

Theo Wijnen was tot zijn pensionering in 2016 stafmedewerker organisatieontwikkeling bij de Vereniging van Vlaamse Steden & Gemeenten (VVSG).
Meer over de auteursVeerkrachtig sturen, productief samenwerken
Trajectbegeleiding voor management- en leiderschapsontwikkeling
Paperback Nederlands 2020 9782509021397Samenvatting
De titel van deze publicatie is gebaseerd op het traject voor management- en leiderschapsontwikkeling ‘Veerkrachtig sturen, productief samenwerken’ dat de VVSG in samenwerking met ECG en VVOS is opgestart in de zomer van 2013. De pocket is gebaseerd op de ervaringen en de expertise die de VVSG met de leden van managementteams en met leidinggevenden van het middenkader opbouwde tijdens de procesbegeleiding van trajecten voor leiderschapsontwikkeling in meerdere lokale besturen.
De faseringen en de verschillende elementen van het traject worden beschreven en aangevuld met ‘praktijktheoretische inzichten’. Op die manier krijgen managers, leidinggevenden, maar ook interne stafmedewerkers, procesbegeleiders en kwaliteitscoördinatoren een goed overzicht van de ins & outs van dergelijke procesbegeleiding.
Het boek is opgebouwd uit drie grote onderdelen. In een eerste deel ligt de focus op de succesfactoren en zwakke elementen van organisatieontwikkeling en wordt een toelichting gegeven over wat procesbegeleiding juist inhoudt. In deel twee verschuift de focus naar leiderschapspontwikkeling. We blijven langer stilstaan bij de keuze voor de intervisiemethode als een gerichte interactieve- en leerinterventie. In deel drie wordt gezocht naar de juiste strategie en interventies om het begeleidingstraject te verbreden of te generaliseren én te stabiliseren of te verduurzamen.
Specificaties
Lezersrecensies
Geef uw waardering
Over Chris Aertsen
Over Leen Van Lindt
Over Annick Vanhove
Inhoudsopgave
1 MANAGEMENTTEAM IN ONTWIKKELING
2 FOCUS OP LEIDERSCHAPSONTWIKKELING
-1. Keuze van de intervisiemethode als gerichte interactieve- en leerinterventie1 We beperken ons in
deel 2 tot een ‘definitie van intervisie’, we gaan niet inhoudelijk in op de methode van intervisie als reflectieve leervorm. Hiervoor verwijzen we naar de
-2. Praktijktheoretische inzichten
-3. Enkele kritische reflecties
-4. Professionalisering van het leidinggevend kader; afstemming tussen organisatiestrategie, HRM en HRD
-5. Afsluitend
-6. Bronnen en verrijkingsliteratuur
-7. BIJLAGEN
3 BORGEN VAN HET TRAJECT
BIJLAGE
PROFESSIONELE VAARDIGHEDEN
Rubrieken
- Advisering
- Algemeen management
- Coaching en trainen
- Communicatie en media
- Economie
- Financieel management
- Inkoop en logistiek
- Internet en social media
- IT-management / ICT
- Juridisch
- Leiderschap
- Marketing
- Mens en maatschappij
- Non-profit
- Ondernemen
- Organisatiekunde
- Personal finance
- Personeelsmanagement
- Persoonlijke effectiviteit
- Projectmanagement
- Psychologie
- Reclame en verkoop
- Strategisch management
- Verandermanagement
- Werk en loopbaan