Integraal compliance management met de tafel van ne9en

Gerd-Jan Frijters is geboren in 1968 en apetrots als Oprichter en eigenaar van D&F Group BV. Meer over Gerd-Jan Frijters

Lees het volledige artikel

Gerd-Jan Frijters

Integraal compliance management met de tafel van ne9en

Name: Integraal compliance management met de tafel van ne9en
Author: Gerd-Jan Frijters

Praktische en duurzame integratie van beleid, kernwaarden en organisatiecultuur

Gebonden Nederlands 2015

Verkooppositie 750

Op voorraad | Op werkdagen voor 21:00 uur besteld, volgende dag in huis

52,47

In winkelwagen

Samenvatting

Het boek 'Integraal Compliance Management met de Tafel van Ne9en' is bedoeld voor werknemers die onrust en complexiteit in organisaties aanvoelen en die hier vanuit een diepe overtuiging iets aan willen veranderen. In het boek staan concepten, interventies en tools die een organisatie helpt om complexiteit en stress terug te dringen. Integraal Compliance Management (ICM) gaat over het managen van alles wat niet uw primaire proces is.

SECUNDAIRE PROCESSEN MANAGEN
Organisaties lopen tegen grenzen aan van complexiteit. Complexiteit heeft meerdere oorzaken, maar een belangrijke oorzaak ligt in de secundaire processen. Secundaire processen gaan over beleidsthema’s als veiligheid, human resources, gezondheid, communicatie, kwaliteit, milieu, innovatie, energiebesparing, MVO (maatschappelijk verantwoord ondernemen), juridische zaken, duurzame inzetbaarheid, 'lean production' et cetera. Het boek Integraal Compliance Management biedt integratie, stroomlijning en vereenvoudiging van al deze processen en de tools om dit te bereiken. Breng met behulp van het boek balans aan in uw korte termijn en lange termijn doelstellingen, organiseer slimmer en duurzamer met als gevolg rust in uw organisatie. Een positief neveneffect is dat uw organisatie daardoor financieel sterker is en leuker om in of voor te werken.

9 KERNWAARDEN
'Integraal Compliance Management met de Tafel van Ne9en' is geschreven als praktisch hulpmiddel, waarbij Gerd-Jan Frijters (de auteur) zijn eigen ervaringen heeft gecombineerd met bestaand wetenschappelijk onderzoek en literatuur uit diverse vakgebieden. Één van die hulpmiddelen is de Tafel van Ne9en, een matrix van 9 kernwaarden. Via deze negen kernwaarden bouwen we aan een organisatie die mensgericht, duurzaam en succesvol is, klaar voor de toekomst.

BREDE DOELGROEP
Dit boek is bedoeld voor mensen die de onrust in organisaties aanvoelen en die hier vanuit een diepe overtuiging iets aan willen veranderen. De principes die worden beschreven zijn generiek en toepasbaar in de industrie, (semi)overheidsinstellingen, het onderwijs, de bouw, de energie- en watersector, transport en logistiek, ziekenhuizen en zorginstellingen.

Specificaties

ISBN13:9789081607001

Rubriek:Organisatiekunde

Trefwoorden:organisatiecultuur, kernkwaliteiten, complexiteit, beleidsontwikkeling, duurzaamheid, compliance, integratie, beleid

Taal:Nederlands

Bindwijze:gebonden

Aantal pagina's:478

Uitgever:D&F Consulting B.V.

Druk:1

Verschijningsdatum:2-6-2015

Lezersrecensies

Wees de eerste die een lezersrecensie schrijft!

Schrijf een recensie

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Over Gerd-Jan Frijters

Gerd-Jan Frijters is geboren in 1968 en apetrots als Oprichter en eigenaar van D&F Group BV. Hij studeerde onder andere werktuigbouwkunde, bedrijfskunde, psychologie en NLP. D&F Group B.V. helpt organisaties met het analyseren, reduceren en beheersen van veiligheidsrisico’s vanuit de vakgebieden techniek, organisatie en cultuur. Gerd-Jan is auteur van diverse boeken zoals 'Machineveiligheid in 100 vragen' 'Explosieveiligheid in 100 vragen', 'Brainsafe®', 'Integraal Compliance Management met De Tafel van Ne9en©' en zijn nieuwste boek: ‘Brainsafe 2.0® Van hersenpan tot veiligheidsplan’. Zijn taak binnen D&F is het bedenken van nieuwe producten en diensten op basis van trends en ontwikkelingen in de markt. De eerste jaren lagen deze producten en diensten vooral op het vlak van technische veiligheid. Later kwam daar de organisatie rondom veiligheid bij (veiligheidsmanagement). De afgelopen jaren houd Gerd-Jan zich bezig met het vakgebied veiligheidscultuur- en gedrag. "Dit onderwerp inspireert mij buitengewoon, omdat het over menselijk gedrag gaat. En er is nog zoveel te verbeteren", aldus Gerd-Jan.

Andere boeken door Gerd-Jan Frijters

Bekijk alle boeken

Inhoudsopgave

Inleiding: De boodschap
-Inleiding
-De oplossing
-Tot slot
-Colofon

Bijlage 1: Een blik in de spiegel
-Complexiteit en stress
-Kortetermijnfocus
-Secundaire processen versnipperd en verzuild
-Hiërarchie en bureaucratie

Bijlage 2: Organisatie in balans
-Economische en duurzame waarde
-Visie, missie, kernwaarden en gedragsprincipes
-Het integreren van spiegelprocessen
-Een spiegelcultuur

Bijlage 3: De 9 kernwaarden
-Mens
-Veiligheid
-Gezondheid
-Welzijn en geluk
-Omgeving
-Milieu
-Energie
-Maatschappij
-Winst
-Kwaliteit
-Efficiëntie
-Klant

Bijlage 4: Het integrale managementsysteem
-Plan
-Beleid
-Risico-en compliance management
-Programma
-Personeel en organisatie
-Procedures en instructies
-Do
-Competentiemanagement
-Inkoop
-Stakeholdermanagement
-Communicatie
-Management of Change (MoC)
-Projectmanagement
-Kennis- en informatiemanagement / ICT
-Visual management
-Continuïteitsmanagement
-Check
-Melding en analyse
-Inspectie en onderhoud
-Audits
-Prestatiemanagement
-Act
-Verbetermanagement
-Certificering

Bijlage 5: Gedrag is de sleutel
-Algemeen
-Ons bewuste brein
-Persoonlijkheid
-Het effect van stress
-Logische niveaus
-Gedrag beïnvloeden
-De omgeving beïnvloeden
-Taakanalyse
-Fysieke omgeving
-Sociale omgeving, voorbeeldgedrag
-De perceptie beïnvloeden
-Waarneming
-Sociale waarneming
-Training en instructie
-Coderen en programmeren
-Bewustzijn
-Kernwaardenbewustzijn
-Mindfulness en LMSA
-Drijfveren beïnvloeden
-Dwang en gehoorzaamheid
-Committent
-Beïnvloeding en intentie
-Overtuigingen en veranderen
-Overtuigen en beïnvloeden van attitude
-Motiveren
-Het onbewuste beïnvloeden
-Direct naar het onbewuste
-Sociale beïnvloeding
-Rapport en lichaamstaal
-Communicatie en taal
-Klassieke conditionering
-Het beïnvloeden van consequenties van gedrag
-Operant conditioneren
-ABC analyse
-Informatieve feedback

Bijlage 6: Organiseren van de reis
-Verandermanagement
-Veranderprogramma
-Leiderschapsontwikkeling
-Algemeen
-Het topmanagement
-De spiegelmanager
-Operationeel leiderschap
-Leiderschapsstijl
-Betrokkenheid en participatie
-Participatie motiveert
-Verbeterteams
-Omgaan met weerstand
-Duurzaam organiseren
-Complexiteit reduceren
-Proactief organiseren
-Innovatieve organisatievormen
-Democratisch organiseren
-Spiritueel organiseren

Bijlage 7: Overige bijlagen
-Generieke managementsystemen
-Referenties
-Afkortingen