Na zijn studie psychologie aan de Universiteit Leiden is Matthijs Steeneveld als zelfstandig trainer aan de slag gegaan. Meer over Matthijs Steeneveld

Justin van Lopik 22 april 2020 Vaak proberen we verandering te bereiken door het probleem helemaal te doorgronden. Maar werk je dan ook aan wat je wél nodig hebt in je team of organisatie? Appreciative Inquiry -waarderend onderzoeken - is een methode die het anders aanpakt. Lees het volledige artikel

E-book

Matthijs Steeneveld

Appreciative Inquiry

Name: Appreciative Inquiry
Author: Matthijs Steeneveld

Waarderende werkvormen voor trainers, teamcoaches en veranderaars

E-book Epub met watermerkbeveiliging Nederlands 2020 9789024429035

Verkooppositie 199034 dagen in de top 100

Kies uw bindwijze

Paperback | NL € 23,50 E-book | NL € 16,99

Direct te downloaden

16,99

In winkelwagen

Samenvatting

Handvatten om op een waarderende manier mensen te helpen in hun ontwikkeling en verandering.

Appreciative inquiry (waarderend onderzoeken) is een krachtige manier om groepen, teams en organisaties zelf hun verandering en ontwikkeling te laten vormgeven. Alle betrokkenen onderzoeken samen wat er te waarderen is. Wat zijn de successen? Wat is de gewenste toekomst? En wat werkt al in de goede richting?

Dit boek biedt een scala aan werkvormen om appreciative inquiry toe te passen in teams en organisaties. Voor elke stap van het proces zijn er verschillende interventies en manieren om ermee aan de slag te gaan, van creatieve vormen tot waarderende gesprekken. Daarnaast legt het boek de basis van appreciative inquiry uit: de onderliggende principes en de 6V-cirkel.

'Appreciative Inquiry' biedt trainers, coaches en veranderaars praktische werkvormen om op een constructieve, waarderende manier mensen te helpen in hun ontwikkeling en verandering.

Specificaties

ISBN13:9789024429035

Trefwoorden:verandering, werkvormen, teamcoaching, trainer, Appreciative Inquiry

Taal:Nederlands

Bindwijze:e-book

Beveiliging:watermerk

Bestandsformaat:epub

Aantal pagina's:184

Uitgever:Boom Uitgevers Amsterdam

Druk:1

Verschijningsdatum:23-4-2020

Hoofdrubriek:Verandermanagement

Expertrecensies (2)

Appreciative Inquiry - Ook voor de doorgewinterde waarderende facilitator

José Otte | 7 juli 2020

Hoe kun je met Appreciative Inquiry (waarderend onderzoeken) aan de slag? Appreciative Inquiry van Matthijs Steeneveld geeft concrete manieren om deze verandermethode toe te passen in teams en organisaties. De waarderende methode bestaat inmiddels zo'n 40 jaar en er zijn vele boeken over geschreven.Lees verder

Direct aan de slag met Appreciative Inquiry

Pierre Pieterse | 2 juni 2020

Waarderend onderzoek kent steeds meer toepassingsvormen. Het nieuwste boek van Matthijs Steeneveld – simpelweg Appreciative Inquiry geheten – bevat een helder overzicht van werkvormen. Handig voor trainers, teamcoaches en veranderaars die direct met ‘waarderend onderzoeken’ aan de slag willen gaan.Lees verder

Lezersrecensies

Wees de eerste die een lezersrecensie schrijft!

Schrijf een recensie

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Interviews en artikelen (1)

preview

Appreciative Inquiry - Waarderende werkvormen

Matthijs Steeneveld 22 april 2020 Vaak proberen we verandering te bereiken door het probleem helemaal te doorgronden. Top-down wordt er een analyse gegeven van wat er aan schort. Maar werk je dan ook aan wat je wél nodig hebt in je team of organisatie? Appreciative Inquiry -waarderend onderzoeken - is een methode die het anders aanpakt. De focus ligt op onderzoeken waar je meer van wilt.

Artikel lezen

Alle interviews en artikelen (1)

Over Matthijs Steeneveld

Na zijn studie psychologie aan de Universiteit Leiden is Matthijs Steeneveld als zelfstandig trainer aan de slag gegaan. Daarbij werkt hij op basis van positieve psychologie en mindfulness om professionals en particulieren te trainen in omgaan met stress, beter samen te werken en het beste uit zichzelf te halen op een prettige manier. Naast dit werk heeft hij jarenlang gewerkt als parttime therapeut op een afdeling angststoornissen. Hij is sinds de oprichting redactielid van het Tijdschrift Positieve Psychologie en voorzitter van de sectie Coaching, Training & Advies van het NIP (Nederlands Instituut voor Psychologen). Als medeoprichter van het Bureau voor Positieve Psychologie leidt hij met zijn collega’s professionals op om te werken met positieve psychologie. Matthijs Steeneveld is een bevlogen positief psycholoog. ‘Tijdens mijn eerste werkjaren ontdekt ik dat wij mensen snel de neiging hebben om te blijven kijken naar wat er mis is. Hoe logisch dat ook is, het kan er voor zorgen dat zelfvertrouwen en motivatie erg laag worden. Met positieve psychologie wordt wel erkenning gegeven aan wat er mis is, maar gaat de energie vooral naar het versterken van wat er goed gaat en werken naar datgene wat gewenst is. Dat werkt én dat geeft energie.’

Andere boeken door Matthijs Steeneveld

Bekijk alle boeken

Inhoudsopgave

Introductie 9

1 Wat is appreciative inquiry? 13
Het ontstaan van appreciative inquiry 14
Positief? Generatief! 15
De principes en de 6V-cirkel 16
Positieve psychologie 18
Appreciative inquiry in de praktijk 22

2 De vijf principes 25
Het sociaal-constructionistische principe 25
Het poëtische principe 27
Het anticipatoire principe 28
Het simultaniteitsprincipe 30
Het positieve principe 32
Van principes naar stappenplan 35

3 De 6V-cirkel 37
Nut en risico van een stappenplan 38
stap 1 Verkennen 39
stap 2 Vertellen 42
stap 3 Verbeelden 45
stap 4 Vormgeven 49
stap 5 Verwezenlijken 53
stap 6 Valueren 58
Wie hoort er bij welke stap? 61

4 Hoe gebruik je de werkvormen? 65
De basis: een standaard AI-traject 65
Werkvormen kiezen 66
Vanuit welke rol pas je AI toe? 66
Een kerngroep vormen 66
Jouw basishouding als AI-professional 68

5 Verkennen 73
werkvorm 1: Waarderende vragen 74
werkvorm 2: De ideale toekomst 76
werkvorm 3: Interviews: op zoek naar leven 78
werkvorm 4: Welk boek wil je lezen? 80
werkvorm 5: Samen van probleem naar bevestigend thema 82
werkvorm 6: Speeddates voor een thema 84

6 Vertellen 87
werkvorm 7: Waarderende interviews 88
werkvorm 8: Datamining: 1-2-4-allemaal 90
werkvorm 9: Waarderende kennismakingsgesprekken 92
werkvorm 10: Interview de stakeholders 94
werkvorm 11: Verhalen uit beelden 96
werkvorm 12: Creatief samenvoegen van interviews en verhalen 98

7 Verbeelden 101
werkvorm 13: Maak een beeld van de gewenste toekomst 102
werkvorm 14: Metafoor 104
werkvorm 15: Provocatieve stelling schrijven 106
werkvorm 16: Zoek de energie 108
werkvorm 17: Verhaal uit de toekomst 110
werkvorm 18: Op zoek naar gedeelde waarden 112
werkvorm 19: Eigen beeld van de toekomst 114

8 Vormgeven 117
werkvorm 20: Open Space Technology 118
werkvorm 21: 15% solutions 120
werkvorm 22: Op zoek naar goud 122
werkvorm 23: ‘1-10-100’-iteraties 124
werkvorm 24: Speel het plan 126

9 Verwezenlijken 129
werkvorm 25: Feed forward 130
werkvorm 26: Babystapjes 132
werkvorm 27: Evoluerende werkprocessen 134
werkvorm 28: Positief samenspannen 136
werkvorm 29: Bouwen op je sterke kanten 138

10 Valueren 141
werkvorm 30: Valuerende vragen 142
werkvorm 31: Valuerende interviews 144
werkvorm 32: Informatiemarkt 146
werkvorm 33: Gezamenlijk leergesprek 148
werkvorm 34: Complimentenronde 150
werkvorm 35: Beeld van het succes 152

11 Extra werkvormen 155
werkvorm 36: Een plek voor goede gesprekken 156
werkvorm 37: Wall of Wonder 158
werkvorm 38: Waarderende gesprekken om sterke kanten te ontdekken 160
werkvorm 39: 24 sterke kanten – de VIA Character Strengths 162
werkvorm 40: Waarderende coachgesprekken met medewerkers 164
Wat is Appreciative Inquiry? Waarderend onderzoeken in het kort 166
Interviewinstructie 168

12 Tot slot 171
Wat was voor jou van waarde? 171
Balans bewaren 171
En nu jij 172
Meer lezen 175
Over appreciative inquiry 175
Over positieve psychologie 176
Over van alles 177

Dankwoord 178
Noten 179