

Succesvol doelen bereiken
Een vernieuwende aanpak van sturen door organisaties op het bereiken van doelen
E-book Epub met watermerkbeveiliging Nederlands 2017 9789023255796Samenvatting
Organisaties bestaan omdat ze doelen willen bereiken. Dat is zowel het geval bij ondernemingen in de private sector en professionele organisaties in de publieke sector, als bij organisaties die uitsluitend werken met vrijwilligers. Binnen organisaties ontstaan echter ingesleten gedragspatronen. Veel organisaties kennen ingesleten gedrag dat niet meer functioneel is en zelfs afbreuk doet aan datgene waarom het bestaat: het bereiken van doelen.
'Succesvol doelen bereiken' is geschreven om organisaties terug te helpen op de weg waar ze ooit begonnen. Toine van Helden reikt een concrete methode aan om de juiste doelen te stellen en om ze vervolgens ook te bereiken: een methode voor succesvol sturen in organisaties. Geen ingewikkelde concepten, maar terug naar de eenvoud en de basisprincipes van sturen. Kortom, verfrissend voor elke organisatie. Deze methode brengt de energie terug bij waar het echt om moet gaan: bij de mensen die dagelijks energie stoppen in hun organisatie en bij hun effectiviteit om de organisatie de juiste doelen te laten bereiken.
De kracht van dit boek is dat het een praktische handleiding is voor een vernieuwende aanpak van sturen en communiceren binnen de organisatie, ook in relatie met klanten en andere organisaties. Het verbindt veel gedachten die al bekend zijn tot een inspirerend, logisch samenhangend en transparant geheel.
Specificaties
Expertrecensies (1)
Lezersrecensies
Geef uw waardering
Interviews en artikelen (1)
Over Toine van Helden
Inhoudsopgave
2. Logica van sturen: koers bepalen en houden
3. Mensen: rollen in de organisatie en werking brein
4. Communiceren is complement van sturen
5. Een doelenboom is een instrument voor sturen en communiceren
6. Inventiviteit en intelligentie krijgen ruimte binnen strakke regels
7. Sturen vergt één integraal plan
8. Monitoren, bijsturen en evalueren
9. Koers bepalen op basis van scenario’s en strategieën
10. Extern sturen vereist intern sturen
11. Administreren en risico’s beheersen zijn onderdeel van sturen
12. Een project sturen vergt dezelfde aanpak
13. Invoeren vergt aandacht en leidt tot cultuuromslag
Bijlage 1: Begrippen
Bijlage 2: Voorbeelden van doelenbomen in andere vorm
Bijlage 3: Voorbeeld van scenario’s en strategieën
Bijlage 4: Productiemodellen
Bijlage 5: Voorbeeld projectplan
Mensen die dit e-book kochten, kochten ook...
Alle 100 bestsellers
Rubrieken
- Advisering
- Algemeen management
- Coaching en trainen
- Communicatie en media
- Financieel management
- Inkoop en logistiek
- Internet en social media
- IT-management / ICT
- Juridisch
- Leiderschap
- Marketing
- Non-profit
- Ondernemen
- Organisatiekunde
- Personal finance
- Personeelsmanagement
- Persoonlijke effectiviteit
- Projectmanagement
- Psychologie
- Reclame en verkoop
- Strategisch management
- Verandermanagement
- Werk en loopbaan