Als er een trend in beoordelingsland in de afgelopen jaren te bespeuren valt is dat onmiskenbaar de enorme belangstelling voor plannings-, voortgangs- en beoordelingsgesprekken, vooral als ze samengebracht zijn in de zogenaamde performance management cyclus, zoals die in het wiel op de voorkant van het boek is weergegeven.
Plan, Do, Check en Act vormen de kern van die cyclus en worden door zeer uiteenlopende typen organisaties omarmt als basis van hun stijl van leidinggeven.
Dit boek geeft leidinggevenden inzicht in de wijze waarop ze dat heel concreet en heel praktisch handen en voeten kunnen geven. Een soort kookboek hoe u de gesprekken die bij die cyclus horen het beste kunt voeren.
Afspraak-, spaak- voortgangs- en beoordelingsgesprekken maken het leven van de leidinggevende die ze echt toepast een stuk eenvoudiger.
Overtuig uzelf door het puntig geschreven boek tot u te nemen.
