Gary Hamel is gastdocent Strategisch en Internationaal Management aan de London Business School, medeoprichter van Strategos, een internationale consultancyorganisatie en directeur van het Management Innovation Lab.

Meer over Gary Hamel

Gary Hamel

Wat er nu toe doet

Name: Wat er nu toe doet
Rating: 2.0 (1 reviews)
Author: Gary Hamel

Gebonden Nederlands 2012 1e druk 9789000310128

Dit product is niet leverbaar

Samenvatting

Hoe je wint in een wereld die voortdurend verandert, te midden van onstuitbare innovatie en meedogenloze concurrentie

Hedendaagse leiders worden geconfronteerd met een wereld waarin het ongekende de norm is. Waar men ook kijkt, overal om ons heen zien we het uitzonderlijke gebeuren: zakenkranten die het kapitalisme afschrijven, honderd jaar oude businessmodellen die van de ene op de andere dag irrelevant blijken te zijn, de klant die zijn macht laat gelden en social media die de wijze waarop wij communiceren radicaal veranderen. Zekerheden bestaan niet meer en het vertrouwen is broos.

Gary Hamel beschrijft in 'Wat er nu toe doet' waar het nieuwe management moet beginnen. Wat zijn de fundamentele kwesties die bepalen of uw organisatie floreert of ten onder gaat in de komende jaren? Hij identificeert vijf aandachtspunten: waarden, innovatie, aanpassingsvermogen, passie en ideologie.

Hamel presenteert vervolgens een essentieel stappenplan voor managers die hun klanten willen blijven verbazen, bureaucratie willen bestrijden, de winstgevendheid willen vergroten en pionier willen zijn op het gebied van duurzaamheid. Kortom: het offensief willen kiezen en op veranderingen anticiperen.

Specificaties

ISBN13:9789000310128

Trefwoorden:verandermanagement, strategisch management, innovatie

Taal:Nederlands

Bindwijze:gebonden

Aantal pagina's:304

Uitgever:Unieboek | Het Spectrum

Druk:1

Verschijningsdatum:6-8-2012

Hoofdrubriek:Strategisch management

ISSN:

Expertrecensies (1)

Wat er nu toe doet

Yolanda van Heese | 20 november 2012

Vaak moet je goed zitten voor het lezen een managementboek en het hoofdstuk voor hoofdstuk doornemen. 'Wat er nu toe doet' van Gary Hamel daarentegen is een verzameling losse essays die ook op zichzelf zijn te lezen. Alle essays gaan in op wat vandaag de dag belangrijk is voor organisaties om te overleven in een wereld van voortdurende verandering. Lees dit boek niet wanneer je in slaap wilt worden geschud: na afloop staat scherp op je netvlies dat organisaties moeten veranderen.
Lees verder

Lezersrecensies

2.0 van de 5

1 stem

0

1

0

Schrijf een recensie

Uw cijfer

?

Log in om te stemmen

Over Gary Hamel

Gary Hamel is gastdocent Strategisch en Internationaal Management aan de London Business School, medeoprichter van Strategos, een internationale consultancyorganisatie en directeur van het Management Innovation Lab. Hij schreef eerder de bestsellers 'De strijd om de toekomst' (met C.K. Prahalad) en 'Leading the revolution' en heeft vele artikelen gepubliceerd, onder meer in Harvard Business Review, Wall Street Journal en The Financial Times.

Andere boeken door Gary Hamel

Bekijk alle boeken

Inhoudsopgave

Inleiding

Deel 1: Het komt nu aan op waarden
1.1 Het belangrijkste eerst
1.2 Leren van de smeltkroes 'crisis'
1.3 Oude waarden herontdekken
1.4 Weg met de gevaarlijke eigendunk van het kapitalisme!
1.5 Het hoogstaande omhelzen

Deel 2: Het komt nu aan op innovatie
2.1 Een pleidooi voor innovatie
2.2 's Werelds grootste innovators, een catalogus
2.3 De inspiratie voor grootse designs
2-4 Zo verander je innovatieremmers in voorstanders
2.5 Apple ontleed

Deel 3: Het komt nu aan op aanpassingsvermogen
3.1 De manier veranderen waarop we veranderen
3.2 Word een vijand van entropie!
3.3 Achteruitgang diagnosticeren
3.4 Rouwen om tegenslagen
3.5 Maak je bedrijf toekomstbestendig!

Deel 4: Het komt nu aan op passie
4.1 Beschamende managementgeheimpjes blootgelegd
4.2 Mensen gaan v66r instituties!
4.3 Bouwen aan een gepassioneerde gemeenschap
4.4 Het controlepalletje omleggen
4.5 Het management heruitvinden voor de Facebook-generatie

Deel 5: Het draait nu om ideologie
5.1 Trek de managementideologie in twijfel!
5.2 Managen zonder hiërarchie
5.3 Ontsnappen aan managementbelasting
5.4 De piramide omkeren
5.5 Mik hoger!

Aanhangsel - De Afvalligenbrigade van HALF MOON BAY

Noten
Dankwoord
Over de auteur
Register