Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20

Waarom zeggen we niet wat we vinden?

en wat daaraan te doen

Paperback Nederlands 2019 9789047010609
Op voorraad | Vandaag voor 23:00 uur besteld, morgen in huis

Samenvatting

In ‘Waarom zeggen we niet wat we vinden?’ legt Jan Hille Noordhof uit hoe we een open en veilige bedrijfscultuur kunnen creëren. Organisaties met een open cultuur zijn de winnaars van de toekomst. Niet alleen is het cruciaal voor een wendbare organisatie, maar je voelt je ook meer betrokken als jouw mening telt. Toch houden we vaak onze mond. Hoe komt dat?

Op veel werkplekken voelt het niet veilig om te zeggen wat je vindt. De cultuur schrijft impliciet voor misstanden vooral niet te melden, of je wordt helemaal niet uitgenodigd om mee te denken. Maar ook wijzelf dragen bij aan de zwijgcultuur. We weten niet hoe we zaken moeten aankaarten of zijn bang buitengesloten te worden.

Aan de hand van een eenvoudig model belicht Jan Hille Noordhof de vier aspecten die bepalen of we ons uitspreken: macht, cultuur, vaardigheden en psychologie. Hij geeft praktische tips en technieken waarmee je ook in jouw bedrijf kunt werken aan een open cultuur. Want als medewerkers kunnen zeggen wat ze vinden, komen innovaties en verbeteringen sneller tot stand en wordt het werk veel leuker.

Specificaties

ISBN13:9789047010609
Taal:Nederlands
Bindwijze:paperback
Aantal pagina's:224
Druk:1
Verschijningsdatum:26-3-2019
Hoofdrubriek:Algemeen management
ISSN:

Expertrecensies (3)

Waarom zeggen we niet wat we vinden?
Peter de Roode | 13 juni 2019
In Waarom zeggen we niet wat we vinden? pleit Jan Hille Noordhof voor meer assertiviteit en mondigheid. ‘Op naar een open en veilige bedrijfscultuur' staat te lezen op het omslag, en dat vooronderstelt dat mensen vrijuit kunnen spreken.
Lees verder
Waarom zeggen we niet wat we vinden? - 'Praktisch, leesbaar en bruikbaar'
Sylvie van der Haar | 27 mei 2019
In Waarom zeggen we niet wat we vinden? legt Jan Hille Noordhof uit hoe we een open en veilige bedrijfscultuur kunnen creëren. Sylvie van der Haar las het voor dit blog, en vertelt wat ze ervan vindt.
Lees verder
Waarom zeggen we niet wat we vinden- 'Relevant, concreet, direct toepasbaar'
Wiemer Renkema | 10 mei 2019
Waarom zeggen we niet wat we vinden is het lezen meer dan waard. Jan Hille Noordhof heeft een prettig en toegankelijk boek geschreven, een pleidooi voor een open cultuur in organisaties.
Lees verder

Lezersrecensies

4.7 van de 5
3 stemmen
2
1
0
0
0

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Interviews en artikelen (2)

interview
Jan Hille Noordhof: ‘Regels en protocollen zijn randvoorwaarden voor excellente prestaties’
Bert Peene 20 mei 2019 Organisatiekundigen zien een organisatie graag als een eenheid van mensen, middelen en begrotingen die samen dezelfde doelen willen behalen. Zo vind je het dus ook terug in de vakliteratuur. In werkelijkheid worden organisaties echter gekenmerkt door allerlei vormen van ambiguïteit, waarover in veel gevallen zorgvuldig wordt gezwegen, zo lezen we in Waarom zeggen we niet wat we vinden? Om uiteenlopende redenen en met alle gevolgen van dien. ‘De Cirkel van Openheid’ van Jan Hille Noordhof kan helpen hieraan een eind te maken en te zorgen voor een cultuur van openheid en veiligheid.

Over Jan Hille Noordhof

Jan Hille Noordhof studeerde media en communicatie aan de Erasmus Universiteit Rotterdam en geschiedenis aan de VU. Hij is medeoprichter van organisatieadviesbureau People Plus en heeft ruim twintig jaar ervaring als trainer/adviseur in binnen- en buitenland op het gebied van leiderschapsontwikkeling en arbeidsverhoudingen. Eerder verscheen van hem 'Effectieve gesprekken. Vergroot je invloed en bereik je doel met RET' (met Wouter Backx).

Andere boeken door Jan Hille Noordhof

Inhoudsopgave

Voorwoord 9

Inleiding: de cirkel van openheid 13

Deel 1. Het kan niet 21
Over macht, infrastructuur en taal
1. Hiërarchie en machtsverschillen 23
2. Veiligheid creëren 37
3. Vertrouwen creëren 47
4. Manieren om in gesprek te komen 57
5. Taal doet ertoe 69
Tot slot 75

Deel 2. Het mag niet 77
Over cultuur
6. Vier verschillende bedrijfsculturen 79
7. Sleutels naar meer openheid 111
8. De cultuur veranderen 121
9. Werken aan een open cultuur 133
Tot slot 154

Deel 3. Ik kan het niet 155
Over vaardigheden
10. Vijf stijlen van beïnvloeding 159
11. Interactie: de Roos van Leary 171
12. Slecht nieuws en grenzen stellen 181
13. Het geven en ontvangen van feedback 189
Tot slot 199

Deel 4. Ik mag het niet 201
Over psychologie
14. Helpende en niet-helpende overtuigingen 203
15. Je overtuigingen ter discussie stellen en
nieuwe ontwikkelen 231
Tot slot 243

Deel 5. Ik wil het niet 245
Over de gevoelde noodzaak
16. Noodzaak doet bewegen 247

Nawoord 261
Bijlage 1: Vijf beïnvloedingsstijlen 264
Bijlage 2: Onderzoek je eigen situatie 267

Noten 277
Woord van dank 279
Geraadpleegde literatuur 281
Over de auteur 283
Register 285

Managementboek Top 100

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        Waarom zeggen we niet wat we vinden?