Voorbij Verandermanagement

Antonie van Nistelrooij is als bedrijfskundige en psycholoog ruim 15 jaar actief als universitair docent en 20 jaar als managementconsultant. Hij is gespecialiseerd in het vakgebied Organization Development & Change Management. Als docent verzorgt hij bachelor- en masteronderwijs op het gebied van Organizational Behavior en Change Dynamics aan de Vrije Universiteit te Amsterdam en postmasteronderwijs in diverse MBA-programma's en post-graduateleergangen Verandermanagement en Management Consultancy aan de Academie voor Management, Universiteit Maastricht en aan de Nyenrode Business Universiteit. Ook verzorgt hij onder andere voor TSM in-company-opleidingen, masterclasses en seminars voor diverse bedrijven en instellingen. Als consultant begeleidt hij bedrijven en instellingen met participatieve verandertrajecten waarbij meerdere stakeholders via een doorgaande dialoog veranderingen doorvoeren. Het Whole Scale Change-paradigma is in deze activiteiten het vertrekpunt net zoals het werken met Large Scale Interventie-technieken de rode draad vormt. De hiermee opgedane ervaringen zijn terug te vinden in tal van wetenschappelijke artikelen (zie voor downloads: www.avannistelrooij.nl) en ook in diverse boeken als Collectief Organiseren van Veranderprocessen (1999), Werken met conferenties (2000), Wie verandert er hier nu eigenlijk? (2006) en Voorbij verandermanagement (2008). Antonie is verbonden als universitair docent Organisatieontwikkeling & Change management aan de Faculteit Sociale Wetenschappen van de Vrije Universiteit te Amsterdam en maakt daarnaast als zelfstandig gevestigd consultant deel uit van het netwerk LSI Netherlands. Hij is editor van het tijdschrift The Journal of Change Management en als academic supervisor Leadership & Change Management verbonden aan de internationale MBA van Schouten University.

Rob C. de Wilde kwam in de jaren zeventig in zijn werk als pedagoog in aanraking met het systeemdenken. Het inzicht groeide dat het niet voldoende hielp om uitsluitend met één geïdentificeerde patiënt, het kind te werken, alleen omdat deze de symptoomdrager was van de gezinsproblematiek. Het ging om het héle systeem. In de jaren tachtig paste hij dit principe op organisaties toe. Bij grondleggers van de Large Scale Intervention, waaronder Kathie Dannemiller, leerde hij de methodische kanten van het veranderen op systemische basis. Zijn kennis en bijna 30-jarige praktijkervaring wendde hij aan voor tal van binnen- en buitenlandse organisaties en hij leidde vele managers op. Sinds tien jaar past hij het gedachtegoed en de werkwijze van de Large Scale Intervention toe op burgerparticipatie, communities en multistakeholderprocessen voor visie-, beleids- en besluitvorming. Rob wordt regelmatig gevraagd voor inleidingen, colleges en workshops op congressen en postacademische opleidingen. Hij is gastdocent aan de Maastricht University en levert bijdragen aan managementdevelopmentprogramma's van diverse business schools. Samen met enkele andere LSI-practitionars organiseert hij masterclasses en trainingen, omdat de interesse in de manier van werken met groepen groeit en omdat het inzicht groeit dat veranderen via blauwdrukken aan revisie toe is. Hij publiceerde een veelheid aan artikelen en schreef eerder twee boeken over zijn vakgebied. In al zijn publicaties en werk gaat het hem er vooral om te verbinden wat mensen scheidt omwille van de kwaliteit van de samenleving, van organisaties en van besluitvorming. Rob is door de Orde van rganisatiekundigen en -adviseurs gecertificeerd internationaal management consultant en is een van de oprichters van LSI Netherlands (www.sigma-rt.nl; rob@sigma-rt.nl).