Lees verder
Robert E. Quinn is verbonden aan de Graduate School of Business van de University of Michigan. Zijn model van concurrenede waarden heeft zijn nut bewezen in een verscheidenheid van ondernemingen overal ter wereld, waaronder enkele Nederlandse multinationals.
Meer over Robert QuinnDiepgaande verandering
Ontdek de leider in jezelf
Paperback Nederlands 2017 1e druk 9789024404513Samenvatting
Dit is een praktisch boek voor iedereen die leiding wil geven, mensen om zich heen wil aanmoedigen en motiveren en een rijk en bevredigend werkend bestaan wil leiden. Robert Quinn legt uit hoe we onszelf temidden van de onstuimige veranderingen in onze werkomgeving kunnen omvormen tot krachtige veranderaars. 'Diepgaande verandering' biedt een introspectieve reis met verhelderende verhalen en voorbeelden van de verschillende fasen van verandering - en de gevaren van het weigeren van verandering. Ieder hoofdstuk eindigt met vragen en ideeën die behulpzaam kunnen zijn bij het toepassen van de inzichten in de praktijk.
Quinn laat zien hoe de simpele kracht van zelfkennis aanzet tot gedrevenheid, visie en risicobereidheid die bepalend zijn voor excellente prestaties. Hij onthult het opmerkelijke talent dat wij allen bezitten om onszelf - en uiteindelijk - onze organisaties te veranderen. Het belangrijkste motto daarbij is: ken uzelf.
Specificaties
Expertrecensies (2)
Lees verder
Lees verder
Lezersrecensies
Over Robert Quinn
Inhoudsopgave
Deel 1 - Diepgaand vernaderen of langzaam sterven
1. Naakt het land van de onzekerheid binnengaan
2. De confrontatie met het dilemma 'diepgaand veranderen of langzaam sterven'
Deel 2 - Persoonlijke verandering
3. De vrees voor verandering
4. De reis van de held
5. Waken over onze vitaliteit
6. De logica van taakgerichtheid doorbreken
7. Een nieuw perspectief
8. Integriteitgebrek onder ogen zien
9. Bouw de brug terwijl je erover loopt
Deel 3 - De organisatie veranderen
10. De noodzaak tot veranderen ontkennen
11. De bron van de moeilijkheden vinden
12. Wanneer succes de motor van mislukking is
13. De tirannie van competentie
14. De innerlijk gedreven leider
Deel 4 - Visie risico, en het creëren van uitmuntendheid
15. Het overwinnen van weerstand
16. Van manager tot leider
17. waarom risico's noodzakelijk zijn
18. De transformationele cyclus
19. Uitblinken is een vorm van afwijkend gedrag
20. Het onbespreekbare onder ogen zien
21. Een visie van binnenuit
22. De kracht van het individu
23. De kracht van velen 'The Power of Many'
Literatuur
Index
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan