Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20
, ,

Competence profiles, Certification Levels and Functions in the Project Management and Project support field

Based on ICB version 3

Paperback Engels 2011 9789087536831
In herdruk, verschijningsdatum onbekend

Samenvatting

De 2e editie van deze uitgave is een product van de CP model Study Group IPMA-Nederland (IPMA NL, CP = Certification and Function Profiles). In essentie is deze uitgave een referentiemodel voor het ontwikkel- en functieprofiel voor projectmanagement.

Vanwege pragmatische redenen refereert deze publicatie naar de vier niveaus van het IPMA certificeringsmodel:
- Projectleider
- Projectmanager
- Senior projectmanager
- Projecten en programma directeur

Dit is een uitgave van IPMA NL

Specificaties

ISBN13:9789087536831
Taal:Engels
Bindwijze:paperback
Aantal pagina's:81
Druk:2
Verschijningsdatum:5-12-2011
Hoofdrubriek:Projectmanagement

Lezersrecensies

Wees de eerste die een lezersrecensie schrijft!

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Over Bert Hedeman

Bert Hedeman heeft ruim 30 jaar ervaring op het gebied van project- en programmamanagement, waarbij 12 jaar bij een internationale bouwonderneming in binnen- en buitenland en enkele jaren bij een internationaal ingenieursbureau. Bert was tevens meer dan 12 jaar verbonden aan de universiteit als hoofddocent in proces- en programmamanagement. Bert Hedeman is de eerste geaccrediteerde trainer voor PRINCE2 en MSP in Nederland. Hij is tevens een Certified Senior Project Manager (IPMA-B). Vanaf het begin was hij betrokken bij de IPMA-certificering in Nederland. Hij is één van de opstellers van de eindtermen van de nieuwe NCB3 en van de certificeringcriteria voor programmamanagers op niveau B en A. In de afgelopen jaren heeft Bert verschillende boeken geschreven over project- en programmamanagement (o.a. IPMA, PRINCE2, MSP). In 1997 heeft hij met enkele partners Insights International B.V. opgericht. Recent heeft hij zijn aandeel in de firma verkocht en heeft hij samen met H. WieferinkHedeman Consulting opgericht, een advies- en trainingsorganisatie op het gebied van project- en programma-management.Als partner bij Hedeman Consulting is Bert Hedeman verantwoordelijk voor implementatie en verbetering van project-, programma- en portfoliomanagement en het inrichten van PMO's in organisaties enis hij assessor, coach en trainer in de methodieken Projectmatig Werken, PRINCE2, MSP, P3O, MoP en IPMA.

Andere boeken door Bert Hedeman

Over Henny Portman

Henny Portman is partner of HWP Consulting and besides consultant, author, reviewer (www.managementboek.nl), international speaker, coach and trainer of more traditional project management (MoP, MSP, PRINCE2, P3O) as well as agile approaches like AgilePM, PRINCE2 Agile and SAFe. I was PMO Consultant for NN Group and the thought leader of the PMO domain and responsible for the introduction and application of the PMO methodologies (portfolio, program and project management) across Europe and Japan. I trained, coached and directed (senior) program/project managers and I created a professional PMO community. I was PMO Head for ING Insurance and ING Investment Management. In that role I support and facilitate, amongst other responsibilities like management of a pool of PM(O) staff, the process authority for Benelux, Central and the Rest of Europe and Asia, the knowledge sharing, training classes for project managers and Project boards and a PM(O) network of PMO's in Hong Kong, China, India, Japan, Malaysia, Korea and Taiwan. I was Regional PMO Head for ING Insurance Central Europe. In that position, I was responsible for the portfolio and for the set up/streamline and management of the PMO’s in Poland, Russia, Hungary, Czech Republic, Slovakia, Romania, Bulgaria, Spain, Greece and Turkey.

Andere boeken door Henny Portman

Inhoudsopgave

1. Introduction

2. Project, program and portfolio framework
2.1 Primary roles and functions

3. The PMO framework
3.1 Combining project management and project support offers the key to project success
3.2 Why projects fail
3.3 What we can do about it
3.4 What is a PMO?
3.5 What kind of service does a PMO provide?
3.6 How does a PMO add value?
3.7 PMO types
3.8 The PMO reference model
3.9 PMO roles and functions

4. The reference competence model
4.1 What are competences?
4.2 Structure of the GITP competence model .
4.3 Task, Activity and Competence
4.4 Adaptation

5. A generic PM Competence Model
5.1 The ICB and NCB version 3 of IPMA
5.2 The development of a generic PM competence model
5.3 The PM competence model for primary roles and functions
5.4 The PM competence model for supporting roles and functions
5.5 The link between primary and supporting roles and functions
5.6 Integrated PM Competence Model .

6. Competence profiles for individual roles and functions

7. Conclusions

8. Recommendations .

Annex A. Descriptions of domain competences .

Annex B. Competence profiles
Function level A - Senior Program Manager or Project Director or Portfolio Director
Function level B1 - Senior (result oriented) Project Manager
Function level B2 - Program Manager (goal/process oriented)
Function level B3 - Project Management Consultant
Function level B4 - Head of PMO
Function level C1 - Project Manager (result oriented)
Function level C2 - Process/Change Manager (goal/process oriented)
Function level C3 - Project Management Specialist
Function level C4 - Senior PMO Officer
Function level D1 - Project Management Associate / Junior Project manager
Function level D2 - PMO Officer .

Annex C. Literature

Alle 100 bestsellers

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        Competence profiles, Certification Levels and Functions in the Project Management and Project support field