Stanley E. Portny is consultant in projectmanagement. Hij gaf trainingen en adviezen aan meer dan 150 publieke en particuliere organisaties. Meer over Stanley Portny

Lees het volledige artikel

Stanley Portny

Projectmanagement voor Dummies

Name: Projectmanagement voor Dummies
Author: Stanley Portny

Pocketeditie

Paperback Nederlands 2016 9789045353258

Verkooppositie 672231 dagen in de top 100

Kies uw bindwijze

Paperback | NL € 14,99 E-book | NL € 11,99

In herdruk, verschijningsdatum onbekend

14,99

In winkelwagen

Samenvatting

Dit praktische boek brengt je de beginselen van projectmanagement bij en laat je zien hoe je die gebruikt om een project succesvol te managen, van begin tot eind. Als je je aan het voorbereiden bent op het PMP-examen (ontwikkeld door het Amerikaanse Project Management Institute) kun je gerust zijn; dit boek staat op één lijn met het handboek voor dat examen. Alles wat je nodig hebt om een geslaagde projectmanager te worden, vind je in 'Projectmanagement voor Dummies'!

Specificaties

ISBN13:9789045353258

Trefwoorden:management, project, projectmanager

Taal:Nederlands

Bindwijze:paperback

Aantal pagina's:359

Uitgever:BBNC Uitgevers

Druk:3

Verschijningsdatum:5-2-2019

Hoofdrubriek:Projectmanagement

Serie:Dummies (Nederlandstalig)

Lezersrecensies

Wees de eerste die een lezersrecensie schrijft!

Schrijf een recensie

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Over Stanley Portny

Stanley E. Portny is consultant in projectmanagement. Hij gaf trainingen en adviezen aan meer dan 150 publieke en particuliere organisaties.

Andere boeken door Stanley Portny

Bekijk alle boeken

Inhoudsopgave

Over de auteur
Dankwoord

Inleiding

Deel I: Verwachtingen begrijpen
1. Projectmanagement: succes verzekerd
2. Duidelijk maken wat je wilt bereiken, en waarom
3. Inzicht in het projectpubliek: de juiste mensen bij je project betrekken
4. Je strategie ontwikkelen: hoe kom je van hier naar daar

Deel II: Tijdsplanning: bepalen wanneer en hoeveel
5. Wanneer moet het af zijn?
6. Bepalen wie je nodig hebt, hoeveel en wanneer
7. Overige middelen regelen en een begroting ontwerpen
8. Omgaan met risico's en onzekerheden

Deel III: De groep: je team samenstellen
9. Alle neuzen dezelfde kant op
10. De rollen en verantwoordelijkheden van de teamleden bepalen
11. Een goed begin is het halve werk

Deel IV: Het schip besturen: het project naar succes leiden
12. De voortgang controleren en volgen
13. Iedereen op de hoogte houden
14. Aanmoedigen tot prestaties door effectief leiderschap
15. Je project tot een goed einde brengen

Deel V: De fijne kneepjes: je projectmanagement voortdurend verbeteren
16. Gebruikmaken van moderne technologie
17. De projectuitvoering controleren met Earned Value Management

Deel VI: Het deel van de tientallen
18. Tien vragen die je jezelf moet stellen bij de projectplanning
19. Tien tips om een betere manager te worden

Bijlage: De geleerde technieken omzetten in vloeiende processen

Index