Lees verder
Aimé Heene is erebuitengewoon hoogleraar aan de Universiteit Gent en gastdocent aan de Universiteit Antwerpen, het Europacollege te Brugge, en de Louvain School of Management.
Meer over de auteursPraktijkboek strategie
Routeplan voor het ontwikkelen van een werkbare bedrijfsstrategie
Paperback Nederlands 2012 1e druk 9789077432532Samenvatting
Moet uw onderneming een missie hebben? Hoe bepaalt u strategische prioriteiten? Waarvoor dient een SWOT? Hoe leert u opportuniteiten ontdekken? Is het soms niet beter om een product af te stoten? Hoe zet u een strategie het best om in een actie?
Strategiebepaling blijkt vaak moeilijker dan gedacht. Bij managers is de verleiding groot om snel te grijpen naar modieuze concepten. Bedrijven missen vaak een solide basis om te beslissen welke mogelijkheden tot duurzaam succes kunnen leiden. Wie dieper wil graven, dreigt in het ongewisse te blijven over de meest geschikte manier om efficiënt en effectief een strategie te bepalen en uit te voeren.
Dankzij de stapsgewijze aanpak van dit 'Praktijkboek Strategie' zet u strategisch denken om in praktisch doen. Op basis van jarenlange consultancyervaring stelden de auteurs dit werkinstrument samen om in team een strategie te ontwikkelen en met succes uit te voeren.
'Praktijkboek Strategie' biedt een handig en verantwoord stappenplan om op een gefaseerde manier het strategisch denken in praktisch doen om te zetten. Centraal staan de werkbladen die voorafgegaan worden door een korte maar grondige uitleg over het doel van de stap, theoretische onderbouw en succesbepalende factoren. Het gedrukte boek beperkt zich tot de essentie. Wie verdieping zoekt, vindt deze op het uiterst toegankelijke online leerplatform. Zo kan iedereen op zijn eigen ritme en behoefte met dit boek aan de slag.
Specificaties
Expertrecensies (5)
Lees verder
Lees verder
Lees verder
Lees verder
Lees verder
Lezersrecensies
Over Aimé Heene
Over Johan Vanhaverbeke
Over Simonne Vermeylen
Inhoudsopgave
Inleiding
Opbouw en gebruik van dit praktijkboek
Uitgangspunten
Timing en opbouw van het proces
Stap 1. Beoordeel de huidige strategie
Stap 2. Analyseer de impact van de omgevingsfactoren
Stap 3. Ontwikkel de strategische alternatieve opties
Stap 4. Evalueer de strategische alternatieve opties
Stap 5. Ontwikkel de strategische logica
Stap 6. Formuleer actie- en veranderplannen
Stap 7. Ontwikkel missie, visie, doelstellingen, waarden en normen
Stap 8. Communiceer de strategie (intern en extern)
Stap 9. Evalueer en stuur bij
Nawoord
Literatuur
Index
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan