Service-oriented architecture

Ten geleide
Voorwoord
Leeswijzer

1 Serviceoriëntatie als inrichtingsparadigma
1.1 Moderne uitdagingen
1.2 Het serviceoriëntatieparadigma
1.3 Een servicegeoriënteerde netwerkorganisatie
1.3.1 Een stappenplan voor herinrichting
1.3.2 Het shared service center
1.4 Een servicegeoriënteerde informatievoorziening
1.4.1 Knelpunten
1.4.2 SOA als de oplossing
1.4.3 Typen services
1.5 Invoeren: een forse organisatieverandering
1.5.1 Cultuuromslag en kritieke succesfactoren
1.5.2 Het gebruik van Enterprise Architectuur
1.5.3 De business case voor services
1.6 Afsluiting

2 Een servicegeoriënteerde informatievoorziening
2.1 De essentie van SOA
2.2 Veranderingen in het denken
2.2.1 Oriëntatie: van functie naar proces
2.2.2 Duur: van blijvend naar aanpasbaar
2.2.3 Fasering: van cyclus naar incrementeel
2.2.4 Scope: van applicatie naar bedrijfsproces
2.2.5 Koppelingen: van 'tightly coupled' naar 'loosely coupled'
2.2.6 Bouw: van object naar message
2.2.7 Ontwerp: Van bekend naar abstract
2.3 Een gelaagde applicatiearchitectuur
2.3.1 SOA als architectuurstijl
2.3.2 Event-Driven Architecture
2.3.3 De servicelaag
2.3.4 De proceslaag
2.4 Technologie en standaarden
2.4.1 Standaarden voor (web)services
2.4.2 Technologie van de Enterprise Service Bus
2.4.3 Technologiekeuzes voor integratie en ontwikkeling
2.4.4 Standaarden voor beveiliging van (web)services
2.4.5 Standaarden voor choreografie
2.5 Voordelen van SOA
2.6 Afsluiting

3 Valkuilen bij invoering
3.1 Ervaringen uit de praktijk
3.1.1 Een top-down invoering zonder praktische cases
3.1.2 Te veel technology-push verhindert acceptatie
3.1.3 Geen aandacht voor organisatorische veranderingen
3.1.4 Een migratiestrategie ontbreekt
3.1.5 Inzicht in samenhang en de langere termijn ontbreekt
3.1.6 Geen rekening houden met organisatiekenmerken
3.1.7 De business case baseren op één project
3.1.8 Lage volwassenheid in procesgericht werken
3.1.9 SOA is oude wijn in nieuwe zakken
3.1.10 Alles moet veranderen om SOA in te voeren
3.2 Afsluiting

4 Een methodische aanpak voor invoering: Socrates™
4.1 Overzicht
4.2 Positioneren
4.2.1 Inventariseren
4.2.2 Analyseren
4.2.3 Adviseren
4.3 Kaderen
4.3.1 Strategische kaderstelling
4.3.2 Beschrijven huidige situatie
4.3.3 Opstellen Enterprise Architectuur
4.4 Plannen
4.4.1 Gap-analyse
4.4.2 Opstellen invoeringsplan
4.5 Realiseren
4.5.1 Veranderen van de organisatie
4.5.2 Veranderen van de systeemontwikkelomgeving
4.6 Continueren
4.6.1 Service Level Management
4.6.2 Capacity management
4.6.3 Release management
4.6.4 Incident management
4.6.5 Change management
4.7 Afsluiting

5. Afsluiting
Bijlage A Services
Bijlage B Functional View
Bijlage C Technology View

Afkortingen
Literatuur
Over de auteurs
Dankwoord
Register