Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20

Projectmatig werken bij de gemeentelijke overheid

Paperback Nederlands 2005
Verkooppositie 5420
Op werkdagen voor 17:00 uur besteld, volgende dag in huis

Samenvatting

Gemeente erkennen het belang van integraal werken: hun schaalgrootte neemt toe door herindelingen en het duale stelsel krijgt steeds meer vorm. Denken in projecten biedt een adequaat antwoord op de uitdagingen waarvoor gemeente staan. 'Projectmatig werken bij de gemeentelijke overheid' voorziet in de behoefte aan een boek voor wie de instrumenten heeft, maar ervoor wil zorgen dat ze gaan werken.

In dit boek zijn de ruime ervaring van de auteur en het enthousiasme van twintig gemeenten samengebracht. De indeling is overzichtelijk: drie delen behandelen elk een specifieke kant van projectmatig werken. Deel 1 vormt een introductie en beschrijft de kernbegrippen. Deel 2 belicht het managen van deze werkwijze, die vaak botst met de heersende cultuur. Deel 3 vormt het praktijkhandboek en zet de diverse projectmatige rollen uiteen.

Dit boek is door zijn brede opzet geschikt voor iedereen binnen een gemeente die te maken heeft met projecten. Ook provincies, waterschappen en andere overheden kunnen hun voordeel doen met de modellen uit dit boek.

Specificaties

ISBN13:9789059313934
Rubriek:Non-profit
Taal:Nederlands
Bindwijze:paperback
Aantal pagina's:175
Druk:1
Verschijningsdatum:6-1-2015

Lezersrecensies

Wees de eerste die een lezersrecensie schrijft!

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Inhoudsopgave

Inleiding

Dankwoord

Leeswijzer

Deel I De kern van projectmatig werken binnen gemeenten

1 Afbakening projectmatig werken

1.1 Integraal werken als kader voor projectmatig werken
1.2 Vier typen projecten.
1.3 Drie projectvariabelen
1.4 Projectbeheersing en projectbeleving

2 Sturen op projectbeheersing

2.1 Projectorganisatie
2.2 Tijd
2.3 Geld
2.4 Kwaliteit
2.5 Informatie
2.6 Risico- en scopemanagement

3 Sturen op projectbeleving

3.1 Projectbinding
3.2 Omgevingsmanagement
3.3 Projectdynamiek
3.4 Projectsucces

4 Rollen binnen projectmatig werken

4.1 Vijf sleutelrollen
4.2 Projectbesturingsdriehoek
4.3 Bestuurlijk opdrachtgeverschap en de raad
4.4 Vier stuurgroepniveaus
4.5 Zes valkuilen tussen lijn en project

Deel II Het vormgeven van projectmatig werken binnen gemeenten

5 Gemeentelijke cultuur als context voor projectmatig werken

5.1 Gemeentelijk projectmatig werken
5.2 De praktijk aan het woord
5.3 Drie gemeenteculturen
5.4 Een constructieve cultuur bouwen

6 Professionalisering van projectmatig werken binnen een gemeente

6.1 Vier vragen vooraf
6.2 Vijf volwassenheidsniveaus van projectmatig werken
6.3 Professionaliseren per niveau
6.4 Vijf praktische tips
6.5 INK- model
6.6 Projectmanagement loopbaanpad
6.7 Faciliteren projectmanagement loopbaanpad

7 Programmamanagement

7.1 Programmamanagement als volgende stap
7.2 Wat is programmamanagement?
7.3 Instrumenten voor programmamanagement
7.4 Negen competenties van een programmamanager

8 Project(en)bureau

8.1 De vier typen project(en)bureaus
8.2 Tien kritieke succesfactoren
8.3 Projectenbureau als service-unit
8.4 Projectenbureau als uitzendbureau
8.5 Projectenbureau als projectenfabriek

Deel III Het vormgeven van projectmatige rollen binnen gemeenten

9 Competent bestuurlijk opdrachtgeverschap

9.1 Valkuilen
9.2 Negen competenties
9.3 Competenties versterken

10 Competent ambtelijk opdrachtgeverschap

10.1 Valkuilen
10.2 Negen competenties
10.3 Competenties versterken

11 Competent projectleiderschap

11.1 Valkuilen
11.2 Negen competenties
11.3 Competenties versterken

12 Competent projectteamlid

12.1 Valkuilen
12.2 Negen competenties
12.3 Competenties versterken

13 Competente lijnchef

13.1 Valkuilen
13.2 Negen competenties
13.3 Competenties versterken

Literatuur

Register

Managementboek TOP 5

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        Projectmatig werken bij de gemeentelijke overheid