Zodra een machine piept, legt men hem zo snel mogelijk stil om te kijken waar het probleem zit en zo nodig wordt hij gerepareerd. Je hoeft geen techneut te zijn om te begrijpen dat op deze manier erger wordt voorkomen. Maar als het nu een mens is die piept en problemen begint te vertonen? Dan ligt het in de praktijk vaak minder voor de hand om actie te ondernemen. In de meeste gevallen wacht men tot het te laat is en de werknemer zich ziek meldt. Dat is jammer, zowel voor de werknemer als voor het bedrijf waar hij werkt: verzuim kan immers ernstige sociale en financiële consequenties hebben. Bedrijven hebben er dus alle belang bij om een goed verzuim- en reïntegratiebeleid te voeren.
Door het stellen van een goede diagnose van de situatie, het hanteren van heldere en duidelijke regels voor alle betrokkenen en het beschikken over adequate ondersteuning, is onnodig ziekteverzuim te voorkomen of te beperken.
In dit boek behandelen professionals op het gebied van ziekteverzuimbeleid een aan tal belangrijke items. In het onderdeel 'Thema's' komen de noodzaak en inhoud van een verzuimbeleid aan bod en staan de auteurs stil bij wettelijke ontwikkelingen. Het onderdeel 'Tools' bevat praktische tips die kunnen helpen om het verzuimbeleid van een bedrijf in de praktijk te laten slagen. De auteurs richten zich onder meer op het kiezen van arbeidsvoorwaardelijke prikkels, externe ondersteuning door de Arbo-dienst en het reïntegratiebedrijf en het verzekeren van ziekte en arbeidsongeschiktheid. Het derde en laatste onderdeel, 'Talks' bevat drie casestudies van organisaties die in de praktijk met verzuimbeleid omgaan en getond wordt welke concrete maatregelen zij hebben genomen om ziekteverzuim en arbeidsongeschiktheid te beperken.
