Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20

Herwaardering van de Rijnlandse principes

Over governance, overleg en engagement

E-book Epub met watermerkbeveiliging Nederlands 2011 9789023245643
Direct te downloaden

Samenvatting

'Herwaardering van de Rijnlandse principes' is een kritisch pleidooi voor de herwaardering en vernieuwing van de Rijnlandse principes om te komen tot eigentijdse vormen van besturing en overleg in organisaties. Ondernemingen zoals Stork, ABN AMRO of ASMI worden 'besprongen' door activistische aandeelhouders. Het oorspronkelijke Rijnlandse uitgangspunt van de onderneming als samenwerkingsverband en de stakeholder-benadering staan onder grote druk en lijken niet meer 'van deze tijd'. En de belangstelling voor traditionele overlegvormen, zoals de Ondernemingsraad, is sterk tanende.

Wat betekent dit alles voor het Rijnland en met name Nederland? Hebben we een antwoord op de toenemende Angelsaksische invloeden, en zo ja: welk antwoord dan? Of hebben de Rijnlandse principes voorgoed afgedaan?

'Herwaardering van de Rijnlandse principes' geeft een verhelderende analyse van de ontwikkelingen, geeft veel praktijkvoorbeelden en pleit voor een nieuwe balans tussen de benaderingen. De lezer krijgt inzicht in vernieuwde vormen van (corporate) governance, mogelijkheden van stakeholder management, de samenhang tussen corporate en internal governance en eigentijdse -vormen van medewerkersparticipatie.

”De manier waarop dit beschreven wordt, is -herkenbaar en geeft duidelijke aanwijzingen die ook in de praktijk al hun waarde aan het bewijzen zijn” (Jef van Tilburg, hoofd Sociaal-Economische Afdeling -Philips Electronics).
“De algemene lijn, versterking van het Rijnlandse model, spreekt me aan. Met name de poging om toch ook te leren van de goede elementen van de Angelsaksische westenwind, maakt het boek bruikbaar voor de praktijk” (Peter Lindenbergh, hoofd Arbeidszaken Albert Heijn).

De aanbevelingen in het boek zijn niet alleen bruikbaar voor grote, -internationale ondernemingen maar ook voor het midden- en kleinbedrijf en not-for-profit organisaties.

Specificaties

ISBN13:9789023245643
Taal:Nederlands
Bindwijze:e-book
Beveiliging:watermerk
Bestandsformaat:epub
Aantal pagina's:134
Druk:1
Verschijningsdatum:17-1-2011
Hoofdrubriek:Organisatiekunde

Expertrecensies (1)

Jaap Peters | 23 september 2008
Als we de ontwikkelingen van de afgelopen jaren overzien, kunnen we ons de vraag stellen of Europese ondernemingen zich - ondanks de onontkoombare Angelsaksische druk - voldoende bewust zijn van de meerwaarde van het Rijnlandse model. Of moeten we gewoon accepteren dat het zijn tijd heeft gehad?Lees verder

Lezersrecensies

3.8 van de 5
5 stemmen
1
3
0
1
0

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Interviews en artikelen (3)

achtergrond
Communisme, Kapitalisme, Kannibalisme
Steven de Jong 2 oktober 2008 Kapitalisme heeft het communisme overwonnen. De vrije markt kon het zonder sturende staat. Maar net als de ijsberen op de Noordpool heeft elk model een natuurlijke vijand nodig. Anders vreet het zichzelf op.
podcast
Rienk Goodijk over Rijnlandse principes
Pierre Pieterse 26 september 2008 Steeds meer bedrijven krijgen buitenlandse directies en volgen Angelsaksische principes. Dit botst soms met typisch Rijnlandse principes als overlegmodellen en het belang van stakeholders. Goodijk beschrijft in zijn boek Herwaardering van de Rijnlandse principes de voor- en nadelen van beide culturen en geeft aan welke principes toe zijn aan herziening. Boekcover vroeg hem of we ons moeten beschermen tegen de Angelsaksische cultuur of er juist van moeten profiteren.
interview
Rienk Goodijk: ‘Stakeholders verdienen weer meer aandacht’
Hans van der Klis 9 september 2008 Met zijn boek Herwaardering van de Rijnlandse principes wil Rienk Goodijk, hoogleraar Corporate Governance en Interne Arbeidsverhoudingen aan de Rijskuniversiteit Groningen en senior consultant bij GITP International, een nieuw debat openen over de inrichting van het bestuur van ondernemingen. ‘Nergens wordt een serieus debat gevoerd over het belang van de stakeholderbenadering, en het one-tier-boardmodel lijkt gaandeweg zaligmakend.’

Over Rienk Goodijk

Prof. dr. ir. R. (Rienk) Goodijk (1956) houdt zich als senior consultant binnen GITP Bestuur en Toezicht bezig met onderzoek en advieswerk op het gebied van (inter-)nationale corporate governance, stakeholder management en medezeggenschap. Daarnaast is hij is als bijzonder hoogleraar Governance in het (semi)publieke domein verbonden aan het Zijlstra Center van de Vrije Universiteit Amsterdam. Eerder was hij bijzonder hoogleraar governance aan de Rijksuniversiteit Groningen en bij Tias Businessschool van Tilburg University.

Andere boeken door Rienk Goodijk

Inhoudsopgave

Voorwoord

1 Introductie: de Angelsaksische westenwind

2 De Europese benadering tot nu toe
2.1 Algemene kenmerken
2.2 Een grote diversiteit
2.3 Toegenomen Angelsaksische invloeden
2.4 Op zoek naar een Europees antwoord

3 Herbezinning op good governance
3.1 Definiëring van good (corporate) governance
3.2 Governance codes
3.3 Trends van convergentie
3.5 Relatie tussen corporate en internal governance

4 De onderneming/organisatie als samenwerkingsverband
4.1 De institutionele context
4.2 Governance en share-/stakeholders
4.3 Kenmerken van een samenwerkingsverband
4.4 Stimulerend en bindend leiderschap: komen tot engagement

5 Op weg naar meer dialoog, interacties en verantwoording
5.1 Verantwoord ondernemen als welbegrepen eigenbelang
5.2 Evenwichtig ondernemingsbestuur
5.3 Belang van goed toezicht daarop
5.4 Optimaal samenwerken binnen de organisatie:nieuwe verbindingen zoeken

6 Management by stakeholder involvement
6.1 De ontwikkeling van stakeholderrelaties
6.2 Het identificeren van de relevante stakeholders
6.3 Van identificatie naar stakeholder engagement
6.4 Stakeholdermanagement integreren in het businessproces

7 Vernieuwing van het interne overleg
7.1 Organisaties vragen om eigentijds overleg
7.2 Mogelijke ontwikkelingsrichting
7.3 Nieuwe vormen van participatie van onderop
7.4 Overleg integreren in de bedrijfsvoering

8 De betekenis voor het traditionele overleg
8.1 Aanpassingen en vernieuwingen nodig
8.2 Op weg naar een regiefunctie voor de medezeggenschap?
8.3 Vergroting van de procesbetrokkenheid
8.4 Betere aansluiting bij de strategische en operationele besluitvorming
8.5 De mogelijke meerwaarde van de medezeggenschap

9 Het Rijnlandse perspectief: via good governance en maatwerk-
in-overleg naar engagement
9.1 Een eigen visie op mens en organisatie
9.2 Het realiseren van good governance
9.3 Participatief leiderschap en stakeholder involvement: maatwerk in overleg
9.4 Inbedding van participatie in de organisatiecultuur: sociale innovatie van onderop…

Literatuur

Managementboek Top 100

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        Herwaardering van de Rijnlandse principes