Lees verder
Wim de Ridder (1945) is futuroloog en sinds 2002 hoogleraar Toekomstverkenning en Toekomstonderzoek aan de Universiteit Twente.
Meer over Wim de RidderDe strategische revolutie
Nieuwe leiders nemen het stuur over
Paperback Nederlands 2012 1e druk 9789013108705Samenvatting
We leven in een chaotische tijd en het heeft er alle schijn van dat de wereld ongeordend zijn weg zoekt. Maar in werkelijkheid is er vaak sprake van strategie. Dit boek stelt de kwaliteit van strategieontwikkeling, scenariobouw en toekomstonderzoek aan de orde en nodigt u uit aan te sluiten bij de collectieve zoektocht naar een nieuw instrumentarium waar bedrijven en instellingen in hun planvorming baat bij hebben.
'De strategische revolutie' legt de vinger aan de pols van bedrijven, instellingen en instituten die voortvarend op zoek zijn naar de versterking van de eigen positie. Het boek stelt in vijf belangrijke economische sectoren vast dat zij dominante ontwikkelingen vaak niet of te laat onderkennen en daarmee zichzelf en de maatschappij tekort doen. Zij verzetten zich tegen de komst van geheel nieuwe productontwerpen, bestrijden de nieuwkomers op de markt en zien hun beste werknemers vertrekken naar andere bedrijven die uitdagender zijn.
Strategieontwikkeling als discipline is dringend aan een revolutionaire vernieuwing toe. In dit boek ontdekken we dat ook op dit gebied de toekomst al is begonnen. Ondernemende mensen in de publieke en private sector hebben genoeg van de onmogelijkheden van gisteren. Ze willen samen het verschil en de toekomst maken. Dit boek wijst hen de weg, onder meer door het instrument Futures Fit. Onmisbaar voor leiders om er achter te komen hoe hun mensen naar de toekomst kijken. Maar ook onmisbaar voor ondernemers om hun ambities daadwerkelijk vorm te geven.
Specificaties
Expertrecensies (1)
Lees verder
Lezersrecensies
Interviews en artikelen (1)
Over Wim de Ridder
Inhoudsopgave
Technologie is revolutionair
Ontdek de toekomst die al is begonnen
De beste stuurlui komen aan boord
Symbiotische tijd
Deel I De wereld waarin we leven
1. Het gaat steeds beter met de wereld
1.1 Vooruitgang is meetbaar
1.2 Afname van het vooruitgangsgevoel
1.3 De creatieve mens
2. Turbulente overgang naar nieuwe samenleving
2.1 Barrières op de weg naar verandering
2.2 Oorlog als gevolg van uitzichtloosheid
2.3 Institutionele vernieuwing
2.4 Slachtoffers van de informatiemaatschappij
3. Digitale ruimte als oerknal van de nieuwe tijd
3.1 Big bang
3.2 Kwetsbare ontwikkeling
3.3 Symbiose
3.4 Zelfverwerkelijking
Deel II Strategische revolutie in vijf sectoren
4. Amateurs zijn de motor van de belevingseconomie
4.1 Beleving als existentiële behoefte
4.2 Ontwikkeling in behoeften
4.3 Groei van de belevingseconomie
4.4 Beheersing van de ontwikkelingskosten
4.5 Op weg naar ketenomkering in de belevingseconomie
4.6 Zelforganisatie als beleving
4.7 De toekomst van de belevingseconomie
5. Zelf bouwen leidt tot lagere bouwkosten en duurzame woningen
5.1 Onroerend goed: van aanbod- naar vraagmarkt
5.2 Nieuwe toetreders in de bouw
5.3 De eindgebruiker meldt zich
5.4 Zelf bouwen
5.5 Ketenomkering in de bouw
5.6 Nieuwbouw van woningen en kantoren kan 40 procent goedkoper
6. Lokale energieopwekking maakt elektriciteit goedkoper
6.1 Turbulentie op de energiemarkt
6.2 Op weg naar een lagere elektriciteitsprijs
6.3 Duurzame steden
6.4 Naar lagere prijzen en minder uitstoot van kooldioxide
7. In de gezondheidszorg maken patiënten het verschil uit
7.1 Strategische veranderingen
7.2 Kosten blijven stijgen
7.3 Technologische doorbraken
7.4 Innovatie in diagnose en behandeling
7.5 Strategische veranderingen in de zorg
7.6 Een rol voor Nederland
7.7 Patiënten als beheersers van medische kosten
7.8 Strategische vernieuwing in verpleging en verzorging
7.9 Ook de thuiszorg innoveert
7.10 Wet maatschappelijke ondersteuning
7.11 Ketenomkering in de zorg
8. De klant op zoek naar zijn bank
8.1 Financiële markten in transitie
8.2 Gevolgen voor de eurozone
8.3 Wetenschappelijke verwerping van financiële standaardmodellen
8.4 Kuddegedrag in de financiële markt
8.5 Nieuwkomers in de Nederlandse markt
8.6 Terug naar normale verhoudingen en op zoek naar nieuwe markten
8.7 Symbiose
Deel III Institutionele vernieuwing op vijf terreinen
9. Samen optrekken in technologische ontwikkelingen
9.1 Ontwikkelingen versnellen
9.2 Dalende prijzen van dataopslag
9.3 Dalende prijzen van zonne-energie
9.4 Dalende prijzen van DNA-onderzoek
9.5 Collectieve verkenning van de toekomst van computerchips
9.6 Regionale bundeling van hightechactiviteiten
9.7 Gevestigde bedrijven kunnen niet anticiperen op doorbraakinnovaties
9.8 Maatschappelijke dialoog
10. De economische kracht van dorpen en steden
10.1 De stad werkt als een magneet op armen
10.2 Vitalisering van de stad
10.3 Vitalisering van het platteland
10.4 Symbiose van stad en platteland
10.5 Open innovatie in stad en platteland
11. De strijd tegen terreur en criminaliteit in de digitale wereld
11.1 Digitale infrastructuur wordt steeds kwetsbaarder
11.2 Cyberoorlog: goedkoper dan conventionele oorlogvoering
11.3 Criminele organisaties in de digitale wereld
11.4 Publiek-private samenwerking
11.5 Hackers werken intensief samen
11.6 Leidende rol voor Nederland
12. De wetenschap op zoek naar de maatschappij
12.1 'Grand challenges'
12.2 De universiteit onderweg
12.3 Maatschappelijke valorisatie als functie van de universiteit
13. De politiek keert terug naar de kiezer
13.1 Zelfverrijking, gedwongen winkelnering en paternalisme
13.2 Burgers organiseren zichzelf
13.3 Politieke partijen als vertegenwoordigers van kiezers
13.4 Vernieuwing van de bestuurlijke orde
Deel IV Strategisch en revolutionair denken
14. Veranderende doelstellingen van de onderneming
14.1 Filantropie als reclame
14.2 Maatschappelijk verantwoord ondernemen als public relation
14.3 Creëren van maatschappelijke waarden
14.4 Kameleontisch ondernemen als revolutionaire strategie
15. Strategische planvorming
15.1 Kies een nieuwe aanpak
15.2 De strategische ruimte
15.3 Het strategisch team
15.4 De strategische methode
16. Symbiose
16.1 Overgang naar de nieuwe tijd
16.2 Symbiose van mens en machine
16.3 Symbiose van professional en amateur
16.4 Symbiose van bestuur en samenleving
Noten
Literatuur
Register
Over de auteur
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan