

André Weber (1949) studeerde sociale wetenschappen en doceert sinds 1982 in de vakgebieden organisatiekunde en consumentengedrag aan de Hogeschool van Arnhem en Nijmegen aan uiteenlopende doelgroepen, van eerstejaarsstudenten tot cursisten in MBA en MSc-opleidingen.
Meer over de auteursOrganiseren en managen
Gebonden Nederlands 2018 9789001887971Samenvatting
'Organiseren en managen' biedt een concrete en levendige inleiding op het vakgebied Management en Organisatie. Via het 7S-model van McKinsey leer je organisaties als een samenhangend geheel te bekijken en begrijpen. Dit model helpt je betekenis te geven aan organisatieverschijnselen in de praktijk. ‘Organiseren en managen’ is een prettig leesbaar studieboek, met aansprekende voorbeelden die de stof laten leven voor je. Een aanrader voor elke student die snel een actueel en inleidend overzicht wil hebben van dit vakgebied.
In deze geheel nieuwe editie vind je nieuwe toetsvragen, actuele cases en praktijkvoorbeelden. Daarmee kun je de theorie direct toepassen in de praktijk. Een uitstekende en resultaatgerichte voorbereiding op je tentamens!
Nieuw is tevens de aandacht voor disruptieve innovatie, een onderwerp dat veel stof doet opwaaien. Voorstanders wijzen op de vele cases die zij als voorbeelden ervan zien. Tegenstanders doen disruptieve af als een nieuwe hype.
Wat je er ook van vindt, er kennis van nemen is zeker van deze tijd. Na elke hoofdstuk zijn vragen opgenomen over een of meer cases van disruptieve innovatie. Door over dit onderwerp na te denken kun je je eigen mening over disruptie vormen.
Digitale ondersteuning
De site van de uitgever biedt digitale ondersteuning voor studenten en docenten bij dit boek. De unieke code voorin dit boek geeft toegang tot dit materiaal.
- Oefentoetsen
- College sheets
- Uitwerkingen
Specificaties
Over Aldert Doelen
Inhoudsopgave
1. Hoofdpunten van organiseren en managen 11
1.1 Organiseren 13
1.2 Managen 17
1.3 Drie algemene organisatieproblemen 21
1.4 Visies van managers op hoofdtaken en problemen 24
1.5 Wat blijft: organisatieverandering 31
1.6 Ontwikkeling en groei van organisaties 33
1.7 Voortdurende verbetering: de lerende organisatie 36
1.8 Social media en organisaties 38
1.9 Disruptieve innovatie 39
Samenvatting 44
Kernbegrippen 46
Vragen en opdrachten 48
2. Kennismaking met het 7S-model 51
2.1 Het 7S-model 53
2.2 Strategy 54
2.3 Structure 57
2.4 Systems 59
2.5 Staff 60
2.6 Style 62
2.7 Shared values 63
2.8 Social media en het 7S-model 68
2.9 Disruptieve innovatie en het 7S-model 70
Samenvatting 72
Kernbegrippen 73
Vragen en opdrachten 74
3. Strategie 79
3.1 Strategie en samenhangende begrippen 81
3.2 Algemene accenten in strategie 90
3.3 Social media en strategie 98
3.4 Disruptie en strategie 99
Samenvatting 101
Kernbegrippen 102
Vragen en opdrachten 104
4. Structuur 109
4.1 Bouw van structuur 111
4.2 Groeperen van taken en functies 114
4.3 Combinatie van F-, P-, M- en G-indeling 117
4.4 Organisatiestructuur volgens Henry Mintzberg 119
4.5 Social media en structuur 137
4.6 Disruptieve innovatie en structuur 139
Samenvatting 141
Kernbegrippen 143
Vragen en opdrachten 145
5. Systemen 149
5.1 Systemen binnen de organisatie 151
5.2 Systemen voor strategiebepaling 151
5.3 Systemen voor communicatie 154
5.4 Systemen voor stroomlijning van bedrijfsprocessen 158
5.5 Social media en systemen 160
5.6 Disruptieve innovatie en systemen 161
Samenvatting 164
Kernbegrippen 165
Vragen en opdrachten 166
6. Personeel 171
6.1 Ruilrelatie tussen individu en organisatie 173
6.2 Vraag en aanbod van de organisatie 173
6.3 Vraag en aanbod van het individu 179
6.4 De humanresourcesmanagement-cyclus 186
6.5 Social media en personeel 189
6.6 Disruptieve innovatie en de medewerkers 191
Samenvatting 193
Kernbegrippen 195
Vragen en opdrachten 196
7. Managementstijlen 201
7.1 Klassieke benadering van managementstijlen 203
7.2 Inspirerend versus zakelijk leiderschap 212
7.3 Leiderschapscompetenties 214
7.4 Social media en managementstijlen 216
7.5 Disruptieve innovatie en leiderschap 217
Samenvatting 219
Kernbegrippen 220
Vragen en opdrachten 222
8. Sleutelvaardigheden 227
8.1 Kernbekwaamheden 229
8.2 Omvang van bedrijven en hun sleutelvaardigheden 232
8.3 Competentiemanagement 234
8.4 Acht kenmerken van excellente organisaties 235
8.5 Social media en kernbekwaamheden 237
8.6 Disruptieve innovatie en excellente organisaties 238
Samenvatting 240
Kernbegrippen 241
Vragen en opdrachten 242
9. Gedeelde waarden 245
9.1 Inhoud van bedrijfscultuur 247
9.2 Effecten van bedrijfscultuur 248
9.3 Elementen van bedrijfscultuur 249
9.4 Typering van bedrijfsculturen 252
9.5 Ethiek en gedeelde waarden 257
9.6 Ethiek en het 7S-model 261
9.7 Social media en gedeelde waarden 268
9.8 Disruptieve innovatie en gedeelde waarden 270
Samenvatting 272
Kernbegrippen 273
Vragen en opdrachten 275
10. Diagnose en advies op basis van het 7S-model 279
10.1 Gebruik van het 7S-model 280
10.2 Analyse van de samenhang tussen de zeven S’en: demonstratie 284
10.3 Model disruptieve innovatie 289
10.4 Afsluitende casus 290
10.5 AkzoNobel als disruptief-innovatieve organisatie, toepassing van het model 299
Samenvatting 301
Kernbegrippen 302
Geraadpleegde literatuur 303
Noten 305
Illustratieverantwoording 306
Trefwoordenregister 307
Rubrieken
- Advisering
- Algemeen management
- Coaching en trainen
- Communicatie en media
- Economie
- Financieel management
- Inkoop en logistiek
- Internet en social media
- IT-management / ICT
- Juridisch
- Leiderschap
- Marketing
- Mens en maatschappij
- Non-profit
- Ondernemen
- Organisatiekunde
- Personal finance
- Personeelsmanagement
- Persoonlijke effectiviteit
- Projectmanagement
- Psychologie
- Reclame en verkoop
- Strategisch management
- Verandermanagement
- Werk en loopbaan