Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20
,

Systemisch TransitieManagement

Neem voor de verandering de makkelijke weg!

E-book Epub met watermerkbeveiliging Nederlands 2013
Verkooppositie 1685196 dagen in de top 100
Direct te downloaden

Samenvatting

Systemisch TransitieManagement biedt veranderaars de tools voor veranderingen van betekenis en maakt veranderen makkelijker.

Alweer een boek over organisatieverandering? Ja. U weet allang dat een nieuwe structuur, een ander proces of een gewijzigd IT-systeem niet voldoende is voor een verandering van betekenis. Medewerkers en teams moeten een psychologische transitie doormaken om zich ook werkelijk anders te gaan gedragen. Zodat de verandering niet blijft steken bij een herschikking van stoelen. Veranderen wordt makkelijker als u regie voert op die psychologische transitie. Dáár gaat dit boek over.

U kunt als manager of adviseur uw impact op veranderingen drastisch vergroten wanneer u met de bril van Systemisch TransitieManagement kijkt én intervenieert. Dit boek levert simpele, pragmatische tools waarmee u hardnekkig gedrag in teams en organisaties in verandering kunt begrijpen en kunt beïnvloeden.

Dit boek biedt een bril die uw blik op veranderingen in organisaties voorgoed kan veranderen.

Specificaties

ISBN13:9789058757104
Taal:Nederlands
Bindwijze:e-book
Beveiliging:watermerk
Bestandsformaat:epub
Aantal pagina's:200
Druk:1
Verschijningsdatum:8-11-2018

Expertrecensies (2)

Hennie de Haan | 26 juni 2013
Het boek 'Systemisch TransitieManagement' van de auteurs Maaike Thiecke en Bianca van der Zeeuw is een prettig lezend, overzichtelijk en praktisch boek voor organisatieveranderaars die hun impact op (en) de slaagkans van veranderingen willen vergroten.Lees verder
Dick Bos | 11 juni 2013
Dit is een van die boeken die je niet mag missen! In eerste instantie geen idee waar het naartoe zou kunnen gaan met dit boek, maar naarmate ik de bladzijden van het boek 'Systemisch transitie management' omsloeg, werd het uiterst boeiend. Je merkt naar mate je het boek leest dat de auteurs Maaike Thiecke en Bianca van der Zeeuw over heel veel ervaring beschikken.Lees verder

Lezersrecensies

3.4 van de 5
19 stemmen
8
3
1
3
4

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Interviews en artikelen (2)

nieuws
Van de jurytafel (I)
Bertrand Weegenaar 24 september 2013 Met de prettige geuren van de jaarlijkse managementboek BBQ in de neusgaten, vergaderde de juryleden. De eerste bijeenkomst van de jury van het Managementboek van het jaar 2014 vond vrijdag 30 augustus plaats. Update I.
Alle interviews en artikelen (2)

Over Maaike Thiecke

Maaike Thiecke is samen met Bianca van der Zeeuw uitvinder van Systemisch TransitieManagement en oprichter van Plan B, een bedrijf dat organisaties helpt om lenig te worden in verandering.

Andere boeken door Maaike Thiecke

Over Bianca van Leeuwen

Bianca van Leeuwen is samen met Maaike Thiecke uitvinder van Systemisch TransitieManagement en oprichter van Plan B, een bedrijf dat organisaties helpt om lenig te worden in verandering.

Andere boeken door Bianca van Leeuwen

Inhoudsopgave

Er was eens...

Deel 1: Systemisch TransitieManagement: een bril op organisatieverandering
1 Eerst even dit: dilemma's in organisatieverandering
1.1 Zeven dilemma's over veranderingen in organisaties
-Situationele verandering of transitie?
-Veranderen als incident of als regel?
-Individu of collectief?
-Gedoe voorkomen of gedoe managen?
-Emotioneel diepzeeduiken of negeren van emoties?
-Is veranderen moeilijk of mag veranderen makkelijker?
-Verzachten of onder ogen zien wat er is?
1.2 Bijsluiter van S-TM: risico's van het vak
-Tot slot

2 Systemisch TransitieManagement: kern, wortels en aannames
2.1 Systemisch TransitieManagement: de kern
-Van A naar B
-De bovenstroom en de onderstroom
-Vijf transitiefasen in de onderstroom
-Dynamiek in de organisatie: overal hetzelfde?
-Waarom lukt een verandering toch maar steeds niet?
-Hardnekkige patronen keren
-Context van de organisatie
-Organisatieveranderaars weten veel meer dan ze denken
2.2 Managen van transities
-De bovenstroom en de onderstroom op herhaling

SYSTEMISCH TRANSITIEMANAGEMENT
-Transitiefasen
-Systemisch TransitieManagement
2.3 Systeemdenken
-Betekenis van het systeemdenken
-Een organisatie is een levend systeem
-Systemen in verandering
-Lineair en circulair denken
2.4 Systeemtheoretisch gedachtegoed
-Betekenis van het systeemtheoretisch gedachtegoed
-Uitgangspunten
-Verstoorde patronen: het goud voor organisatieveranderaars!
-De systeemprincipes
-Verstoorde principes geven systemen met klachten
-Organisatieopstellingen
-Ik zie, ik zie wat jij niet ziet
2.5 De functie van ongewenst en hardnekkig gedrag
-Het oude perspectief: alles wat je aandacht geeft, groeit?
-Het S-TM-perspectief: elk gedrag heeft een functie
-Tot slot
-Effe checken
-Contextscan: spelersveld
-Systemisch pesten: zoek de functie van ongewenst hardnekkig gedrag

3 Hoera, emoties!
3.1 Emoties in organisatieverandering: onvermijdelijk en onmisbaar
3.2 Betekenis van emotiemanagement
3.3 Brein en emoties
-Cortex en limbisch systeem in verbinding
-Limbisch of niet?
-Emoties in teams: net even anders?
-Beslissen is een limbische aangelegenheid
3.4 Emoties in organisatieverandering: over de Olifant en de Berijder
3.5 Kalmeren of alarmeren, that's the question!
-Kalmeren van de Olifant
-Alarmeren van de Olifant
-Tot slot
-Effe checken
-Olifantenwoordenboek

Deel 2: Veranderen makkelijker maken
-Grote gemene deler voor alle transitiefasen
-Effe checken
-Quickscan veranderopdracht
-De veranderboekhouding

4 Urgentie
4.1 Zonder urgentie geen verandering
4.2 Een B van betekenis
-Voorwaarden voor een B van betekenis
4.3 Moeten of willen is één pot nat
-Wie moet er urgentie creëren?
4.4 Hoe systemen reageren op urgentie
-Volhouden
4.5 De bijdrage van de 'drammers' en de 'aanjagers' van de urgentiefase
4.6 Herken gebrek aan urgentie
-Klinkt logisch die verandering, maar urgent …?
-Moet het of mag het?
-Geen urgentie of toch een onduidelijke B?
4.7 Faciliteren van urgentie: wat vraagt dat van jou?
-Tot slot
-Effe checken
-Desastreus voor de verandering: 15 manieren om urgentie te omzeilen
-Filmpje voor urgentie: klant in beeld
-Veranderen: moet het of mag het?

5 Loslaten
5.1 Verlies in soorten en maten
-Onverwacht verlies bij gewenste veranderingen
-Tegenstrijdige emoties
5.2 Verleiden helpt niet
5.3 Hoe systemen reageren op loslaten
5.4 De bijdrage van de 'klagers' en de 'vroeger-fans' in de loslaatfase 120
5.5 De betekenis van verlies
5.6 Verduren van verlies

SYSTEMISCH TRANSITIEMANAGEMENT
5.7 Lenig in niet-loslaten
5.8 'We gaan stoppen met …'
5.9 Wat nou als het te lang duurt?
5.10 Loslaten faciliteren: wat vraagt dit van jou?
-Tot slot
-Effe checken
-Desastreus voor de verandering: 15 manieren om 'loslaten' te omzeilen
-Sentimental journey

6 Niet-weten
6.1 De kluts kwijt? Logisch!
6.2 De gevaarlijkste fase in de transitie
6.3 Hoe systemen reageren op niemandsland
6.4 De bijdrage van de 'twijfelaars' en de 'paniekzaaiers' in de niet-wetenfase
6.5 Waar zijn mijn ervaren mensen gebleven?
6.6 Wat nou als er geen gedoe is?
6.7 Niet-weten of gebrek aan urgentie?
6.8 Niet-weten faciliteren: wat vraagt dit van jou?
-Tot slot
-Effe checken
-Desastreus voor de verandering: 15 manieren om niet-weten te omzeilen
-Schrijf een rampscenario met je team

7 Creatie
7.1 Waarom de fase van creatie zo aantrekkelijk is
7.2 Hoe systemen reageren op creatie
7.3 De bijdrage van de 'uitvinders' en de 'jongehondenclub' in de creatiefase
7.4 Hier is het het leukste! Overwaardering van de creatiefase
7.5 Het is een eitje, dat creëren! Toch?
7.6 Fouten maken mag. Of moet?
7.7 Het verlies van de mensen in de creatiefase
7.8 Creatie faciliteren: wat vraagt dit van jou?
-Tot slot
-Effe checken
-Desastreus voor de verandering: 15 manieren om creatie te frustreren
-Fouten maken moet!

8 Nieuw begin
8.1 We zijn er bijna …
-Veranderen als way of life
8.2 Trots en rust
8.3 Hoe systemen reageren op nieuw begin
8.4 De bijdrage van de 'uitslovers' en de 'beste jongetjes van de klas' in het
nieuwe begin
8.5 Op naar nieuw DNA
-Nieuwe routines = nieuwe breinpaadjes
-Routines zijn saai
8.6 Nieuw begin faciliteren: wat vraagt dit van jou?
-Tot slot
-Effe checken
-Desastreus voor de verandering: 15 manieren om nieuw begin te omzeilen
-Mooi, betrapt!

Overzicht transitiefasen
En nu?
Slotwoord
Over Plan B
Literatuur

Managementboek TOP 5

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        Systemisch TransitieManagement