Gerard Dielessen
- Auteur
Gerard Dielessen heeft als directeur bij zowel de NOS als bij NOC*NSF gewerkt met mensen waarbij de lat hoog lag. Leidinggeven gaat niet vanzelf. Hij heeft dat met vallen en opstaan geleerd. Zijn mensen moesten onder het alziende oog van het publiek een topprestatie leveren. Dielessen bedacht de strategie, hij creëerde de voorwaarden en hij zorgde dat het werk werd gedaan. Zijn ervaring in het leiden van een veeleisende organisatie heeft hij vastgelegd in het boek Als je de lat lager legt ga je niet hoger spingen. Hij neemt de lezer via praktijkvoorbeelden mee en hij laat zien hoe je een valkuil vermijdt.
Gerard Dielessen heeft als directeur bij zowel de NOS als bij NOC*NSF gewerkt met mensen waarbij de lat hoog lag. Leidinggeven gaat niet vanzelf. Hij heeft dat met vallen en opstaan geleerd. Zijn mensen moesten onder het alziende oog van het publiek een topprestatie leveren. Dielessen bedacht de strategie, hij creëerde de voorwaarden en hij zorgde dat het werk werd gedaan. Zijn ervaring in het leiden van een veeleisende organisatie heeft hij vastgelegd in het boek Als je de lat lager legt ga je niet hoger spingen. Hij neemt de lezer via praktijkvoorbeelden mee en hij laat zien hoe je een valkuil vermijdt.
Boeken van Gerard Dielessen
Gerard Dielessen
Dapper leiderschap
In dit boek legt Gerard Dielessen uit hoe belangrijk het is om te luisteren, vragen te stellen, je intuïtie te volgen en hoe essentieel het is om de ruimte te nemen om na te denken voordat belangrijke beslissingen genomen moeten worden.
Meer
Gerard Dielessen
Als je de lat lager legt ga je niet hoger springen
Gerard Dielessen heeft bijna zijn hele leven lang leidinggegeven in uitdagende organisaties. In meer dan veertig jaar heeft hij zijn sporen ruimschoots verdiend in de media en de sportwereld.
Meer
Interviews en artikelen (1)
preview
Dapper leiderschap - Braincandies voor de nieuwe manager
| 6 juni 2024
In ‘Dapper leiderschap’ legt Gerard Dielessen uit hoe belangrijk het is om te luisteren, vragen te stellen, je intuïtie te volgen en hoe essentieel het is om de ruimte te nemen om na te denken, zelfs al is het maar een minuut, voordat belangrijke beslissingen genomen moeten worden.