Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20

Managementteams

Over succes- en faalfactoren

Paperback Nederlands 2006 9789052615677
EvergreenMeer dan 1000x verkocht
Verkooppositie 5966
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen

Samenvatting

Teambuilding is van essentieel belang voor succesvolle groei en ontwikkeling van een organisatie. De vorming van een effectief team is daarom van cruciaal belang: een team valt of staat met de medewerkers die er deel van uitmaken. Afhankelijk van persoonlijkheid, kennis en ervaring zijn zij binnen een team verschillend inzetbaar.

'Managementteams' geeft de basisvoorwaarden die nodig zijn om succesvolle teams op te bouwen en het van falen van teams te voorkomen. Allerlei soorten teams en teamgedrag komen aan bod:
- een team samenstellen;
- creativiteit in teams;
- leiderschap in teams;
- teams die niet slagen;
- teams die wel slagen;
- teamrollen;
- teams bij de overheid.

'Managementteams' is een van de meest gelezen, tot de verbeelding sprekende en invloedrijke boeken over dit belangrijke aspect van management. Deze tweede, herziene druk bevat elf casestudy's, waaronder enkele Nederlandse voorbeelden en een nieuw hoofdstuk waarin de ideeën en theorieën over managementteams in praktijk zijn gebracht.

Specificaties

ISBN13:9789052615677
Taal:Nederlands
Bindwijze:paperback
Aantal pagina's:222
Druk:2
Verschijningsdatum:14-1-2010

Expertrecensies (1)

Managementteams
Pierre Pieterse | 19 april 2007
R. Meredith Belbin is dé auteur op het gebied van werken in teams. Voor menigeen is Belbin synoniem met teamrollen en werken in teams. De teamrollen van Belbin wordt dan ook in menig organisatie toegepast. In Managementteams wordt de theorie en toepassing van teamrollen toegelicht.Lees verder

Lezersrecensies

3.8 van de 5
23 stemmen
4
5
1
1
0

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Interviews en artikelen (3)

nieuws
Met Belbin naar hoger coachingsniveau
Bertrand Weegenaar 1 oktober 2015 Al jarenlang gebruik ik het teamrollen van Meredith Belbin zoals beschreven in de standaardboeken Managementteams en Teamrollen op het werk. Een nuttig handvat voor het samenstellen en analyseren van teams. En de bewustwording van de positieve kracht van hun rollen bij teamleden.
galerij_der_groten
Meredith Belbin: Topmanagers maken vaak slechte combinaties
Jeroen Ansink 2 oktober 2013 Hij is 83, maar piekert er niet over om met pensioen te gaan. Als man achter de teamrollentheorie is Meredith Belbin dé expert op het gebied van samenwerking op de werkvloer. Gevormd door de Tweede Wereldoorlog wil hij van de wereld vooral een betere plek maken. ‘Het Rijnlandmodel is effectiever dan de Angelsaksische manier van managen.’
top-100
Managementoverdaad schaadt!
Pierre Pieterse 27 augustus 2013 Management in honderd boeken, een soort Body of Knowledge and Skills van gestolde managementkennis, kan dat? Ja. Elke maand selecteren we een boek uit een blok van tien zodat we in december met het bespreken van de nummer 1 de ‘BOKS van 2013’ compleet hebben.
Alle interviews en artikelen (3)

Over Meredith Belbin

R. Meredith Belbin is voormalig voorzitter van de Britse Industrial Training Research Unit en oprichter en partner van Belbin Associates.

Andere boeken door Meredith Belbin

Inhoudsopgave

Introductie bij de tweede druk
Voorwoord

1 Een onderzoek naar teams: hoe het begon
1.1 De EME
1.2 Teamopolie
1.3 De stadia van het onderzoek

2 Het Apollo-syndroom
2.1 Tekortkomingen van Apollo-teams
2.2 Geslaagde Apollo-teams
2.3 Verklaringen voor de resultaten
2.4 Het Apollo-syndroom in de praktijk
2.5 Interactie in Apollo-teams

3 Teamsmet overeenkomende persoonlijkheden
3.1 Redenen voor experimenten
3.2 Persoonlijkheid en beroep
3.3 Pure teams - successen en mislukkingen
3.4 Wat de resultaten leerden
3.5 Persoonlijkheid en het effectieve teamlid
3.6 Beperkingen van pure BM-teams

4 Creativiteit in het team
4.1 Het benutten van creativiteit in een team
4.2 Experimenten met creativiteit
4.3 Het gebruik van creativiteit
4.4 Erkende Planten en Brononderzoekers
4.5 Vernieuwers in het team
4.6 Planten in het bedrijfsleven
4.7 Kwaliteiten van Brononderzoekers

5 Leiderschap in het team
5.1 Experimenten met voorzitters
5.2 Implicaties van de resultaten
5.3 Andere leiderschapskwaliteiten
5.4 voorzitters en Vormers als leiders
5.5 Apollo-voorzitters
5.6 Conclusie

6 De acht teamrollen
6.1 Bedrijfsman
6.2 Teamrollen in paren
6.3 Ontbrekende teamrollen
6.4 De Monitor
6.5 De Groepswerker
6.6 De Zorgdrager
6.7. Conclusie

7 Niet-geslaagde teams
7.1 Het moreel - een marginale factor
7.2 Intellectuele vermogens - een beslissende factor
7.3 Persoonlijkheid
7.4 De samenstelling van niet-geslaagde teams
7.5 Teamleden zonder teamrol
7.6 Onbekende elementen in teams
7.7 Het belang van een 'bedrijfsdenkwijze'
7.8 Het verwisselen van teamrollen

8 Winnende teams
8.1 Voorspellen
8.2 Winnende teams in het bedrijfsleven
8.3 Andere succesvolle patronen
8.4 Teams in drie bedrijven
8.5 Teamroltheorie en winnende bedrijven
8.6 Conclusies

9 Het ideale aantal teamleden
9.1 Groepen en individueel gedrag
9.2 Teams van tien leden
9.3 Middelgrote teams
9.4 Kleinere teams
9.5 De voorzitter en het aantal teamleden
9.6 De risico's van een te klein team
9.7 Het aantal teamleden en de omgeving

10 Kenmerken van teammensen
10.1 Bijdrage en teamrol
10.2 Timing
10.3 Flexibiliteit
10.4 Zelfbeperking
10.5 Vasthouden aan de doelen van een team
10.6 Samenvatting

11 Een team ontwerpen
11.1 Informatie verzamelen
11.2 Werving
11.3 Interne overplaatsingen
11.4 Het risico van duo's scheiden
11.5 De keuzevolgorde
11.6 Teams voor verschillende doeleinden
11.7 Individuele rollen en teamrollen
11.8 Teams in statische organisaties
11.9 Conclusie

12 Teams bij de overheid
12.1 Structuur en macht bij de overheid
12.2 Politici en teams
12.3 Ambtenaren in teams
12.4 Uitwisseling van rollen
12.5 Gebrek aan evenwicht bij de overheid
12.6 Presidentieel bestuur
12.7 Interactie tussen teamrollen

13. De huidige stand van zaken
13.1 Nieuwe prioriteiten
13.2 Veel voorkomende misvattingen

Case studies in het gebruik van Belbin
Een zelfperceptietest
Teamrol-management in Nederland
Verklarende woordenlijst
Boeken die als achtergrond werden gebruikt bij het onderzoek op Henley
Index
Antwoordkaart

Managementboek TOP 5

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        Managementteams