Rudy Kor is zelfstandig organisatieadviseur en auteur van diverse managementboeken. Tot voor kort werkte hij (als senior partner) bij Twynstra Gudde. Hij startte zijn werkzame leven bij Philips in Eindhoven. Als adviseur helpt hij (project)managers bij het effectiever inrichten van hun projecten. Als veellezer wordt hij gedreven door nieuwsgierigheid en schrijft regelmatig boekrecensies.
Meer over de auteursEssenties van project- en programmamanagement
Succesvol samenwerken aan unieke opgaven
Paperback Nederlands 2005 1e druk 9789013019315Samenvatting
Een aantal jaren geleden verscheen Het managen van unieke opgaven. Samen werken aan projecten en programma's. In dat boek werd voor het eerst helder beschreven welke verschillen en overeenkomsten er zijn in het managen van projecten en van programma's. De vele bijdrukken van het boek - ook in het Engels - hebben hun weg gevonden bij mensen die op een of andere wijze betrokken zijn bij projecten en programma's. Veel ideeën uit het boek hebben in de loop der jaren hun waarde bewezen.Al werkende zijn er nieuwe inzichten ontstaan. Vandaar dat het tijd werd om het boek aan te passen.
Deze nieuwe editie bevat de weerslag van wat al werkende weg is geleerd en ontwikkeld over 'samen' werken aan unieke opgaven in en tussen organisaties. Méér dan in de vorige editie wordt de nadruk gelegd op het managen van projecten en programma's. Nog meer wordt onderstreept dat het niet de methoden/concepten/checklisten zélf zijn die nodig, nuttig en zinvol kunnen zijn bij projecten en programma's. Maar dat het vooral draait om het op evenwichtige wijze aandacht besteden aan de hoofdrolspelers, de methode, de onderlinge interactie en de omgeving.
In het boek zijn antwoorden op ondermeer de volgende vragen te vinden:· Wat zijn de verschillen en overeenkomsten tussen improviserend en planmatig werken?· Welke kenmerken heeft een procesaanpak?· Hoe kan een project- of programmaorganisatie worden gestructureerd?· Wat moet er in een plan van aanpak staan?· Welke andere methoden voor het managen van unieke opgaven zijn er?· Hoe belangrijk is de rol van de opdrachtgever?· Welke competenties moet een project- of programmamanager hebben? · Wat zijn de kenmerken van inspannings- en resultaatverplichtingen?· Hoe zijn organisaties te professionaliseren in project- en programmamanagement?· Welke stappen zijn nodig bij het in kaart brengen van het krachtenveld?De lezer met weinig tijd kan zich snel, via de -snelweg', de essenties van dit boek eigen maken.
Aanvullende informatie
De beschreven benaderingen voor project- en programmamanagement behoren tot de meest gebruikte in Nederland. Ze zijn oorspronkelijk ontwikkeld binnen Twynstra Gudde Management Consultants. Beide auteurs zijn verbonden aan dit bureau. Samen schreven ze het (zuster)boek -50 Checklisten voor project- en programmamanagement', waarin handige hulpmiddelen voor project- en programmamanagers zijn beschreven.
Specificaties
Lezersrecensies
Over Gert Wijnen
Inhoudsopgave
1. Unieke opgaven - kiezen voor een passende aanpak
2. De projectmanagementmethode: resultaatgericht laten samenwerken
3. De programmamanagementmethode: doelgericht laten samenwerken
4. De hoofdrolspelers - inrichten van de interne samenwerking
5. De omgevings(f)actoren - inrichten van de externe samenwerking
6. Interactie - vormgeven van samenwerking
7. Professionaliseren - ontwikkelen van organisaties
Bijlagen
Begrippenlijst
Literatuur
Trefwoordenregister
Over de auteurs
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan