

Stephen P. Robbins is een van de belangrijkste managementauteurs ter wereld en is emeritus hoogleraar aan de San Diego State University.
Meer over Stephen RobbinsBeslis kundig
Leer snel betere beslissingen nemen, zakelijk en privé
Paperback Nederlands 2003 1e druk 9789043008181Samenvatting
Weinig zaken hebben zoveel invloed op ons dagelijks leven als de kwaliteit van onze beslissingen, zowel zakelijk als privé. Uw inkomen, uw gezondheid, uw arbeidsvreugde en uw relaties hangen voor een groot deel af van uw eigen beslissingen.
Hoe kunt u de consequenties van uw beslissingen beter inschatten en beïnvloeden? Er bestaat al veel kennis over hoe mensen besluiten nemen en hoe dat proces verbeterd kan worden, maar helaas is deze kennis nog niet wijdverbreid. De doelstelling van 'Besliskundig' is om dat te veranderen. In dit boek worden de verschillende vaardigheden die u nodig hebt om uw besluitvormingsprocessen te verbeteren, overzichtelijk en levendig uiteengezet zodat u ze gemakkelijk zult oppikken en meteen kunt toepassen.
Specificaties
Lezersrecensies
Inhoudsopgave
Deel 1 - Inleiding
1. Beslissingen bepalen uw leven
2. Het zoeken naar rationalitiet
3. Waarom het zo moeilijk is om rationeel te zijn
Deel 2 - Hoe neemt u beslissingen?
4. Hoe ziet uw stijl van beslissen eruit?
5. Durft u risico's te nemen?
6. In wiens handen ligt uw lot?
7. Stelt u dingen voortdurend uit?
8. Bent u impulsief?
9. Kunt u emoties in bedwang houden?
10. Overschat u uzelf?
11. Uw persoonlijkheidsprofiel
Deel 3 - Veelvoorkomende vooroordelen en fouten die de meesten van ons maken
12. Hoe kan je dat nou in vredesnaam zo zeker weten? - Vertekening door zelfoverschatting
13. Doe nooit iets vandaag wat je morgen ook nog kunt doen - Vertekening door passiviteit
14. Ik wil het en ik wil het nu! - Vertekening door directe behoeftebevrediging
15. Waar u eindigt, hangt af van waar u begint - Het ankereffect
16. Ik geloof het pas als ik het zie - Vertekening door selectieve perceptie
17. Ik hoor wat ik wil horen - Vertekening door bevestiging
18. Is het glas halfleeg of halfvol? De vertekening van de frames
19. Wat heb jij de laatste tijd voor mij gedaan - Vertekening door beschikbaarheid
20. Het uiterlijk kan bedrieglijk zijn - Vertekening door representatie
21. Patronen zien die er niet zijn - Omgaan met toeval
22. Verdwenen is niet altijd vergeten - Inzicht in sunk costs
23. Houd het simpel - De fout van de beperkte zoektocht
24. IN het heetst van de strijd uw hoofd erbij houden - De fout van de emotionele betrokkenheid
25. Wie gaat u de schuld geven? - Vertekening door eigenbelang
26. Ik heb het altijd wel geweten - Vertekening door wijsheid achteraf
Deel 4 - Adviezen die u nooit gekregen hebt van uw moeder
27. Heldere doelen en voorkeuren maken keuzes een stuk makkelijker
28. De keuze om geen beslissing te nemen is ook een beslissing
29. Beslissingen kunnen niet los van elkaar worden gezien
30. Niet alle beslissingen zijn even belangrijk
31. Meer informatie is niet altijd beter
32. Blijf niet voortdurend bezig met beslissingen uit het verleden
33. Succesvolle mensen nemen risico's
34. Het is oké om fouten te maken of Niemand kopt de bal altijd in
35. Ervaring kan tot betere beslissingen lieden, maar...
36. Waar u vandaan komt, beïnvloedt uw beslissingen
Deel 5 - Epiloog
37. Een samenvatting of Waarom onwetendheid geen pretje is
Eindnoten
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan