De rol van HR is in de loop van de tijd behoorlijk veranderd. Bestond de toegevoegde waarde tot voor kort vooral uit ondersteuning van de lijn bij allerlei personeelsprocessen (administratie, organiseren van een training, selecteren van medewerkers en dergelijke) tegenwoordig dient HR ook 'partner in business' te zijn.
In het eerste boek uit deze serie, 'Samen in de modder! De rol van HR bij veranderingsmanagement' gaan de auteurs dan ook in op de rol die HR kan hebben bij allerlei veranderingsprocessen. Omdat het wel zo is dat HR haar toegevoegde waarde pas echt kan waarmaken als de primaire P&O-processen goed geregeld zijn, is het tweede boek uit deze reeks getiteld 'Huis op orde! De rol van HR bij praktisch personeelsmanagement'.
Dit derde boek 'Ontwikkelingswerk! De rol van HR bij de ontwikkeling van mens en organisatie' gaat in op nog een aspect waar HR geacht wordt aan bij te dragen: een lerende organisatie. Een lerende organisatie is continu bereid en in staat om tot verandering te komen. Dit wordt niet bereikt door de structuren aan te passen ('harkjesdenken'), maar door het denken en handelen van mensen te veranderen.
In 'Ontwikkelingswerk!' brengen HR-professionals praktisch toepasbare ideeën over het voetlicht die een lerende organisatie mede kunnen realiseren. U vindt in dit boek tips, tools, handvatten, aandachtspunten en praktische kaders voor het bereiken van persoonlijk meesterschap, het effectief werken in teams, het creëren van een gezamenlijke visie en het organiseren van het leren. Onderwerpen als talentontwikkeling, managementsparring, het gebruik van tests, meester-gezelrelaties, teamleren, visieontwikkeling en technologische ondersteuning van het leren passeren de revue.
