Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20
VOORDEEL - 21% korting

De Hollandse School van Veranderen

7 wetten van transitie

Gebonden Nederlands 2016 9789076834832
Verkooppositie 6400
Nog slechts 5 exemplaren! Op=Op!
Op voorraad | Vandaag voor 21:00 uur besteld, morgen in huis
19,95
15,95
VOORDEEL - 21% korting

Samenvatting

Voor organisaties zijn het turbulente en ontwrichtende tijden. Het tempo van nieuwe technologische ontwikkelingen versnelt, de voorspelbaarheid neemt zienderogen af. Willen organisaties overleven, dan moeten ze inzetten op meer wendbaarheid. En dat is moeilijk: maar al te vaak ontbreekt het goede verhaal, zijn organisaties nog hiërarchisch gestructureerd en staan medewerkers op de rem bij veranderingen.

Voor managers zijn het daarom uitdagende en spannende tijden. Want hoe doe je dat, organisaties veranderen? Aan de hand van zeven wetten van transitie krijgt de lezer inzicht in veranderlijkheid en veranderbaarheid, in nut en noodzaak van leiderschap, zingeving en communicatie. Maar de auteur laat tegelijk zien dat veranderen geen zuiver rationeel proces is en dat fouten maken, toeval, wikken en wegen en uitvlooien en aanklooien minstens zo belangrijk zijn.

Dit boek is een krachtig pleidooi voor de Hollandse School van Veranderen, gestoeld op de oude Hollandse traditie van samenwerking en koopmanschap, van liberalisme en tolerantie en van het evenwicht tussen collectieve verantwoordelijkheid en individuele vrijheid. Het parool bij het ontwerpen, richting geven en organiseren van veranderingen in organisaties is ‘gewoon dóen’: mensgericht, pragmatisch, nuchter, onconventioneel en – last but not least - met veel humor.

Specificaties

ISBN13:9789076834832
Taal:Nederlands
Bindwijze:gebonden
Aantal pagina's:160
Uitgever:Performa
Druk:1
Verschijningsdatum:16-6-2016
Hoofdrubriek:Verandermanagement

Expertrecensies (1)

Management Summaries - De Hollandse School van Veranderen
Pierre Pieterse | 5 augustus 2016
Iedere manager ondervindt het aan den lijve: het aantal en het tempo van de veranderingen om hem heen blijft maar stijgen. Voor organisaties zijn het dan ook turbulente en ontwrichtende tijden. Welke scenario’s, op grond waarvan ze hun strategie baseren, kunnen bestuurders nog hanteren?Lees verder

Lezersrecensies

3.8 van de 5
4 stemmen
2
0
1
1
0

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Interviews en artikelen (2)

interview
Ber Damen: ‘Een transitie lukt zelden zonder obstakels’
Paul Groothengel 30 augustus 2016 Het zijn turbulente, ontwrichtende tijden voor organisaties. Technologie ontwikkelt zich niet meer lineair maar exponentieel. Van welke toekomstscenario’s kunnen managers nog uitgaan? Berenschot-adviseur Ber Damen geeft in De Hollandse School van Veranderen zeven wetten (vuistregels) voor het doorvoeren van veranderingen.
preview
Preview: De Hollandse School van Veranderen – 7 Wetten van Transitie
Ber Damen 9 juni 2016 De Hollandse School van Veranderen van Ber Damen is een krachtig pleidooi voor de Hollandse School van Veranderen, gestoeld op de oude Hollandse traditie van samenwerking en koopmanschap. Een preview.
Alle interviews en artikelen (2)

Over Ber Damen

Ber Damen is bedrijfskundige en psycholoog. Hij is als partner verbonden aan Van de Bunt Adviseurs en als lector voor de master in HRM aan Hogeschool Avans+. Hij heeft ruim dertig jaar ervaring als bestuursadviseur en een lange staat van dienst als strategierealisator, veranderkundige, organisatieontwerper en leiderschapsontwikkelaar. Hij adviseert publieke en private organisaties over besturings- en inrichtingsvraagstukken, ontwikkelings- en transitieprocessen en gedragsverandering. Tevens treedt hij veelvuldig op als executive coach.

Andere boeken door Ber Damen

Inhoudsopgave

Proloog - De wereld verandert
-Welkom in de VUCA-wereld
-Leven in tijden van ontwrichting
-Koele meren des overvloeds
-Van jonge mensen en de dingen die eraan komen
-Hark en pannenkoek
-Zeven wetten van organisatieverandering

1. Een permanente staat van transitie
De eerste Wet – Er is altijd leiderschap
-De enige constante is verandering
-Veranderlijkheid en veranderbaarheid
-De maakbare verandering
-Ontwrichting is overal
-Het belang van leiderschap

2. Leiderschap is de sleutel
De tweede Wet – Gedoe komt er toch
-Het begint met een visie
-De leiderschapsopgave
-Verbinding, samenhang en betrokkenheid
-Het primadonna syndroom
-De juiste dingen slecht doen
-Ruimte voor fouten

3. Het belang van een goed verhaal
De derde Wet – Een goed verhaal gaat er in als koek
-Het belang van zingeving
-Doel versus bedoeling
-SMART versus SMOOTH
-Een goed verhaal gaat er altijd in!
-Ruimte voor individuele bedoelingen
-Het belang van eigenaarschap
-Het kan anders!

4. De weg, niet het doel
De vierde Wet – Veranderen is wat je elke dag dóet
-Planningsoverschatting en sturingsinflatie
-Waardoor komen mensen in beweging?
-Surfen op de onderstroom
-Het belang van communicatie
-Verandering is wat je elke dag dóet
-Geniet van wat je onderweg tegenkomt

5. Taai, robuust en antifragiel
De vijfde Wet – Verandering is gebaat bij wanorde
-Verandering versus bestendiging
-De robuuste organisatie
-Van de taaiheid der dingen
-Baat hebben bij wanorde
-Het mysterieuze pad der mislukking
-Het belang van eenvoud
-Toeval is logisch

6. Uitvlooien en aanklooien
De zesde Wet – Wat werkt is waar
-Irrationeel en oneerlijk
-Wat werkt is waar
-Pragmatisch veranderen
-Een eenvoudige veranderheuristiek
-Wikken en wegen
-Uitvlooien en aanklooien

7. Naar een praktische ontwerpbenadering
De zevende Wet – Veranderen gaat beter met plezier
-Het zeven-krachtenmodel van organisatieverandering
-Het gebied, niet de kaart
-Een kompas, geen model
-Consistentie, congruentie en coherentie

Epiloog - De Hollandse School van Veranderen
-Individualisme en collectivisme
-Vrijheid en tolerantie
-De Hollandse School van Veranderen
-Stijlkenmerken
-Gewoon DOEN

Alle 100 bestsellers

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        De Hollandse School van Veranderen