Lees verder
Peter Block is oprichter en partner van het opleidingsinstituut Designed Learning Inc., en het adviesbureau Block Petrella Weisbord Inc.
Meer over Peter BlockHet antwoord op Hoe? Is Ja
Doen wat belangrijk is
Gebonden Nederlands 2002 1e druk 9789052614199Samenvatting
Peter Block heeft in zijn boek 'Rentmeesterschap' laten zien hoe organisaties bevrijd kunnen worden van verstarring en door controle geobsedeerde bureaucratie. Ook gaf hij aan hoe organisaties zodanig opnieuw kunnen worden vormgegeven dat ze geregeerd worden door de idealistische uitgangspunten dienstverlening, verantwoordelijkheid, aansprakelijkheid en betekenis. In 'Het antwoord op Hoe? is Ja' helpt Block de lezer in zijn persoonlijke leven vergelijkbare idealen te verwezenlijken en gebruikt hij het begrip 'sociaal architect'Als tegenwicht voor de technische en economische instelling die in de meeste organisaties heerst.
Block biedt de lezer een nieuwe manier van denken, waardoor deze zich kan bevrijden van de lawine aan boodschappen over hoe hij zou moeten leven en handelen. Hij laat zien hoe de obsessie voor gereedschappen en technieken mensen ervan weerhoudt die dingen te doen waarin zij geloven. Het blijkt essentieel niet alleen te weten wat echt belangrijk is, maar daar ook naar te handelen. Block herkadert leiderschap als de rol van de sociaal architect, die mensen bijeenbrengt, tot engagement voert en vragen definieert in plaats van visies formuleert, charisma vertoont en verandering stuurt.
'Het antwoord op Hoe? is Ja' confronteert de lezer met zijn passiviteit en neiging anderen de schuld te geven. Het boek pleit voor aansprakelijkheid en een doelgerichtere werkwijze. De belangrijkste boodschap is echter dat de lezer geïnspireerd wordt om ja te zeggen tegen zijn idealen en de dingen waarvan hij weet dat ze waar zijn.
Specificaties
Expertrecensies (1)
Lees verder
Lezersrecensies
Over Peter Block
Inhoudsopgave
Deel 1 - De vraag
1. Hoe? Is de foute vraag
2. De juiste vraag is: Ja
3. Verdedigingsmechanismen tegen actie
Deel 2 - Drie eigenschappen
4. Jeugdig idealisme hervinden
5. Intimiteit behouden
6. De diepgang van de filosofie aankunnen
Deel 3 - De vereisten
7. Ons volledig burgerschap opeisen
8. Thuisonderwijs
9. De baas beschikt niet over de door u gewenste eigenschappen
10. Oh ja, tussen twee haakjes: u moet uw ambitie opgeven
11. Bekommer u om het geheel (of dit het verdient of niet)
Deel 4 - De sociale architectuur
12. Het instrumentele gebod
13. De archetypes van instrumentaliteit en verlangen
14. De rol van de sociaal architect
15. Het is een mysterie voor me
Bibliografie
Dankbetuigingen
Index
Over de schrijver
Over Designes Learning
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan