Regisseren door reflectie
Strategisch management in de praktijk
Paperback Nederlands 2005 1e druk 9789023241447Samenvatting
Veel managers leiden organisaties op basis van managementmodellen. Het eigen denken, het eigen imago en het politieke- en belangenspel hebben vaak grote invloed op het functioneren van de organisatie en de eigen positie. Managers weten vaak niet hoe ze daarmee om moeten gaan. De managementmodellen bieden daarvoor ook te weinig soelaas.
Dit boek gaat in op de basale vragen voor een manager om een goede regisseur te worden: wat is er gebeurd, waarom gaat het zoals het gaat en wat heeft dat met mij te maken> Er wordt uitvoerig stilgestaan bij concrete praktijksituaties. De lezer wordt meegenomen in de verhalen van managers die leren reflecteren en uitgedaagd zelf met reflectie aan de slag te gaan.
Op basis van literatuur over systeemtheorie, leren en reflecteren is eens stroomschema voor regisseren door reflectie ontwikkeld. De centrale stappen zijn: bereidheid tot reflectie; signaleren; zien wat er gebeurt; in perspectief plaatsen, zelfreflectie en actie. Het systematisch doorlopen van deze stappen leert de bestuurder/manager met lastige situaties aan de slag te gaan in plaats van ze te negeren of te ontkennen en zo de regie te houden.
Enkele passages:
'Reflecteren roept associaties op met ene zachte aanpak waar een manager naast alle drukke dagelijkse bezigheden geen tijd voor heeft. Daarmee wordt reflectie onrecht aangedaan. Het past juist in een harde aanpak waarin u uzelf niet spaart. Elke manager heeft de harde, rationele drijfveer beter te willen functioneren. Reflecteren is daartoe de sleutel.'
'Vaak verloopt ons denken in vicieuze cirkels We gaan stug door op dezelfde weg, ook als de problemen steeds groter worden. We raken gevangen in de situatie en kunnen er niet boven uit stijgen.'
'Aan de manager de vraag: bent u voldoende professioneel en alert om de signalen op te vangen en wilt u daarvoor de verantwoordelijkheid nemen ook als het nadelig uitpakt voor uzelf?'
'Regisseren door reflectie' is een praktijkgericht boek dat geschikt is voor bestuurders, managers en voorstudenten van postdoctorale studies of andere managementopleidingen.
Specificaties
Lezersrecensies
Inhoudsopgave
1. Inleiding
2. De reflecterende manager
3. Signaleren onverwachte situaties
4. Zien wat er gebeurt
5. In perspectief
6. Zelfreflectie
7. Regisseren door reflectie
8. Leren reflecteren.
9. Organiseren van reflectie
10. Epiloog
Literatuurlijst
Trefwoorden
Begrippenlijst
Lijst van figuren
Lijst van tekstkaders
Over de auteurs
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan