Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20
Wij wijzen u graag op het volgende
Door drukte zijn de levertijden van PostNL aangepast en kan uw pakket vertraging oplopen. Door de Brexit kan de levering van Engelse boeken vertraging oplopen.

Venijn in de start

Een essayistisch handboek voor hen die leiding geven aan een team

E-book Epub met watermerkbeveiliging Nederlands 2011 9789059723771
Direct te downloaden

Samenvatting

Wie zonder landkaart onbekend terrein betreedt doet er verstandig aan een kompas mee te nemen. Je weet onderweg weliswaar niet precies waar je bent en soms stuit je op onverwachte hindernissen, maar je loopt toch de goede kant op. Marc Oskam betoogt in dit boek dat het met organiseren net zo werkt; leidinggevenden of managers hebben eveneens een kompas nodig, willen zij hun eindbestemming of doel bereiken.

In 'Venijn in de start' beschrijft Oskam hoe zijn Kompas helpt om een manager en zijn team naar een gewenst resultaat te loodsen. Met aansprekende casussen uit de praktijk en heldere voorbeelden wordt toegelicht hoe een manager door gebruik te maken van het Kompas vroegtijdig hindernissen en kansen in het vizier krijgt.

Het boek is bestemd voor leidinggevenden binnen (semi)overheidsinstanties, commerciële ondernemingen en onderwijs- of zorginstellingen. Het niveau waarop het team zich beweegt en de grootte van het team is daarbij niet van belang.

"Dit boek kan je helpen als je als manager je weg door een bos moet zoeken en niet achter elke boom een probleem ziet dat je op moet lossen.”
- Wim van Dinten (auteur Met gevoel voor realiteit en Zijn zij gek of ben ik het?)

''Een vakman kan niet zonder Kompas!''
- Jaap Peters (auteur Intensieve menshouderij en initiatiefnemer van Slow Management)

"Kijk uit met managementmodellen! Hoe zwaarder en fijnmaziger, hoe misleidender. Beter is de weg naar de concrete realiteit te vinden. Marc Oskam verschaft in dit boek verrassende inzichten en trefzeker houvast om in de realiteit te handelen."
- Willem Mastenbroek (hoofdredacteur ManagementSite en partner van Holland Consulting Group)

Specificaties

ISBN13:9789059723771
Trefwoorden:teams, leidinggeven
Taal:Nederlands
Bindwijze:e-book
Beveiliging:watermerk
Bestandsformaat:epub
Aantal pagina's:4
Druk:1
Verschijningsdatum:9-2-2011
Hoofdrubriek:Leiderschap

Expertrecensies (2)

Pieter Rop | 20 januari 2011
Volgens Marc Oskam zit het venijn in de start van het leidinggeven aan een team. Je moet het een paar keer lezen, maar dan dringt het woordgrapje in de titel van tot je door. Willen, kunnen en durven alle teamleden mee te werken aan de doelstellingen van het team?Lees verder
Flitsen voor managers
Pierre de Winter | 21 september 2010
In Venijn in de start probeert managementconsultant Marc Oskam de manager te leren zo onbevangen mogelijk te kijken. Een zeer verdienstelijke poging wat ons betreft en een goed geschreven boek. Met Marc Oskam kunnen we een interessante nieuwe naam toevoegen aan de lijst van auteurs die proberen het al te groot gegroeide managementmonster terug in zijn hok te krijgen.Lees verder

Lezersrecensies

4.2 van de 5
6 stemmen
3
2
0
1
0

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Interviews en artikelen (2)

interview
Marc Oskam: ‘Schema’s en modellen creëren een illusie van houvast’
Pierre Spaninks 24 december 2010 Managers die echt iets willen bereiken met hun team, hebben niet veel aan de abstracte modellen en de dure woorden waar organisatieadviseurs zo graag mee schermen. Die benemen je alleen maar het zicht op de werkelijkheid, vindt ontwikkelingspsycholoog en bedrijfskundige Marc Oskam. Als alternatief construeerde hij ‘het Kompas’: een pretentieloos instrument dat de manager helpt om door de bomen het bos te blijven zien. Niet meer, maar zeker ook niet minder.
podcast
Marc Oskam over modellen
Pierre de Winter 4 oktober 2010 Een manager mag blij zijn als hij in de eerste minuut van een medewerker hoort ‘Luister eens, ik zie het helemaal niet zitten’. Marc Oskam ontwierp daarom een Kompas om de realiteit van de situatie zo vroeg mogelijk te zien. M&L vraagt Oskam zijn Kompas toe te lichten en waarom hij in Venijn aan de start zo van leer trekt tegen modellen, terwijl hij zelf een nieuw model aanbiedt.
Alle interviews en artikelen (2)

Over Marc Oskam

Marc Oskam schrijft regelmatig artikelen voor ManagementSite. Onder de vlag van Trias-O Consulting helpt hij organisaties en managers van teams het Kompas in de praktijk aan het draaien te krijgen.

Andere boeken door Marc Oskam

Inhoudsopgave

DEEL 1 DE KERNGEDACHTE EN DE VIJF PAMFLETTEN
De kerngedachte achter het Kompas
Overzicht van de vijf pamfletten

Pamflet 1
Oude modellen en nieuwe medewerkers
Een vrije val in de tijd
Niet meer van deze tijd
Paternalisme beëindigen
Hier en nu
De eisen bij het opbouwen van het Kompas

Pamflet 2
Constructie en realiteit
Lichte en zware modellen
Een gevaarlijke mix
De kleurentheorie van De Caluwé
Model neemt met gegijzelde woorden de regie over
Jargon
Betekenisverlies
Met eigen ogen
Stavolutie
Schaamte of schaamteloos?
De eisen bij het opbouwen van het Kompas

Pamflet 3
Het insluiten van het toeval
Toevalonvriendelijk
Eigenlijk van B naar A
Je let niet op wat je ziet
Het gevaar van focussen
De dominantie van het lineaire denken
De eisen bij het opbouwen van Het Kompas

Pamflet 4
De kwestie 'leren'
Het verhaal van Bert Kampslager
Even blafte een teef, maar de caravan trok verder
Leren boven werk
Leren boven vakmanschap
Leren uit het werk halen
Een op de realiteit opgelegde infrastructuur
De eisen bij het opbouwen van het Kompas

Pamflet 5
Het misverstand talent
Het belangrijkste kapitaal is het menselijk kapitaal
Talentmanagement!
De waarheid over talent
Als je niet weet dat …
Tienduizend
Deliberate practice
Het probleem 'organisatie'
Het probleem 'talent' voor de organisatie
De eisen bij het opbouwen van het Kompas

De handleiding van tien eisen

DEEL 2 OPBOUWEN VAN HET KOMPAS
Het Kompas in onderdelen
Doelgericht zonder kaart
Voorbereiding door de manager
Eindpunt
Van idee naar verhaal
Onderscheid idee – realiteit
De kloof zien en overbruggen
De vraag die leidt tot het eerste onderdeel van het Kompas
Vragen die leiden tot het tweede onderdeel van het Kompas
Bypass
De vraag en de wens die leiden tot het derde onderdeel van
het Kompas
Paradoxaal interveniëren
Paradoxaal interveniëren en niet willen

Het Kompas in haar heelheid
De twee oriëntaties
De moeder van alle combinaties
Niet-lineaire routes
De kunst van het flitsen

DEEL 3 HET KOMPAS IN ACTIE
Negen praktijksituaties
Inleiding
Situatie 1 De schone lei
Situatie 2 We moeten hem niet
Situatie 3 De teamleider die ook meedoet
Situatie 4 Een medewerker die anders is
Situatie 5 Een te grote ambitie
Situatie 6 Dat doe je toch gewoon
Situatie 7 Is het een toneelstukje of is het echt?
Situatie 8 Stuur ik of stoor ik?
Situatie 9 Nieuwsgierigheid in elkaar, daar gaat het om

Situatie : Uw Situatie

DEEL 4 IN DE SCHADUW VAN HET KOMPAS
De twee secundaire kompasjes
Zakelijke inslag
Het Secundaire Relationele en Gevoel Kompas (SRGK)
Het Secundaire Context Kompas (SCK)
Het Kompas en de kompasjes in één plaatje
De weg van SRGK naar SCK
Kan de realiteit nog meer spreken?

DEEL 5 BOER EN VERSTAND
Een fascinerend bedrijf
Ergens in de buurt van Delft
Tot je pensioen graag
Hidden champions
xviii
Farmer mentality
Hokjesgeest
Tot slot

Teambuilding, begin er niet aan!
De reflex die tot binnengerichtheid leidt
'Goed gezelschap' in plaats van team
'Het Nieuwe Werken' (werkgericht organiseren)
Wat de manager dan moet kunnen
Werkgericht organiseren: en het team dan?
Werken en leren over de grenzen heen

NAWOORD

Gebruikte boeken en artikelen

Alle 100 bestsellers

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        Venijn in de start