Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20
,

De kleine Lean voor Dummies

E-book Epub met watermerkbeveiliging Nederlands 2015 9789045352206
10
Voormalig #2Totaal 2 dagen
Verkooppositie 15142 dagen in de top 2
Direct te downloaden

Samenvatting

Concurrentiedruk zorgt ervoor dat iedereen veeleisende klanten tevreden wil stellen en daarbij minder tijd, energie, ruimte, materiaal en geld wil gebruiken.

Deze duidelijke gids laat zien hoe je de bewezen filosofieën en technieken van Lean kunt toepassen om verspilling uit te bannen en de effectiviteit van je middelen te maximaliseren. Neem het heft in eigen hand en leid je bedrijf naar een Lean-transformatie!

Specificaties

ISBN13:9789045352206
Taal:Nederlands
Bindwijze:e-book
Beveiliging:watermerk
Bestandsformaat:epub
Aantal pagina's:160
Druk:1
Verschijningsdatum:12-5-2015

Lezersrecensies

5.0 van de 5
1 stem
1
0
0
0
0

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Over Natalie Sayer

Natalie J. Sayer is oprichter en directeur van I-Emerge, een consultancybedrijf gespecialiseerd in veranderingen in organisaties en continue procesverbetering.

Andere boeken door Natalie Sayer

Over Bruce Williams

Bruce Williams is voorzitter van de raad van bestuur en president-directeur van Savvi International.

Andere boeken door Bruce Williams

Inhoudsopgave

Inleiding

1. De grondbeginselen van Lean
-De definitie van Lean
-Wat is Lean?
-De Lean-stamboom
-De grondbeginselen van Lean
-De basis creëren
-Aan de basis bouwen
-Geen verspilling
-Muda, muda, muda
-Eén grote familie

2. De Lean-cultuur
-Lean in de organisatie: principes, gedragingen en verandering
-De organisatiecultuur in kaart brengen
-De organisatie veranderen
-De menselijke kant van verandering
-Verandering en het individu
-Verandering en het team
-Verandering en de managers

3. Lean worden
-De voorbereiding om Lean te worden
-Aan de top beginnen
-De Lean-infrastructuur creëren
-De meester en de leerlingen
-De Lean-sensei
-Lean-leerlingen
-Aan de reis beginnen: de roll-out van Lean
-Het overzicht behouden
-Waar moet je beginnen?
-Mensen bewust maken
-Metingen: de onderneming in een oogopslag
-Lean leven
-De Lean-evolutie
-De denkwijze van kaizen aan het werk laten
-Nu ben ik de meester

4. Waarde zien door de ogen van de klant
-Wat is waarde?
-Waarde toevoegen of niet?
-Toegevoegde waarde
-Niet-toegevoegde waarde
-Begrijpen hoe de klant waarde definieert
-De ongrijpbare klant ontdekken
-Rekening houden met klantwaarde
-Op de consument reageren

5. De waardestroom in kaart brengen
-De waardestroom: een inleiding
-De grondbeginselen van value-stream maps
-De onderdelen van een value-stream map
-Aan de slag met de VSM
-De weergave van de VSM
-Ondersteunende informatie verzamelen
-Een voorbeeld van een VSM: een kant-en-klare salade
-Aan de slag: de value-stream map van de huidige toestand
-De activiteiten ontdekken
-Kwalificeren en kwantificeren
-De informatiestroom bepalen
-Het proces samenvatten
-Takttijd
-Value-stream maps gebruiken
-De belangrijkste oorzaken aanwijzen
-Een beeld van de toekomst schetsen
-Op weg naar continue verbetering: kaizen
-Een jaar vooruitkijken

6. Lean-projecten en kaizen
-Kaizen: een manier van leven
-Kaizen in actie
-De waardestroom verbeteren met kaizen
-Individuele- en groepsprojecten
-Kaizen: de workshop
-De kaizen-workshop plannen
-De kaizen-workshop uitvoeren
-Het profijt van de kaizen-workshops vasthouden

7. De Lean-gereedschapskist
-Gedachten uitwisselen met de klant
-De stem van de klant vastleggen
-Klanttevredenheid begrijpen
-De concurrentie taxeren
-Werken met de waardestroom
-De waardestroom kwantificeren
-Je waardestroom onderzoeken als Sherlock Holmes
-Voor de grafiek uit – met 3P
-Flow waarborgen
-Orde aanbrengen – 5S (plus een)
-Op weg naar continue flow
-Blokkades in de flow voorkomen
-Pullhulpmiddelen inzetten
-De productie stroomlijnen
-Voorraadbehoefte signaleren

8. Nog meer hulpmiddelen
-Perfectiehulpmiddelen
-Richtlijnen voor gestandaardiseerd werk
-Verbeteren met kaizen
-Zien is weten: visueel beheer
-Hulpmiddelen voor dagelijkse verbeteringen
-Kwalitatieve hulpmiddelen gebruiken
-Managementgereedschappen
-Strategiemanagement
-Ga zelf kijken
-Gereedschap voor informatiemanagement

9. De Lean-onderneming
-Lean-ondernemingsmanagement
-Het is een Lean, Lean, Lean, Lean-wereld
-Het draait allemaal om de klant
-De klant marketen
-Aan de klant verkopen
-Dienstverlening aan de klant
-Aan de behoefte van de klant voldoen met producten en diensten
-Naar de stem van de klant luisteren
-Front-loading van het ontwerpproces
-Rigoureuze standaardisatie – voor maximale flexibiliteit
-Productieontwerp
-De ondersteunende functies ‘opleanen’
-Lean in personeelsmanagement
-Lean-financiën en Lean-administratie
-Lean in informatietechnologie
-Lean-inkoopbeheer
-Lean in alle takken van industrie
-Eerst de overeenkomsten
-Lean in de dienstensector
-Lean in de gezondheidszorg
-Lean-overheid

10. Tien best practices van Lean
-Voel de kracht (van de klant), Luke
-Mensen eerst!
-Genchi gambutsu
-De kunst van eenvoud
-In één oogopslag
-Stap voor stap, centimeter voor centimeter
-Standaardiseer alles
-Keer eens een steen om
-Volg de waardestroom
-Eet je groen

Managementboek TOP 5

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        De kleine Lean voor Dummies