Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20

Agile Talent

Nine Essentials Steps for Selecting Tomorrow's Top Talent

E-book Epub met watermerkbeveiliging Engels 2017 9789047010616
Direct te downloaden

Samenvatting

Remember these new rules of the game: The selection criteria for tomorrow’s talent could scarcely be more different than the ones used today. Selection based primarily on credentials, skills and knowledge will no longer suffice. It is essential that you come to know your potential hires – who they are and what motivates them.

Executive recruiter, columnist and author Ralf Knegtmans offers nine essential steps companies need to follow to select tomorrow’s top talent. He builds on his wealth of hands-on experience, his deep reading and research in the field and his interviews with visionary CEOs and frontline experts. If you screen candidates according to his experience-tested plan outlined in Agile Talent, you will be able to select the very best people to guide your organisation in these turbulent times. This book shows you how to zero in on the right people for the job, with little or no need for outside consultants to help you. Not merely meant for HR managers or recruiters, Agile Talent is of value to senior executives and anyone involved in the selection of top executives, managers and other employees – and to anyone facing a recruiter.

Agile Talent will help you find answers to these questions: What are the selection factors for future-proof talent? How can I tell whether a candidate who shows the hallmarks of an ‘agile’ talent will match the company’s culture and strategic priorities? Are there tools available to help me make objective decisions regarding my selection? Will these tools yield better predictions of future success? Are case studies available of businesses at the forefront of hiring agile talent? How can I spot agile talent already working for my company and how do I retain these talented people?

"It is not the strongest of the species that survive, nor the most intelligent, but the ones most responsive to change." - CHARLES DARWIN

Specificaties

ISBN13:9789047010616
Trefwoorden:selectie, talent, agile
Taal:Engels
Bindwijze:e-book
Beveiliging:watermerk
Bestandsformaat:epub
Aantal pagina's:192
Druk:1
Verschijningsdatum:2-2-2017
ISSN:

Lezersrecensies

5.0 van de 5
2 stemmen
2
0
0
0
0

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Over Ralf Knegtmans

Ralf Knegtmans is Managing Partner en mede-eigenaar van De Vroedt & Thierry: een van de oudste executive search-bureaus van Nederland met een ruim 35-jarige historie. Dit gerenommeerde bureau richt zich van oudsher op het vervullen van senior management- en directiefuncties en het formeren van Raden van Commissarissen en Raden van Toezicht. Ralf Knegtmans studeerde rechten (UvA) en volgde postacademisch onderwijs (kopstudie Bedrijfskunde) aan de Nyenrode Business University en aan IMD te Lausanne (Business Marketing). In 2005 leverde Knegtmans een bijdrage aan het door de Nederlandse Federatie van Management geïnitieerde boek 'Top Potentials in organisaties' (Koninklijke van Gorcum). In 2007 deed hij een uitgebreid onderzoek naar de doorslaggevende eigenschappen van toptalent. Verschillende CEO's, commissarissen, wetenschappers en toptalenten uit allerlei werelden werden aan de tand gevoeld. Het resultaat is het door uitgeverij Boom uitgegeven boek Toptalent: De 9 universele criteria van toptalent. Naast zijn activiteiten voor De Vroedt & Thierry leverde Ralf Knegtmans de afgelopen jaren periodiek als columnist bijdragen aan o.a. het Financieele Dagblad (www.fd.nl), De Financiële Telegraaf, Management Team en Managementboek Magazine. Verder is Knegtmans wekelijks te gast bij Business News Radio (BNR) in het programma Aan de slag met Paul van Liempt. Wilt u reageren? @ralfknegtmans

Andere boeken door Ralf Knegtmans

Inhoudsopgave

Preface
Introduction

PART 1. RAPID DEVELOPMENTS AND SELECTIONS THAT FAIL
-Capacity for Change in Oil Tankers
-Analysis: When Selection Misses Its Mark

PART 2. SELECTING TOMORROW’S TOP TALENT
Stage 1 Preparation
-Step 1. Take the Context into Account
-Step 2. Selection Based on Ability – Motivation – Identity
-Step 3. Make Selections Objective and Quantifiable
-Step 4. Use a Weighted Feedback Form
Stage 2 Selection
-Step 5. Scan the Candidate’s Background
-Step 6. Examine Learning Agility
-Step 7. Leave the Comfort Zone – the Magic of the Unexpected
Stage 3 Verification
-Step 8. Valid Tests
-Step 9. Meaningful Reference Checks

PART 3. PITFALLS, LISTS AND TALENT RETENTION
-Tempting Hurdles
-Warren Buffett, Jeff Bezos and Dee Hock: Their Lists
-Retaining Agile Talent

EPILOGUE. THE FUTURE OF SEARCH
Appendix 1: Schmidt and Hunter’s Findings
Appendix 2: Feedback Form
Appendix 3: Glossary

About the Author
Thanks

Managementboek Top 100

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        Agile Talent