Teamontwikkeling en leidinggeven

In de praktijk komen we bij het invoeren van zelfsturende teams allerlei problemen tegen. Soms wordt verwacht dat de teams vanaf morgen elkaar gaan beoordelen, wat tot grote problemen kan leiden. In andere gevallen ontstaat er een spanning tussen het team en de teamleider omdat het team sneller en meer wil, terwijl de teamleider moeite heeft met taken afstaan. Op basis van een groot aantal praktijksituaties heeft de ST-GROEP een model ontwikkeld voor invoering en ontwikkeling van zelfturende teams. In het ontwikkelde model worden een aantal fasen onderscheiden. Per fase worden verschillende accenten gelegd. In de sociale dimensie zien we een ontwikkelingsproces naar een grotere samenhang in het team en een grotere betrokkenheid van individuen tot het team. De taak dimensie krijgt achtereenvolgens accenten op de taakuitvoering het vergroten van de inzetbaarheid van de teamleden), integratie van de regeltaken, groepsautonomie en het zelfstandig oplossen van conflicten en als vierde het op eigen initiatief verbeteren. Het moge duidelijk zijn dat de taakinhoud en de opstelling van de teamleider verandert naarmate het team zich ontwikkelt. Een aantal traditionele taken zullen door het team worden overgenomen. Naast deze verschuiving in management taken wordt verwacht dat de teamleider meer gaat coachen. Het boek is een praktische handleiding voor teamleiders van zelfsturende teams, hun managers en adviseurs die het ondersteunen.