Lees verder
Dr. Joop Swieringa is van huis uit econoom en werkte in die functie tot 1978 in de gezondheidszorg.
Meer over de auteursGedoe komt er toch
Zin en onzin over organisatieverandering
Gebonden Nederlands 2005 1e druk 9789055943982Samenvatting
In dit boek worden tien klassieke wijsheden over organisatieverandering aan de kaak gesteld. Wijsheden waar op het eerste gezicht niets tegen in te brengen valt. Natuurlijk moet u draagvlak hebben, uiteraard is het belangrijk dat de top achter een verandering staat. En er is niets tegen een helder doel. Maar gek genoeg is dat juist wat er 'mis' is met deze wijsheden. Als ze zo vanzelfsprekend zijn, waarom is het dan zo nodig om ze steeds weer te noemen? Wat is hun functie in het veranderingsproces?
Al die open deuren over organisatieverandering komen rechtstreeks voort uit het klassieke gedachtegoed over organiseren en managen. Het zijn opvattingen die de bureaucratie juist veroorzaken of versterken. En dus zijn het misvattingen als u toe wilt naar een niet-klassieke, niet bureaucratische organisatie.
Het adagium 'geen gedoe' is de rode draad die al die onzinnige wijsheden bij elkaar houdt. Maar organisatieveranderingen geven gedoe. Altijd. Veel of weinig, boven- of ondergronds, heet of koud. De boodschap van dit boek: probeer 'gedoe' niet te vermijden, maar zorg juist dat het op tafel komt.
Specificaties
Expertrecensies (5)
Lees verder
De stoelpoten worden een voor een weggezaagd onder diverse veranderaannames die veel managers waarschijnlijk als feiten zijn gaan ervaren. Een van die aannames is om zoveel mogelijk gedoe te voorkomen. We moeten gedoe juist opzoeken, en voorop zetten in onze activiteiten, luidt de boodschap. Het boekje is een enorme eye-opener voor veel managers die zich de laatste jaren vertwijfeld achter de oren hebben gekrabd en zich afvroegen: 'Waarom doen ze gewoon niet wat we hebben afgesproken?' Waarschuwing: u krijgt oplossingen die u waarschijnlijk niet wilt horen.
Lees verder
Lezersrecensies
Interviews en artikelen (2)
Over Joop Swieringa
Over Jacqueline Jansen
Inhoudsopgave
2. Motiveren: een klassieke reflex op een klassieke aanpak
3. Wie onwil veronderstelt, zal weerstand krijgen
4. Een goed besluit behoeft geen draagvalk
5. Niet betrekken, maar vertrouwen
6. De zegen komt niet van boven.
7. Veranderen in plaat van reorganiseren
8. Cultuur is er niet om te veranderen
9. De verandering is het doel
10. Goed veranderen is jezelf worden
Het einde van de klassieke organisatie
Met dank aan
Over de auteurs
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan