Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20

Regievoeren zonder macht

Paperback Nederlands 2013
Verkooppositie 141716 dagen in de top 100
Op voorraad | Vandaag voor 21:00 uur besteld, morgen in huis

Samenvatting

Regievoeren zonder macht: kan dat wel? Het begrip regievoeren wordt steeds vaker gebruikt voor de sturende rol die overheden hebben in de realisatie van beleid in samenwerking met de maatschappij. Regievoeren zonder macht betekent effectief sturen van transities en samenwerkingsverbanden vanuit gelijkwaardigheid. Het is de manier om energie te creëren, zodat mensen met positieve energie samenwerking zoeken voor de gewenste verandering.

Dit boek beschrijft verschillende situaties waarin dit sturingsconcept effectief is. De auteur onderbouwt de sturingsfilosofie aan de hand van beproefde theorieën, maar maakt 'Regievoeren zonder macht' vooral praktisch met handreikingen en ervaringen uit de praktijk.

'Regievoeren zonder macht' is geschreven voor mensen die verantwoordelijk zijn voor samenwerking en veranderingen in complexe omgevingen. Mensen die zich realiseren dat er balans moet zijn tussen voortgang en draagvlak. Dit kunnen beleidsmedewerkers, project- en programmamanagers of ketenregisseurs zijn, maar ook de lijnmanager en bestuurder die bewust kiest om niet vanuit de machtspositie te sturen. Mensen die verantwoordelijkheid willen nemen voor de sturing vanuit gelijkwaardigheid, zullen in dit boek veel herkenning vinden en praktische ideeën voor hun aanpak.

Specificaties

ISBN13:9789023250258
Taal:Nederlands
Bindwijze:paperback
Aantal pagina's:152
Druk:1
Verschijningsdatum:19-9-2013

Expertrecensies (1)

Eric van Arendonk RM | 20 mei 2014
Een collega wees me op ‘Regievoeren zonder macht’ van Hans Licht. Ze zocht iemand om er na het lezen over te sparren. De titel sprak me wel aan, het duidde voor mij op beïnvloeden, iets wat voor mij als marketeer niet onbekend is. Om meteen met de deur in huis te vallen: Ik heb het met plezier gelezen.Lees verder

Lezersrecensies

4.4 van de 5
5 stemmen
2
3
0
0
0

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Over Hans Licht

Hans Licht is partner van het adviesbureau Organisatieregie. Hij heeft meer dan 35 jaar ervaring als manager en adviseur in de publieke sector. Hij is onder meer (co-)auteur van 'Programmatisch Creëren' (2013), 'Projectmanagement met Creatiemacht' (2015) en 'Regievoeren zonder macht' (2013).

Andere boeken door Hans Licht

Inhoudsopgave

Voorwoord
Inleiding

1. Regievoeren zonder macht
1.1 Wat is regievoeren?
1.2 Macht
1.3 Bevoegdheden en verantwoordelijkheden
1.4 Manipulatie en integriteit
1.5 Een voorbeeld van regie

2. Leiderschap
2.1 Mensvisie
2.2 Groei naar volwassenheid: ego en loslaten
2.3 Kracht van binnenuit
2.4 Dienend leiderschap: leiden en volgen
2.5 Het vermogen om andere perspectieven te hanteren
2.6 Onmacht en onvermogen

3. Het krachtenveld
3.1 De speelvelden in kaart
3.2 Verschillende speelvelden
3.3 Politiek-bestuurlijke sensitiviteit
3.4 Het speelveld als systeem
3.5 Omgaan met weerstanden

4. Regievoeren, hoe doe je dat?
4.1 Wie is de regisseur?
4.2 Starten met regie
4.3 Mutual Gains Approach
4.4 Het systeem moet werken, niet de regisseur
4.5 Strategisch risicomanagement

5. Regievoeren in programma's
5.1 Projectmanagement als startpunt
5.2 Programmamanagement – processturing
5.3 Essenties van Programmatisch Creëren
5.4 De regievariant

6. Regievoeren als procesmanager
6.1 Bedrijfskundig procesmanagement
6.2 Bestuurlijk procesmanagement
6.3 Procesmanagement en regie

7. Andere regievormen
7.1 Gebiedsregisseur
7.2 Ketenregie
7.3 Beleidsmedewerker: de verantwoordelijke expert

8. Profiel van de regisseur
8.1 Kenmerken van een goede regisseur
8.2 Competenties
8.3 Persoonlijkheid – reflecties met het Enneagram
8.4 Insights Discovery: energie en gedrag
8.5 Leren van ervaringen
8.6 Tacit knowledge

9. Do's en don'ts voor de regisseur
9.1 Stop geen energie in territoriumafbakening
9.2 Houd verantwoordelijkheden waar ze thuishoren
9.3 Spring nooit in
9.4 Creëer gezag
9.5 Hoe manage ik de opdrachtgever?
9.6 Hoe ga ik om met een gebrek aan competentie?
9.7 Besluitvorming
9.8 Loyaliteitsdilemma's
9.9 Manage verwachtingen
9.10 Beperkte houdbaarheid van de regisseur

Aanbevolen literatuur

Managementboek TOP 5

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        Regievoeren zonder macht