Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20
De leiderschapsnovelle nieuws
17 mei 2021 | Bertrand Weegenaar

Binnen de managementliteratuur is een kleine maar waardevolle sub-stroming: de managementnovelle. Vaak in de vorm van een parabel. De parabel is een stijlmiddel om het (management) probleem vanuit een praktijksituatie uit te leggen. Een kenmerk van deze schrijfvorm is dat de hoofdpersoon worstelt met een probleem of vraagstuk en hulp en/of advies krijgt. Meestal uit een onverwachte hoek. Hoofdpersoon wordt gespiegeld, aanvaard hulp en de wereld, het bedrijf en de hoofdpersoon zijn dankbaar. Klassieke voorbeelden zijn Het doel van Eliyahu Goldratt en De 5 frustraties van teamwork van Patrick Lencioni.

 

Beide auteurs zijn in staat om abstracte theorie in een vorm te gieten van een herkenbaar en vaak spannend verhaal met sterke dialogen. Voor de liefhebbers van een nog meer excentrieke versie van het managementboek: van Goldratt’s boek is een graphic novel beschikbaar. En Lencioni’s bekendste is omgewerkt naar een manga (Japanse stripvorm).

Over leiderschap zijn recent twee novelles verschenen. Lencioni’s meest recente, Het motief, is een kort verhaal dat de belangrijkste vraag aan een leider stelt: waarom wil je de baas zijn? Wat is je motief? Hoofdpersoon Shay ziet mogelijkheden om zijn beveiligingsbedrijf samen te voegen met het kleinere, maar winstgevender en succesvollere bedrijf van Liam. Shay’s agenda is én meer weten van Liam over de rol van CEO én om beide bedrijven samen te voegen. Liam confronteert Shay met de vraag waarom hij leider is. Lencioni ziet slechts twee belangrijke motieven: dien jezelf of dien de ander. Jezelf dienen komt tot uiting in hoge beloning, macht, aanzien, of aandacht vragen. Dien je de ander, dan doe je wat goed is voor de mensen die je leiding geeft. Lencioni ziet persoonlijk niets in de term dienend leiderschap, want leiderschap moet per definitie dienend zijn. In vergelijking met de eerdere werken van Lencioni valt het boekje wat tegen. Niet dat de vraag voor een leider niet relevant is, maar het belang van de vraag had meer body verdient.

De Bijenherder van Rini van Solingen is een bewerkte herdruk van een boek dat oorspronkelijk in 2016 verscheen. Onderwerp van dit werk is het vraagstuk van leiderschap aan ‘zelfmanagemende’ teams. Mark keert na jaren van afwezigheid terug naar het eiland van zijn opa. Een paar dagen rust en ontspanning. Afstand nemen van de hectiek van de veranderingen als gevolg van manager naar teamleider. En van de ruzies thuis om een puberende dochter die haar eigen koers wil varen. Mark vindt voor de problemen een gewillig oor bij zijn opa. Die zelf in het verleden de overgang van schaapsherder naar imker heeft meegemaakt. Schapen aansturen is managen, bijen houden is leiding geven. Mark luistert, maakt aantekeningen en leert zes lessen:

1.      Oogst regelmatig resultaat.
2.      Stop met operationele sturing.
3.      Bepaal en bewaak de kaders.
4.      Waardeer de schijnbare chaos.
5.      Verwijder blokkades.
6.      Laat je ego los.

Een prettig leesbaar verhaal met verschillende lagen. Een leuke techniek om dialogen samen te vatten en om te zetten in waardevolle lessen. Aangevuld met een theoretisch kader om na dit werk mee aan de gang te gaan.


Zes vragen voor een gezonde organisatie nieuws
20 september 2016 | Bertrand Weegenaar

Patrick Lencioni is auteur van een reeks van fabels en parabels over leiderschap en teamwerken. Titels als De vijf frustraties van teamwork en het recent verschenen De 3 kenmerken van een ideale teamspeler. De kern zijn werk heeft Lencioni een paar jaren geleden beschreven in De beslissende voorsprong Een gezonde organisatie als basis voor duurzaam succes. Geen fabel, wel veel praktijkervaringen.

Centraal in dat boek staan zes vragen waar de antwoorden elk leiderschapsteam richting geven. En bij goede implementatie in het team en organisatie ook nog eens de mogelijkheid tot rekenschap afdwingen.

1.Waarom bestaan we?
2. Hoe gedragen we ons?
3. Wat doen we eigenlijk ?
4. Hoe worden we succesvol?
5. Wat is op dit moment het belangrijkste?\
6. Wie moet wat doen?

De antwoorden op deze vragen (mits dat ook 6 heldere antwoorden zijn) gecombineerd met vier algemene disciplines (Bouw een hecht leiderschapsteam, Creëer helderheid, Overcommuniceer helderheid en Bekrachtig helderheid) is volgens Lencioni de basis voor een gezonde organisatie.

Uiteraard benadrukt Lencioni keer op keer hoe belangrijk effectieve teammeetings zijn want dat is niet minder dan de kern van elk leiderschapstraject: effectieve meetings.


Geboekstaafd: De top 3 van Wanda Kraal geboekstaafd
26 mei 2014 | Nienke van Oeveren

Wanda Kraal is trainer en adviseur bij GITP, waar ze ook leidinggeeft aan het kennisteam 'Communicatie en Samenwerking'. In management developmenttrajecten en traineeships werkt zij met zowel ervaren leidinggevenden als aanstormend talent.

1 Doorbreek de cirkel!

Arend Ardon

‘Er is veel populaire managementliteratuur die vluchtig is. Boeken die passen bij de hype of gebaseerd zijn op één idee. Doorbreek de cirkel! is gebaseerd op promotieonderzoek maar is de toegankelijke uitwerking daarvan. Arend Ardon biedt inzicht waarom veel verandertrajecten mislukken (zo’n zeventig procent volgens de algemeen heersende opvatting) . Hij spoort managers aan beter naar de situatie en ook kritisch naar hun eigen rol te kijken. Heel verfrissend!’

2 De vijf frustraties van teamwork

Patrick Lencioni

‘Mijn nummer 2 is meer gebaseerd op ervaring en gezond verstand, maar is heel herkenbaar en goed toepasbaar. Lencioni geeft in verhaalvorm vijf factoren die van belang zijn voor teams. Een collega gaf zijn boekje me ooit: "Dit boek gebruik ik heel veel." Helemaal tegen mijn gewoonte in heb ik het tijdens een vakantie gelezen. De romanvorm van dit boek over teams inspireerde om in ons eigen boek ook verhalende cases te gebruiken.’

3 Strategy synthesis

Bob de Wit en Ron Meyer

‘Tot slot nog een zwaarder boek, een studieboek zelfs. Ik las het bij een MBA-vak en gebruik de inzichten vaak bij gesprekken met opdrachtgevers. De Wit en Meyer beschrijven dat er meerdere werkelijkheden naast elkaar kunnen zijn. We hebben de neiging om te kiezen tussen een van beide uitersten van een paradox, terwijl we niet per se een keuze hoeven te maken. Je kunt zowel outside in als inside out werken. Dit denken past bij de gedachte dat verandering tegenwoordig


De top 3 van Carin Suurenbroek geboekstaafd
22 februari 2013 | Nienke van Oeveren

Als senior trainer bij Nieuwe Dimensies begeleidt Carin Suurenbroek organisaties in veranderingen waarin leiderschap en teamontwikkeling centraal staan. Vanuit een diepgaande interesse in wat mensen beweegt, zit zij in het trainersvak. Haar top 3: Kun je een rups leren vliegen?, De vijf frustraties van teamwork en Synchroniciteit. Dat vraagt om haar uitleg...

1 Kun je een rups leren vliegen? door Jan Bommerez en Kees van Zijtveld
‘Een boeiende metafoor; de rups die gaat vliegen. Je hebt de neiging om hem te helpen, maar leert dat je iedereen de ruimte moet geven voor zijn ontwikkelingsproces – ook jezelf trouwens. Wat achter deze metafoor zit, is de transformatie. Het gaat er in het leven erg om hoe je naar de dingen kijkt; je creëert je eigen werkelijkheid. Door anders te kijken, ga je anders doen en verandert de wereld om je heen. Al is het alleen maar door jouw bril.’

2 De vijf frustraties van teamwork door Patrick Lencioni
‘Lencioni beschrijft hoe belangrijk veiligheid en vertrouwen zijn in teams. In organisaties wordt veel ‘boven water’ geregeld met afspraken. Maar als onder water het vertrouwen ontbreekt, voelen mensen zich niet echt verantwoordelijk voor die afspraken. De kwaliteit van de relaties moet dus zó zijn dat je elkaar durft aan te spreken en dat mensen betrokken zijn. Een prachtige waarheid waar we in onze trainingen veel mee werken.’

3 Synchroniciteit door Joseph Jaworski
‘Het derde boek gaat over aandacht geven. Veel mensen hollen van het een naar het ander en zijn zich niet bewust van wat ze willen met hun leven. Als je bewuster keuzes maakt, ga je mee op de natuurlijke levensstroom, maak je met je missie of plan daarvoor een bedding. Dan krijg je een antenne voor de mogelijkheden, de mensen en boeken die daarbij passen. Deze bewuste keus maakt het mogelijk om de vlinder te worden uit het eerste boek.’

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden