Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20
,

Waarom teams niet werken

Over de mythes, missers, mensen en mogelijkheden

Ingenaaid Nederlands 2001 9789058710727
Verkooppositie 9999999167 dagen in de top 100
Niet leverbaar.

Samenvatting

Mensen in een team hebben ieder hun specifieke karaktereigenschappen, individuele verwachtingen en persoonlijke doelen. Toch wordt teamwork vaak gezien als de beste manier om iets voor elkaar te krijgen. Maar is dat wel zo? Robbins en Finley plaatsen kritische kanttekeningen bij het functioneren van teams. In een team heersen vaak allerlei misverstanden die de effectiviteit van het team ondermijnen. De auteurs laten zien hoe u verborgen agenda' s boven tafel krijgt en uiteenlopende doelen en verwachtingen op elkaar afstemt. 'Waarom teams niet werken' is een uitdagend betoog over het functioneren van teams. Geen vrolijke peptalk en een blauwdruk van hoe het wel moet. Wel biedt het een realistische kijk op teams, met aandacht voor teamintelligentie, de emotionele kanten en de benodigde vaardigheden.

Specificaties

ISBN13:9789058710727
Trefwoorden:teams
Taal:Nederlands
Bindwijze:ingenaaid
Aantal pagina's:262
Druk:1

Expertrecensies (3)

Sylvia Bernard | 25 april 2002
Ik geef een 8 Uitgaande van de titel zou een verwachting kunnen zijn dat in dit boek te lezen is waarom niet met teams gewerkt moet worden. Het tegendeel is waar. De auteurs nemen de lezer mee in alle rollen, die in teams van belang zijn om het team tot een succes te maken.Lees verder
C. Verburg | 25 april 2002
Ik geef een 8. De titel en de beschrijving van de vele missers die worden gemaakt bij het vormen van teams en de uitvoering van hun taken zouden je bijna doen besluiten af te zien van teamwork. Toch hebben mensen volgens de schrijvers een natuurlijke neiging om in die vorm samen te willen werken, noem het een innerlijk verlangen naar verbondenheid.Lees verder
Hans Walter | 25 april 2002
Ik geef een 7. Hoewel de titel van het boek iets anders suggereert, zijn de auteurs wel degelijk voorstanders van teamwerk. Maar dan wel van teamwerk vanuit de opvatting dat individuen het team vormen. De kennis die teamleden over elkaar hebben, de wensen, de sterke én de zwakke kanten (door de auteurs teamintelligentie genoemd), is de basis voor goed functionerende teams.Lees verder
Alle expertrecensies (3)

Lezersrecensies

3.6 van de 5
7 stemmen
0
4
3
0
0

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Inhoudsopgave

Deel 1 - De teamdroom

1. Het teamideaal
2. Teaminstinct
3. Persoonlijke doelstellingen versus Teamdoelstellingen
4. Teamwork of gezelligheid?

Deel 2 - Waar teams missers maken

5. Verkeerde doelstellingen, verwarde bedoelingen
6. Slechte besluitvorming
7. Onzekerheden rondom de bevoegdheid
8. Onduidelijke rollen
9. Verkeerd beleid en foute procedures
10. Problemen met mensen
11. Omgaan met moeilijke mensen
12. Mislukt leiderschap
13. Magere visie
14. Vergiftigde lucht
15. Het risico van concurrentie en competitie
16. Communicatiemissers
17. Beloning en erkenning
18. De hel bestaat
19. Verandering

Deel 3 - Mythes

20. De mythe van outdoor leren
21. De mythe dat sportteams en werkteams hetzelfde zijn
22. De mythe van het persoonlijkheidstype
23. Mythes over teamleiderschap
24. De mythe dat mensen graag samenwerken
25. De mythe dat teamwerk meer oplevert dan individueel werk
26. De mythe van 'hoe meer mensen in het team, hoe beter'
27. De mythe dat een team meer dan een teamlid moet hebben, want anders is het geen team
28. De mythe dat teams overal op hun plaats zijn

Deel 4 - De ommekeer

29. Teams naar het succes loodsen
30. Teams en technologie
31. Een gezond team voor de lange termijn

Epiloog: Op naar teamintelligentie

Over de auteurs
Trefwoordenregister

Alle 100 bestsellers

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        Waarom teams niet werken