Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20
, ,

De kunst van het volgen

Over het ontvangen van leiding

Gebonden Nederlands 2005 9789023240600
Verkooppositie 9999999122 dagen in de top 100
Niet leverbaar.

Samenvatting

De kwaliteit van een organisatie staat of valt met de kwaliteit van het leiderschap. Veel mensen zullen deze stelling zonder meer onderschrijven. Over leiderschap zijn dan ook hele bibliotheken vol geschreven. Het aantal mensen dat leiding ontvangt, is echter vele malen groter dan het aantal leidinggevenden. Toch is er in de vakliteratuur tot nu toe nauwelijks aandacht voor het ontvangen van leiding en de verschillende manieren waarop dat kan gebeuren.

In 'De kunst van het volgen' staat daarom goed volgerschap centraal. Volgens de auteurs komen veel problemen in organisaties voort uit het gebrekkig ontvangen van leiding. Wellicht is goed volgerschap zelfs nog belangrijker voor het slagen van organisaties dan goed leiderschap. Aan de hand van vele praktijkvoorbeelden onderscheiden Bart Drenth, Ber Damen en Aart Goedhart verschillende typen volgers. Op basis hiervan komen zij tot een pleidooi voor 'licht leiderschap' en 'zwaar volgerschap'.

Dankzij de herkenbare praktijkvoorbeelden, de levendige beschrijvingen en de prikkelende stellingnames is 'De kunst van het volgen' van belang voor zowel ontvangers als gevers van leiding. Meer aandacht voor goed volgerschap zal zich niet alleen vertalen in betere prestaties voor de organisatie als geheel, maar ook in bevredigender werk voor alle betrokkenen.

Specificaties

ISBN13:9789023240600
Taal:Nederlands
Bindwijze:gebonden
Aantal pagina's:158
Druk:1
Hoofdrubriek:Algemeen management

Expertrecensies (1)

Peter de Roode | 26 september 2005
Een nieuw fenomeen in managementland lijkt in aantocht: 'goed volgerschap'. Na vele decennia lang de blik gericht te hebben op managers, stellen de auteurs voor om het perspectief wat te wijzigen: van manager naar volger. De gedachte hierachter is eenvoudig: er zijn meer volgers dan leiders.Lees verder

Lezersrecensies

3.9 van de 5
8 stemmen
3
2
2
1
0

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Interviews en artikelen (1)

achtergrond
Het ontvangen van leiding is een kunst apart - Volgen roept ten onrechte weerstand op
Annegreet van Bergen 22 augustus 2006
Alle interviews en artikelen (1)

Over Bart Drenth

Sinds 1993 werkt Bart Drenth bij Berenschot, de laatste jaren als managing director van de adviesgroep Maatschappelijke Ontwikkeling. Adviseurs uit deze groep richten zich op het raakvlak van beleid en organisatie op de terreinen Onderwijs, Werk en Inkomen, Maatschappelijke Zorg en Welzijn en Cultuur en Media.De opdrachten van Drenth richten zich vooral op de culturele sector.

Andere boeken door Bart Drenth

Over Ber Damen

Ber Damen is bedrijfskundige en psycholoog. Hij is als partner verbonden aan Van de Bunt Adviseurs en als lector voor de master in HRM aan Hogeschool Avans+. Hij heeft ruim dertig jaar ervaring als bestuursadviseur en een lange staat van dienst als strategierealisator, veranderkundige, organisatieontwerper en leiderschapsontwikkelaar. Hij adviseert publieke en private organisaties over besturings- en inrichtingsvraagstukken, ontwikkelings- en transitieprocessen en gedragsverandering. Tevens treedt hij veelvuldig op als executive coach.

Andere boeken door Ber Damen

Inhoudsopgave

1 De roep om de sterke volger.
1.1 Waarom krijgt een zo belangrijk onderwerp zo weinig aandacht?
1.2 Hoe duid je het ontvangen van leiding aan?
1.3 Welke opvattingen moeten worden heroverwogen?
1.4 Wat is de kunst van het volgen?

2 De volger in theorie
2.1 Leiderschapstheorieën: wat volgt hieruit?
2.2 Volgerschapstheorieën

3 De volger in praktijk
3.1 Het management heeft geen visie
3.2 Dank je, radar
3.3 Ze zijn hier verkeerd bezig
3.4 Gruwelijke experimenten
3.5 Mijn baas heeft geen humor
3.6 Ferry zit op zolder en denkt na
3.7 Ik mag ook helemaal niets
3.8 Even aan mijn baas vragen
3.9 Wen er maar vast aan
3.10 De figuranten
3.11 Stapel der stilte
3.12 I love it when a plan comes together
3.13 Daar heb ik mijn baas voor in dienst
3.14 Ok, you're the boss, just do as i tell you

4 Een bittere noodzaak
4.1 Het is niet eerlijk
4.2 Het is niet te vermijden
4.3 De nieuwe strengheid
4.4 Leiderschap komt met gebreken
4.5 De ambiguïteit van dominantie
4.6 Invers leiderschap
4.7 Parrèsia
4.8 Naar een nieuwe benadering

5 Volgerschap in zes krachten
5.1 De complexe verhouding tussen volgers en hun leiders
5.2 Korte, middellange en lange termijn
5.3 Uitwisseling in de relaties
5.4 Evenwicht in de relaties
5.5 Zes krachten voor volgerschap

6 Omvang van de krachten
6.1 Contribueren
6.2 Accepteren
6.3 Convergeren
6.4 Divergeren
6.5 Appelleren
6.6 Profiteren
6.7 Volwaardig volgerschap
6.8 Partieel leiderschap
6.9 Slecht volgerschap

7 Onevenwichtig volgerschap
7.1 Sloof
7.2 Marionet
7.3 Dweper
7.4 Terrorist
7.5 Betweter
7.6 Profiteur
7.7 Calculator
7.8 Dienstklopper
7.9 Heethoofd

8 Waar brengt dit ons?
8.1 Waarom leiderschap wordt onderschat
8.2 Waarom leiderschap wordt overschat
8.3 De lichte leider
8.4 Bij lichte leiders horen zware volgers
8.5 De zes krachten voor volgerschap
8.6 Toepassing van hiërarchische bevoegdheden
8.7 Het belang van de organisatiestructuur

Alle 100 bestsellers

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        De kunst van het volgen