Lees verder
Sir John Whitmore was pionier op het gebied van coaching binnen het bedrijfsleven en grondlegger van het GROW-model.
Meer over John WhitmoreSuccesvol coachen
Coachend leiden voor betere prestaties van individu en team
Paperback Nederlands 2018 5e druk 9789024421206Samenvatting
Wil je als coach, leider of hele organisatie een cultuur creëren die de prestaties bevordert?
'Succesvol coachen' is wereldwijd het meest gezaghebbende boek over de methodiek van coachen en al decennialang een standaardwerk voor iedere coach. Deze vijfde, compleet herziene editie laat zien waarom coaching de sleutel is tot het creëren van een cultuur waarin sterke prestaties centraal staan, en hoe je dat doet.
Coachen is geen onderwijzen, het gaat om voorwaarden scheppen om te leren en te groeien. Goed coachen is een vaardigheid – of een kunst misschien – die gedegen inzicht en veel oefening vergt om haar verbazingwekkende potentieel te kunnen waarmaken.
Leiders en coaches (en mensen met aspiraties om een van beide te worden) vinden in dit boek de nieuwste kennis over attitudes, overtuigingen, gedrag en het bewustzijn. Praktische oefeningen, voorbeelden uit het bedrijfsleven en uitgewerkte coachingsdialogen helpen bij het in de praktijk brengen van de theorie. Naast het bekende GROW-model wordt er onder andere ingegaan op de ROI van coaching, en toepassingen zoals coaching naar lean en coaching op veiligheid. Met de prestatiecurve kan de organisatiecultuur en de samenhang met slechte, matige of goede prestaties in kaart worden gebracht.
Specificaties
Expertrecensies (3)
Lees verder
Lees verder
Lees verder
Lezersrecensies
Over John Whitmore
Inhoudsopgave
Deel 1 - Coaching is meer dan coaching
1. Wat is coachen?
2. De manager als coach
Deel 2 – De grondslagen van coaching
3. Coaching is emotionele intelligentie in de praktijk
4. De manager als coach
5. Een coachende stijl: partnerschap en samenleving
6. Bewustzijn en verantwoordelijkheid: het leren activeren
Deel 3: De praktijk van coaching
7. Krachtige vragen
8. Actief luisteren
9. Het GROW-model
10. Doelen formuleren
11. Wat is realiteit
12. Wat voor mogelijkheden heb je?
13. Wat wil je?
14. Coachen naar zin en betekenis
Deel 4: Specifieke toepassingen van coaching
15. Formele een -op-eencoaching
16. Een team opbouwen
17. Coachen naar lean
18. Coachen op veiligheid
Deel 5: Het potentieel van coaching realiseren
19. De voordelen en ROI van coaching meten
20. Hoe je cultuurverandering tot stand brengen
21. De kwaliteiten van leiderschap
22. De ladder naar meesterschap
23. Geavanceerde coaching
Bijlage 1: Verklarende woordenlijst
Bijlage 2: Toolkit met coachvragen
Bijlage 3: Enkele oplossingen voor de opgave met negen punten
Literatuur
Woord van dank
Over de auteurs
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan