

De kunst van het volgen
Over het ontvangen van leiding
Gebonden Nederlands 2005 9789023240600Samenvatting
De kwaliteit van een organisatie staat of valt met de kwaliteit van het leiderschap. Veel mensen zullen deze stelling zonder meer onderschrijven. Over leiderschap zijn dan ook hele bibliotheken vol geschreven. Het aantal mensen dat leiding ontvangt, is echter vele malen groter dan het aantal leidinggevenden. Toch is er in de vakliteratuur tot nu toe nauwelijks aandacht voor het ontvangen van leiding en de verschillende manieren waarop dat kan gebeuren.
In 'De kunst van het volgen' staat daarom goed volgerschap centraal. Volgens de auteurs komen veel problemen in organisaties voort uit het gebrekkig ontvangen van leiding. Wellicht is goed volgerschap zelfs nog belangrijker voor het slagen van organisaties dan goed leiderschap. Aan de hand van vele praktijkvoorbeelden onderscheiden Bart Drenth, Ber Damen en Aart Goedhart verschillende typen volgers. Op basis hiervan komen zij tot een pleidooi voor 'licht leiderschap' en 'zwaar volgerschap'.
Dankzij de herkenbare praktijkvoorbeelden, de levendige beschrijvingen en de prikkelende stellingnames is 'De kunst van het volgen' van belang voor zowel ontvangers als gevers van leiding. Meer aandacht voor goed volgerschap zal zich niet alleen vertalen in betere prestaties voor de organisatie als geheel, maar ook in bevredigender werk voor alle betrokkenen.
Specificaties
Expertrecensies (1)
Interviews en artikelen (1)
Over Bart Drenth
Over Ber Damen
Inhoudsopgave
1.1 Waarom krijgt een zo belangrijk onderwerp zo weinig aandacht?
1.2 Hoe duid je het ontvangen van leiding aan?
1.3 Welke opvattingen moeten worden heroverwogen?
1.4 Wat is de kunst van het volgen?
2 De volger in theorie
2.1 Leiderschapstheorieën: wat volgt hieruit?
2.2 Volgerschapstheorieën
3 De volger in praktijk
3.1 Het management heeft geen visie
3.2 Dank je, radar
3.3 Ze zijn hier verkeerd bezig
3.4 Gruwelijke experimenten
3.5 Mijn baas heeft geen humor
3.6 Ferry zit op zolder en denkt na
3.7 Ik mag ook helemaal niets
3.8 Even aan mijn baas vragen
3.9 Wen er maar vast aan
3.10 De figuranten
3.11 Stapel der stilte
3.12 I love it when a plan comes together
3.13 Daar heb ik mijn baas voor in dienst
3.14 Ok, you're the boss, just do as i tell you
4 Een bittere noodzaak
4.1 Het is niet eerlijk
4.2 Het is niet te vermijden
4.3 De nieuwe strengheid
4.4 Leiderschap komt met gebreken
4.5 De ambiguïteit van dominantie
4.6 Invers leiderschap
4.7 Parrèsia
4.8 Naar een nieuwe benadering
5 Volgerschap in zes krachten
5.1 De complexe verhouding tussen volgers en hun leiders
5.2 Korte, middellange en lange termijn
5.3 Uitwisseling in de relaties
5.4 Evenwicht in de relaties
5.5 Zes krachten voor volgerschap
6 Omvang van de krachten
6.1 Contribueren
6.2 Accepteren
6.3 Convergeren
6.4 Divergeren
6.5 Appelleren
6.6 Profiteren
6.7 Volwaardig volgerschap
6.8 Partieel leiderschap
6.9 Slecht volgerschap
7 Onevenwichtig volgerschap
7.1 Sloof
7.2 Marionet
7.3 Dweper
7.4 Terrorist
7.5 Betweter
7.6 Profiteur
7.7 Calculator
7.8 Dienstklopper
7.9 Heethoofd
8 Waar brengt dit ons?
8.1 Waarom leiderschap wordt onderschat
8.2 Waarom leiderschap wordt overschat
8.3 De lichte leider
8.4 Bij lichte leiders horen zware volgers
8.5 De zes krachten voor volgerschap
8.6 Toepassing van hiërarchische bevoegdheden
8.7 Het belang van de organisatiestructuur
Mensen die dit boek kochten, kochten ook...
Alle 100 bestsellers
Rubrieken
- Advisering
- Algemeen management
- Coaching en trainen
- Communicatie en media
- Financieel management
- Inkoop en logistiek
- Internet en social media
- IT-management / ICT
- Juridisch
- Leiderschap
- Marketing
- Non-profit
- Ondernemen
- Organisatiekunde
- Personal finance
- Personeelsmanagement
- Persoonlijke effectiviteit
- Projectmanagement
- Psychologie
- Reclame en verkoop
- Strategisch management
- Verandermanagement
- Werk en loopbaan