


Manfred F.R. Kets de Vries heeft een frisse en unieke kijk op het al vaak beschreven onderwerp leiderschap.
Meer over Manfred Kets de VriesLeiders: narren en bedriegers
Gebonden Nederlands 2003 9789071542916Samenvatting
De essays in dit boek laten zien hoe irrationele gevoelens van leiders en volgers in de hele bedrijfscultuur kunnen doordringen en hun sporen kunnen nalaten in de managementstructuur, waardoor 'normale' bedrijven en hun leiders plotsklaps de kluts - en geld - kunnen kwijtraken. Kets de Vries biedt een kijk op de interacties van mensen in organisaties, die dieper gaat dan de beschrijvingen die meestal worden gemaakt. Hij onderzoekt de psychodynamiek van organisaties, waarbij hij laat zien hoe het lot van bedrijven bepaald kan worden door zowel bewuste als onbewuste processen, die invloed hebben op veel van de beslissingen die in de organisatie worden genomen. Kets de Vries stelt dat rationele benaderingen van management, die ervan uitgaan dat mensen gestuurd kunnen worden door uitsluitend logische, doelmatige vormen van organisatie, op een verkeerde veronderstelling berusten. Hij toont aan dat managers van bedrijven zoals ieder ander, niet altijd rationele wezens zijn. Ook zij worden soms gedreven door emoties, verlangens en fantasieën, waardoor de manier waarop zij hun bedrijf runnen beïnvloed wordt. Deze benadering van management - waarbij de rol beschouwd wordt van onbewuste drijfveren, van de realiteit zoals die heerst in de psyche van de mensen, en van beperkingen van de rationaliteit, leidt tot een authentieke beschrijving van het leven in organisaties, die managers de weg zal wijzen naar effectievere methoden van probleemoplossing en creatief leiderschap.
Specificaties
Lezersrecensies
Inhoudsopgave
Inleiding
1. De leider als spiegel
2. Het onvolledige zelf: narcisme en de uitoefening van macht
3. Het loslaten van de macht: de emotionele afrekening
4. Dode zielen: emotionele ongeletterdheid
5. Hybris en de nar: humor als tegenwicht voor macht
6. Het bedriegers syndroom
7. Leiderschap en machtsmisbruik: geen kwestie van medeplichtigheid
Conclusie - Omgaan met de tweeslachtigheid van leiderschap en macht
Referenties
Geselecteerde literatuur
Register
Anderen die dit boek kochten, kochten ook
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan