De blauwe oceaan

Help! Mijn oceaan wordt rood
Wat is er nieuw in deze uitgebreide editie?
Wat zijn de belangrijkste verschillen
Waarom wordt een blauwe-oceaanstrategie steeds belangrijker?

Voorwoord bij oorspronkelijke editie

Deel 1: Blauwe oceanen als strategie
1. Blauwe oceanen creëren
-Nieuwe markt
-Voortdurend blauwe oceanen creëren
-Het effect van het creëren van blauwe oceanen
-Steeds sterkere noodzaak om blauwe oceanen te creëren
-Van bedrijf en sector tot strategische zet
-Waarde-innovatie: de hoeksteen van de blauwe-oceaanstrategie
-Blauwe-oceaanstrategieën formuleren en uitvoeren

2. Analyse-instrumenten en kaders
-Het strategieplaatje
-Het vier-actieskader
-Het raster 'schrappen-afzwakken-versterken-creëren'
-Drie kenmerken van een goede strategie
-De waardecurven lezen

Deel 2: Een strategie van blauwe oceanen formuleren
3. Marktgrenzen opnieuw afbakenen
-Pad 1: Kijk naar andere sectoren
-Pad 2: Kijk naar andere strategische groepen binnen sectoren
-Pad 3: Kijk naar de rol van kopers
-Pad 4: Kijk naar andere complementaire product- en serviceaanbiedingen
-Pad 5: Kijk naar andere functionele of emotionele aantrekkingskracht voor gebruikers
-Pad 6: Kijken naar een andere tijd
-Een nieuwe markt bedenken

4. Kijken naar het brede perspectief, niet naar de cijfers
-Gerichtheid op het brede perspectief
-Het strategieplaatje tekenen
-Strategie visualiseren op bedrijfsniveau
-De beperkingen van strategische planning overwinnen

5. Verder reiken dan de bestaande vraag
-De drie lagen van niet-klanten
-Richt u op het grootste bereik

6. De strategie in de juiste volgorde opbouwen
-De juiste strategische volgorde
-Testen op uitzonderlijke klantwaarde
-Van uitzonderlijke klantwaarde naar strategische prijszetting
-Van strategische prijszetting naar streefkostencalculatie
-Van klantwaarde, prijs en kosten naar adoptie
-De index van het blauwe-oceaanidee

Deel 3: De blauwe-oceaanstrategie uitvoeren
7. Grote organisatiehindernissen overwinnen
-Omslagleiderschap in de praktijk
-Het belangrijkste instrument: factoren met onevenredige invloed
-De cognitieve hindernis nemen
-De hindernis van beperkte middelen nemen
-De motivatiehindernis overwinnen
-De politieke hindernis overwinnen
-Tegen de gangbare opvatting ingaan

8. De uitvoering inbouwen in de strategie
-Een slecht proces kan de uitvoering van de strategie ruïneren
-De kracht van een eerlijk proces
-De drie principes van een eerlijk proces
-Een vertelling over twee fabrieken
-Waarom is een eerlijk proces belangrijk?
-Intellectuele en emotionele erkenning
-Een eerlijk proces en een blauwe-oceaanstrategie
-Een eerlijk proces en externe belanghebbenden

9. Waarde-, winst- en menspropositie
-De drie strategiepropositie
-Afstemming voor een blauwe-oceaanstrategie realiseren
-Wanneer een strategie niet goed is afgestemd
-Alles samenbrengen

10. Blauwe oceanen vernieuwen
Barrières voor imitatie
Vernieuwing

11 Rode-oceaanvalkuilen vermijden

Bijlagen
A: Hoe blauwe oceanen in het verleden zijn gecreëerd
-De auto-industrie
-De computerindustrie
-De bioscoopsector
B: Waarde-innovatie: een reconstructionistisch perspectief op strategie
C: De marktdynamiek van waarde-innovatie

Noten
Literatuur
Woord van dank
Over de auteurs
Register