Patrick Kooij
- Auteur
Patrick studeerde Technische Bedrijfskunde aan de Hogeschool Utrecht, Master of Business Administration (MBA) aan de Business School Nederland en Marketing NIMA C.
Hij is als parttimedocent en trainer verbonden aan de Hogeschool Utrecht, opleidingsinstituut SRM, het Nederlands Instituut voor Marketing (NIMA), het Erasmus Marketing Institute (EMI) en Essenzo Business School. Patrick publiceert regelmatig blogs en columns over strategie, marketing en diverse innovatieonderwerpen.
Hij is als parttimedocent en trainer verbonden aan de Hogeschool Utrecht, opleidingsinstituut SRM, het Nederlands Instituut voor Marketing (NIMA), het Erasmus Marketing Institute (EMI) en Essenzo Business School. Patrick publiceert regelmatig blogs en columns over strategie, marketing en diverse innovatieonderwerpen.
Patrick studeerde Technische Bedrijfskunde aan de Hogeschool Utrecht, Master of Business Administration (MBA) aan de Business School Nederland en Marketing NIMA C.
Hij is als parttimedocent en trainer verbonden aan de Hogeschool Utrecht, opleidingsinstituut SRM, het Nederlands Instituut voor Marketing (NIMA), het Erasmus Marketing Institute (EMI) en Essenzo Business School. Patrick publiceert regelmatig blogs en columns over strategie, marketing en diverse innovatieonderwerpen.
Hij is als parttimedocent en trainer verbonden aan de Hogeschool Utrecht, opleidingsinstituut SRM, het Nederlands Instituut voor Marketing (NIMA), het Erasmus Marketing Institute (EMI) en Essenzo Business School. Patrick publiceert regelmatig blogs en columns over strategie, marketing en diverse innovatieonderwerpen.
Geschreven door Patrick Kooij
Patrick Kooij
Handboek Managementmodellen
Met een selectie van 75 modellen geeft Handboek Managementmodellen je alle tools in handen om jouw organisatievraagstuk gedegen te benaderen.
Meer
Interviews en artikelen (1)
preview
Handboek Managementmodellen - Voor continue verbetering in organisaties
| 7 december 2022
Het ‘Handboek Managementmodellen’ met 75 modellen is geschreven vanuit de zienswijze om het strategisch planningsproces te koppelen aan de PDCA-cyclus (Plan-Do-Check-Act). Hierin staat continu verbeteren centraal. In dit boek bieden de bestaande en recentere modellen, tools en methodieken een compleet naslagwerk om bedrijfskundige vraagstukken op te lossen. Een preview.