelijkheden binnen veranderingsprocessen.
Auteur Michael Fullan is een internationaal erkend expert in verandering binnen organisaties. Hij laat zien hoe leidinggevenden in alle typen organisaties hun doelen kunnen bereiken en hoe zij uitzonderlijke leiders kunnen worden. Hij onthult een opmerkelijke convergentie van krachtige thema's: de vijf kerncompetenties. Dit zijn:
- werken vanuit morele doelen;
- het begrijpen van veranderingsprocessen;
- het opbouwen van relaties;
- het delen van kennis;
- het creëren van samenhang binnen organisaties.
Door deze vijf competenties te integreren, zullen leidinggevenden in staat zijn om te gaan met complexe verandering. Marlou van Beek heeft in samenwerking met Michael Fullan twee hoofdstukken toegevoegd, waarin een koppeling gemaakt wordt met de Nederlandse context. Samen komen zij tot een afgerond geheel waarin de genoemde kerncompetenties, interventies en activiteiten worden omgezet naar hoofdkrachten van duurzame organisatieontwikkeling.
