Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20

Talent is goed, ambitie is beter

Gids voor strategisch talentmanagement

Paperback Nederlands 2012 9789023248439
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen

Samenvatting

Strategisch talentmanagement wordt steeds belangrijker. De economische ontwikkelingen dwingen organisaties ertoe om flexibiliteit en veerkracht in te bouwen in het menselijke kapitaal. 'Talent is goed, ambitie is beter' geeft daarvoor handvatten.

Pas als een medewerker zijn kwaliteiten ook daadwerkelijk inzet om het doel van de organisatie te bereiken, wordt zijn talent effectief. Daar is motivatie en ambitie voor nodig. Op de arbeidsmarkt is de wil van iemand om te werken relevanter dan het talent dat iemand heeft.

Organisaties zouden niet zozeer moeten selecteren op kennis, ervaring, vaardigheden en kunde, maar meer op karakter. Dáár zit de motivatie als motor van arbeidskracht. Bovendien bepalen de werkomgeving, de leiderschapstijl en organisatiecultuur of een medewerker goed functioneert of niet. Mensen worden pas een talent in een context die bij hen past. Werkgevers die hun medewerkers talenten willen laten zijn, richten hun pijlen op gemotiveerde arbeidskrachten die passen bij de organisatie.

Specificaties

ISBN13:9789023248439
Taal:Nederlands
Bindwijze:paperback
Aantal pagina's:100
Druk:1
Verschijningsdatum:23-11-2012

Lezersrecensies

2.0 van de 5
1 stem
0
0
0
1
0

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Over Lidewey van der Sluis

Lidewey van der Sluis is hoogleraar Strategisch Talent Management aan de Nyenrode Business Universiteit. Tevens is zij buitengewoon hoogleraar aan de North-West University in Zuid-Afrika en visiting professor aan diverse Business Schools in Europa, Scandinavië en Zuid-Afrika. Haar wetenschappelijke werk combineert zij met het ontwikkelen van conceptuele modellen voor leiderschap, werkgeverschap, arbeidsrelaties en talentmanagement. Haar conceptuele instrumentarium vormt de basis van haar inspirerende bijdragen aan leergangen, congressen, managementconferenties en evenementen in het bedrijfsleven. Ze is inmiddels iemand van naam. Zij treedt op als keynote speaker in binnen- en buitenland om haar kennis en concepten te delen met mensen die daarmee organisaties kunnen (re-)vitaliseren en (her-)structureren Lidewey is directeur en oprichter van Learning Vision en het daaraan verbonden powerhouse Competing for Talent. Deze denktank doet onderzoek, ontwikkelt onderwijsprogramma’s en organiseert ontmoetingen rondom vraagstukken over het benoemen, aantrekken, aansturen, ontwikkelen en binden van talent in organisaties. Lidewey van der Sluis studeerde Bedrijfseconomie aan de Universiteit van Amsterdam en promoveerde in de Economische Wetenschappen aan de Erasmus Universiteit in Rotterdam. Zij werkte als researcher bij het gerenommeerde Tinbergen Instituut, als research officer bij de prestigieuze London Business School en als assistant professor respectievelijk associate professor aan de Vrije Universiteit Amsterdam. In 2007 maakte zij de stap naar de private Nyenrode Business Universiteit waar zij haar leerstoel bouwde op de fundamenten van de vakgebieden strategisch management en human resource management. Inmiddels is deze leerstoel een toonaangevend instituut geworden. De auteur geldt als een trendwatcher als het gaat om ontwikkelingen in organisaties en op de arbeidsmarkt. Zij analyseert het brede gebied van organisatie- ontwerp, leiderschap, werkgever- en werknemerschap, talentmanagement, hr-instrumenten en effectieve interventies, en kan haarscherp diagnosticeren. Het uitgangspunt is stabiel, namelijk het rendement op talent in organisaties optimaliseren. Zij is een veelgevraagd spreker. In haar presentaties en lezingen geeft zij blijk van haar gedegen kennis en expertise omtrent strategische processen rondom instroom, doorstroom en uitstroom van talent. Zij koppelt daarbij systematisch talentontwikkeling op individueel niveau aan de prestaties en ontwikkelingen van de organisatie. Haar activiteiten spelen in op de benodigde kennisontwikkeling over dynamieken op de arbeidsmarkt en leveren belangrijke bijdragen aan onderwijs en onderzoek op het snijvlak van de vakgebieden human resource development en strategisch management. Lidewey van der Sluis is auteur van meer dan 120 wetenschappelijke artikelen en o.a. de managementboeken Management Learning and Development (2000), Competing for Talent (2008), Talentmanagement vanuit Strategisch Perspectief (2008), Nederland Talentenland (2009), Haagse Hakken (2012) Talent is goed, ambitie is beter (2012, 2019) en Sporen van Talent (2014). Zij is als redacteur en columnist verbonden aan diverse wetenschappelijke tijdschriften zoals de Gids voor Personeelswetenschappen, Tijdschrift voor Ontwikkeling in Organisaties, en Loopbaanvisie. Eerdere redacteurschappen en onderzoeksrollen waren verbonden aan de vakbladen Career Development International, Opleiding & Ontwikkeling en Develop. Zij is international member van the Academy of Management. Haar wetenschappelijke werkzaamheden en publicaties vormen de basis voor haar lezingen, workshops, seminars en In-company programma’s, in Nederland en andere Europese landen. Ook biedt deze achtergrond een stevig fundament voor haar werk als strategisch adviseur en toezichthouder.

Andere boeken door Lidewey van der Sluis

Inhoudsopgave

1. Inleiding

2. Strategisch talentmanagement STEP-analyse van STM

3. Omgeving van strategisch talentmanagement
Nieuwe economie
Schaarste op de arbeidsmarkt
Het nieuwe werken
Duurzaam werkgeverschap
Ontwikkeling als risicoreductie en groeikans
Hart van talentmanagement
Arbeidsrelatie door dialoog

STM in perspectief: Bouwstenen van strategisch talentmanagement

4. Personeelsmanagement als risicomanagement
STM-stap 1: Talent benoemen en aantrekken

5. Personeelsmanagement als zorgmanagement
STM-stap 2: Talent inzetten en (bege)leiden

6. Personeelsmanagement als waardemanagement
STM-stap 3: Talent ontwikkelen en verbinden

7. Toekomst van strategisch talentmanagement
Veranderende personeelselectie
Veranderende arbeidsmarkt
Veranderende arbeidsmotieven
Veranderend mens- en zelfbeeld
Veranderende arbeidsrelaties
Veranderende zekerheid
Veranderend evenwicht
Veranderende zorgplicht

Bijlage 1 To do's in STM
Referenties
Over de auteur

Managementboek Top 100

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        Talent is goed, ambitie is beter