

Als managen je vak is
Basisvaardigheden voor leidinggevenden
Paperback Nederlands 2013 9789058718181Samenvatting
Het lijkt wel of de manager van nu een alleskunner moet zijn. Delegeren, samenwerken, motiveren, plannen en ook nog eens zelf op de hoogte blijven en bijleren; dat is wat er van een leidinggevende van deze tijd wordt verwacht. Maar wie kan dat allemaal tegelijk?
Van den Dungen en Dirkx laten zien over welke vaardigheden u als manager moet beschikken, hoe u zich die eigen kunt maken en hoe u ze in de praktijk kunt brengen zonder dol te draaien. Aan de hand van modellen, adviezen, en praktijkvoorbeelden komen de belangrijkste managementvaardigheden aan de orde. Ook is er ruimte voor theoretische achtergronden, maar die worden gepresenteerd in bondige kaders; de praktijk van de manager staat immers voorop.
De auteurs zijn beiden al jaren werkzaam in de wereld van managementopleidingen en weten waar het in de praktijk om draait. Met 'Als managen je vak is' hebben ze een boek geschreven dat inmiddels een standaardwerk is op het gebied van praktische managementvaardigheden.
Specificaties
Expertrecensies (1)
Over Anton van den Dungen
Over Coen Dirkx
Inhoudsopgave
1. Uitgangspunten voor managers
2. Je blijft leren
-Over leren
-Hoe leer je?
3. Jouw bijdragen en rol als manager
-Mogelijke managementbijdragen
-De manager in het midden
-Samenwerking tussen 'boven en onder'
-360 graden feedback
4. Hoe resultaatgericht ben jij
-De toegevoegde waarde van de organisatie
-Jouw toegevoegde waarde als manager
-Wat is jouw dominante managementstijl?
-Uitgangspunten resultaatgericht managen
5. Communiceren, een basisvereiste
-Het communicatieproces
-Een boodschap overbrengen
-Informatie verzamelen
-Commentaar geven op resultaten en gedrag
6. Leidinggeven is een vak…jouw vak!
-De basis van leidinggeven : een ABC'tje
-Twee basisdimensies van leidinggeven
-Situationeel leidinggeven
7. Delegeren, het risico waard
-Waarom delegeer je?
-Welke taken delegeer je?
-Delegeren is lastig
-Hoe delegeer je succesvol?
-Je hebt gedelegeerd, maar dan…
8. Zo werk je aan samenwerking
-Samenwerking: oplossing of probleem
-Een teamdoelmatigheidsmodel
-Het teamdoelmatigheidsmodel uitgewerkt
-Een specifieke vorm samenwerken: vergaderen
9. En wie zorgt er voor jou en je medewerkers?
-Wat is stress
-Hoe versterk je je weerbaarheid in stresssituaties?
-Hoe goed zorg jij voor je mensen?
10. Baas over je tijd
-Jouw leven en tijd
-De verlokking van het werk en de perfecte werkdag
-Jouw tijdsaanpak: het persoon-werk-tijd-model
-Epiloog
Alfabetische literatuurlijst
Literatuur per hoofdstuk
Mensen die dit boek kochten, kochten ook...
Alle 100 bestsellers
Rubrieken
- Advisering
- Algemeen management
- Coaching en trainen
- Communicatie en media
- Financieel management
- Inkoop en logistiek
- Internet en social media
- IT-management / ICT
- Juridisch
- Leiderschap
- Marketing
- Non-profit
- Ondernemen
- Organisatiekunde
- Personal finance
- Personeelsmanagement
- Persoonlijke effectiviteit
- Projectmanagement
- Psychologie
- Reclame en verkoop
- Strategisch management
- Verandermanagement
- Werk en loopbaan