Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20
,

De kleine Prince 2, Gids voor projectmanagement

Gebonden Nederlands 2007 9789012121194
10
Voormalig top 10Totaal 227 dagen
EvergreenTotaal 990 dagen
Niet leverbaar.

Samenvatting

Veranderingen in de maatschappij en in organisaties worden steeds ingrijpender en volgen elkaar sneller op. Het stadium waarin werkzaamheden op een ad hoc wijze worden uitgevoerd, is voor een groot deel vervangen door de situatie waarin werkzaamheden in projectvorm plaatsvinden. Maar eenmaal begonnen projecten hebben vaak de neiging minder beheersbaar te worden naarmate de projecttijd voortschrijdt, waardoor veel projecten mislukken.

De komst van de gestructureerde projectmanagementmethode PRINCE2 past in de hiervoor genoemde ontwikkelingen. Projecten onderscheiden zich door hun unieke en tijdelijke karakter. De bestaande organisatie is vaak niet ingericht om projecten beheerst uit te voeren.

Daarom is er behoefte aan professioneel projectmanagement en succesvolle projecten die toegevoegde waarde hebben voor een organisatie. De naam PRINCE staat voor Projects IN Controlled Environments. PRINCE2 houdt nadrukkelijk rekening met veranderende factoren uit de projectomgeving die van invloed kunnen zijn op het succes van het project.

PRINCE2 is een projectmanagementmethode die algemeen toepasbaar is op alle typen projecten. De methode is gebaseerd op praktijkervaringen met verschillende projectmanagementmethoden en praktijkvoorbeelden. Op basis hiervan heeft het Office of Government Commerce een procesgeoriënteerde methode ontwikkeld, die door iedereen kan worden gebruikt. OGC maakt deel uit van de Britse overheid en stelt 'best practice' - werkwijzen op. PRINCE2 is praktisch van opzet door het aanbieden van checklists en richtlijnen die bij ieder project kunnen worden toegepast.

Specificaties

ISBN13:9789012121194
Taal:Nederlands
Bindwijze:gebonden
Aantal pagina's:158
Uitgever:Boom
Druk:5
Hoofdrubriek:Organisatiekunde

Expertrecensies (1)

De kleine Prince 2, Gids voor projectmanagement
Mark Murkes | 26 maart 2008
Prince2 behoeft eigenlijk geen introductie of uitleg meer. Deze projectmanagement methodiek wordt al jaren toegepast in grote en kleine ontwikkeltrajecten. Door zich te baseren op 'best practices' heeft Prince2 bewezen erg succesvol te zijn, wat de populariteit alleen maar ten goede komt. Kennis van Prince2 is dan ook een zeer gewenste eigenschap in een projectmanager. Meestal gaat het aanleren van deze methode gepaard met zwaarlijvige cursussen en dito boekwerken. Daar lijkt nu verandering in te zijn gekomen.
Lees verder

Lezersrecensies

3.8 van de 5
42 stemmen
12
15
10
3
2

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Over Mark van Onna

Drs. Mark van Onna MBA heeft informatica gestudeerd (Vrije Universiteit) en bedrijfskunde (Rotterdam School of Management). Hij werkte elf jaar bij PinkRoccade als Senior Management Trainer, consultant, projectmanager en productmanager. Nu werkt hij bij het project- en programmamanagementbureau WOW!Projects van waaruit hij bedrijven, overheden en instellingen begeleidt bij het opzetten, managen en uitvoeren van projecten en programma's en het professionaliseren van de benodigde competenties.

Andere boeken door Mark van Onna

Over Ans Koning

Ir. Ans Koning studeerde huishoudwetenschappen aan de Landbouwuniversiteit in Wageningen. Zij deed projectmanagementervaring op in Mali en Equador. Na acht jaar buitenland heeft zij zich met haar partner en twee dochters weer in Nederland gevestigd. Zij is momenteel werkzaam als Senior Management Trainer bij PinkRoccade Educational Services waar zij training en coaching verzorgt op het gebied van projectmanagement.

Andere boeken door Ans Koning

Inhoudsopgave

1. Inleiding
1.1 Introductie
1.2 Voor wie is De Kleine Prince 2?
1.3 Het bereik van dit handboek
1.4 Leeswijzer

2. Projectmanagement
2.1 Wat is een project?
2.2 Product- en projectlevenscyclus
2.3 Waarom projectmanagement?
Faalfactoren

3. De PRINCE2-methodiek
3.1 De achtergrond van PRINCE2
3.2 Toegankelijke praktijkervaringen
3.3 De procesbenadering van projectmanagement
3.3.1 Het PRINCE2-procesmodel
3.4 PRINCE2-componenten
3.5 PRINCE2-technieken
3.6 De noodzaak van afstemming
3.6.1 Een juiste afstemming verkrijgen
3.6.2 Mogelijkheden voor afstemming

4. De projectaanloop
4.1 Project Mandate
4.2 Activiteiten van 'Starting Up a Project' (SU)
4.2.1 Projectorganisatie opzetten (SU1, SU2 en SU3)
4.2.2 Preparing a Project Brief (SU4)
4.2.3 Defining Project Approach (SU5)
4.2.4 Planning an Initiation Stage (SU6)
4.3 Directing a Project (DP)
Tips en trucs

5. Planning
5.1 Stages en fasering
5.1.1 Managementfasen versus technische fasen
5.1.2 Managementfasen kiezen
5.2 Plannen in een PRINCE2-project
5.3 Planning (PL)
5.3.1 Designing a Plan (PL1)
5.3.2 Defining and Analysing Products (PL2)
5.3.3 Identifying Activities and Dependencies (PL3)
5.3.4 Estimating (PL4)
5.3.5 Scheduling (PL5)
5.3.6 Analysing Risks (PL6)
5.3.7 Completing a Plan (PL7)
Tips en trucs

6. De projectinitiatie
6.1 Initiating a Project (IP)
6.1.1 Planning Quality (IP1)
6.1.2 Planning a Project (IP2)
6.1.3 Refining the Business Case and Risks (IP3)
6.1.4 Setting Up Project Controls (IP4)
6.1.5 Setting Up Project Files (IP5)
6.1.6 Assembling a Project Initiation Document (IP6)
6.2 Authorising a Project (DP2)
Tips en trucs

7. De projectuitvoering en -beheersing
7.1 Controlling a Stage (CS)
7.1.1 Authorising a Work Package (CS1)
7.1.2 Assessing Progress (CS2)
7.1.3 Capturing (CS3) & Examining Project Issues (CS4)
7.1.4 Reviewing Stage Status (CS5)
7.1.5 Reporting Highlights (CS6)
7.1.6 Taking Corrective Action (CS7)
7.1.7 Escalating Project Issues (CS8)
7.1.8 Receiving Completed Work Package (CS9)
7.2 Managing Product Delivery (MP)
7.2.1 Accepting a Work Package (MP1)
7.2.2 Executing (MP2) & Delivering a Work Package (MP3)
7.3 Kwaliteitsbeoordeling met de quality review
7.3.1 Rollen
7.4 Giving Ad Hoc Direction (DP4)
Tips en trucs

8. Managen faseovergangen.
8.1 Managing Stage Boundaries (SB)
8.1.1 Planning a Stage (SB1)
8.1.2 Updating a Project Plan (SB2)
8.1.3 Updating a Project Business Case (SB3)
8.1.4 Updating the Risk Log (SB4)
8.1.5 Reporting Stage End (SB5)
8.1.6 Producing an Exception Plan (SB6)
8.2 Authorising a Stage or Exception Plan (DP3)
Tips en trucs

9. De projectafsluiting
9.1 Closing a Project (CP)
9.1.1 Decommissioning a Project (CP1)
9.1.2 Identifying Follow-on Actions (CP2)
9.1.3 Evaluating a Project (CP3)
9.2 Confirming Project Closure (DP5)
Tips en trucs

10. De PRINCE2-componenten
10.1 Organisation
10.2 Controls
10.3 Business Case
10.4 Management of Risk
10.5 Quality in a Project Environment
10.6 Plans
10.7 Configuration Management
10.8 Change control

Begrippenlijst
Bronnen
Index
Over de auteurs

Managementboek Top 100

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        De kleine Prince 2, Gids voor projectmanagement