Over Emile Burnaby Lautier
Ir. E. Burnaby Lautier is directeur Project Services Naarden en heeft zeer ruime ervaring als projectmanager en trainer. Hij is oprichter van het Project Certificatie Instituut, dat later is overgenomen door de CITO-groep.
Emile Burnaby Lautier
Ir. E. Burnaby Lautier is directeur Project Services Naarden en heeft zeer ruime ervaring als projectmanager en trainer.
Meer over Emile Burnaby Lautier
Emile Burnaby Lautier
Projectmanagement
Handboek voor IPMA-certificatie
Gebonden Nederlands 2005 1e druk 9789052615097
Dit product is niet leverbaar
Samenvatting
Projecten kunnen op zeer veel verschillende manieren worden aangepakt. De keuze hangt onder andere af van de branche, de aard van het project, de persoonlijke voorkeur van de projectmanager en de overige betrokkenen en de door het bedrijf voorgeschreven methodes en procedures voor projectmanagement. Door hun specifieke aard stellen projecten verschillende eisen aan de toe te passen methodes. Een standaardaanpak voor alle projecten is, hoe aantrekkelijk dat soms ook lijkt, in de praktijk dan ook niet mogelijk.
'Projectmanagement' spoort de lezer daarom aan kritisch te zijn, keuzes te maken uit verschillende mogelijkheden, afhankelijk van de aard en omvang van het project en van de eigenschappen van betrokken partijen en personen. Aan bod komen alle onderwerpen die voor de in Nederland afgenomen IPMA-examens vereist zijn. Daarbij volgt het boek de indeling, het curriculum en de terminologie van de Nederlandse Competence Baseline, de door PMI-Nederland vastgestelde Nederlandse standaard.
Dit boek is bedoeld voor iedereen die zich professioneel bezighoudt met projectmanagement en voor degenen die een IPMA projectmanagement examen willen afleggen en zich willen laten certificeren als projectmanager.
Specificaties
ISBN13:9789052615097
Trefwoorden:projecten, projectmanagement
Taal:Nederlands
Bindwijze:gebonden
Aantal pagina's:566
Uitgever:Boom
Druk:1
Hoofdrubriek:Organisatiekunde
Lezersrecensies
9
stemmen
3
1
2
0
3
Inhoudsopgave
U kunt van deze inhoudsopgave een PDF downloaden
Overzicht van onderwerpen van de NCB
Verantwoording
Inleiding
Deel 1 - Projecten
1. Projecten en projectmanagement
2. Programmamanagement
3. Projectdoel en resultaat
4. Scope.
5. Strategie
6. Projectbeoordeling
7. Risico en onzekerheid
8. Criteria voor succes en falen
Deel 2 - Projectopzet
9. Projectstructuren
10. Projectfases en levenscyclus
11. Projectinrichting
12. Integratie (en systeembenadering)
13. Inbedrijfstelling
14. Projectafsluiting
Deel 3 - Organisatie
15. Permanente organisatie
16. Projectorganisatie
17. Invoeren van projectmanagement
18. Management door projecten
Deel 4 - Planning
19. Opstellen van een plan
20. Tijdplanning
21. Plannen van mensen en middelen
Deel 5 - Projectbesturing
22. Meten van de voortgang
23. Projectbesturing
24. Kwaliteit
25. Wijzigingen
Deel 6 - Geld
26. Budgettering en beheersen van kosten
27. Financiering
28. Financiële basiskennis
29. Afwegen van kosten, baten en risico's
Deel 7 - Leidinggeven en gedrag
30. Leiderschap
31. Conflicten
32. Onderhandelen
33. Teams
34. Werken in een project
35. De omgeving van een project
36. Management van verandering
Deel 8 - Communicatieve vaardigheden
37. Communicatie
38. Vergaderen
39. Presenteren
40. Rapporten en documenten
Deel 9 - Overige onderwerpen
41. Inkopen en uitbesteden
42. Juridische aspecten
43. Veiligheid, gezondheid en milieu
44. Normen en voorschriften
Deel 10 - Houding en vaardigheden van de projectmanager
45. Houding en persoonlijke vaardigheden
Woord van dank
Literatuurlijst
Index
Verantwoording
Inleiding
Deel 1 - Projecten
1. Projecten en projectmanagement
2. Programmamanagement
3. Projectdoel en resultaat
4. Scope.
5. Strategie
6. Projectbeoordeling
7. Risico en onzekerheid
8. Criteria voor succes en falen
Deel 2 - Projectopzet
9. Projectstructuren
10. Projectfases en levenscyclus
11. Projectinrichting
12. Integratie (en systeembenadering)
13. Inbedrijfstelling
14. Projectafsluiting
Deel 3 - Organisatie
15. Permanente organisatie
16. Projectorganisatie
17. Invoeren van projectmanagement
18. Management door projecten
Deel 4 - Planning
19. Opstellen van een plan
20. Tijdplanning
21. Plannen van mensen en middelen
Deel 5 - Projectbesturing
22. Meten van de voortgang
23. Projectbesturing
24. Kwaliteit
25. Wijzigingen
Deel 6 - Geld
26. Budgettering en beheersen van kosten
27. Financiering
28. Financiële basiskennis
29. Afwegen van kosten, baten en risico's
Deel 7 - Leidinggeven en gedrag
30. Leiderschap
31. Conflicten
32. Onderhandelen
33. Teams
34. Werken in een project
35. De omgeving van een project
36. Management van verandering
Deel 8 - Communicatieve vaardigheden
37. Communicatie
38. Vergaderen
39. Presenteren
40. Rapporten en documenten
Deel 9 - Overige onderwerpen
41. Inkopen en uitbesteden
42. Juridische aspecten
43. Veiligheid, gezondheid en milieu
44. Normen en voorschriften
Deel 10 - Houding en vaardigheden van de projectmanager
45. Houding en persoonlijke vaardigheden
Woord van dank
Literatuurlijst
Index
Anderen die dit boek kochten, kochten ook
-
Paul Hesselman€ 62,33 -
Piet Winkelaar€ 52,95
-
Jan van Loon€ 20,00
-
Peter Strutt€ 44,08
-
Colin Barrow€ 130,48
-
Merlijn Ballieux€ 29,50
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan
