Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20

Het Leiderschapsboek voor Vrouwen

Paperback Nederlands 2015 9789089652928
Op werkdagen voor 23:00 uur besteld, volgende dag in huis

Samenvatting

Wat kun je er zélf aan doen om in je werk hogerop te komen? En hoe vervul je met succes een leiderschapsrol binnen je organisatie? Daarover gaat Het Leiderschapsboek voor Vrouwen.

In dit boek introduceert Marja Wagenaar de 50/50-methode, een nieuw en krachtig principe om jezelf vooruit te helpen – in elke fase van de carrièrecyclus. Het uitgangspunt? Besteed de helft van je tijd en energie aan organisatiedoelen, en gebruik de andere helft om tijdens je werk je persoonlijke carrièredoelen te realiseren. Want zo creëer je de perfecte balans. De balans die nodig is om succesvol te zijn in je werk.

'Het Leiderschapsboek voor Vrouwen' is een compleet en overzichtelijk boek, boordevol praktische oefeningen en inspirerende voorbeelden. Het is het eerste boek waarin de complete carrièrecyclus van vrouwen aan bod komt. Met items als het bouwen van je reputatie, verticaal netwerken, het naar je hand zetten van de ongeschreven regels, strategisch werken en het realiseren van je droombaan. Een boek voor vrouwen die niet alleen goed voor hun organisatie willen zorgen, maar ook voor zichzelf.

Specificaties

ISBN13:9789089652928
Taal:Nederlands
Bindwijze:paperback
Aantal pagina's:200
Druk:1
Verschijningsdatum:20-11-2015
Hoofdrubriek:Leiderschap
ISSN:

Expertrecensies (1)

Het Leiderschapsboek voor Vrouwen
Hanneke Tinor-Centi | 12 november 2015
Wat kun je er zélf aan doen om in je werk hogerop te komen? En hoe vervul je met succes een leiderschapsrol binnen je organisatie? Dat zijn de vragen waar Marja Wagenaar antwoord op geeft in haar boek Het Leiderschapsboek voor Vrouwen.
Lees verder

Lezersrecensies

4.0 van de 5
9 stemmen
6
0
1
1
1

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Interviews en artikelen (1)

interview
Marja Wagenaar: ‘Werk net zo hard voor jezelf als voor de organisatie’
Annegreet van Bergen 26 oktober 2015 Ook uit eigen ervaring kent Marja Wagenaar de valkuilen voor vrouwen in leidinggevende posities drommels goed. Ze werd directeur strategie bij Nuon, nadat ze in 2002 afscheid had genomen van de Tweede Kamer. Sinds 2005 is Wagenaar leiderschapscoach, en onlangs verscheen haar Het Leiderschapsboek voor Vrouwen. Een gesprek.

Over Marja Wagenaar

Marja Wagenaar was o.a. Tweede Kamerlid en maakte in 2002 een succesvolle overstap naar het bedrijfsleven. Inmiddels is zij als coach en consultant met haar bedrijf Leadershipint. gespecialiseerd in leiderschapsvragen. Zowel in Nederland als in vele andere landen helpt zij individuen en organisaties vooruit.

Andere boeken door Marja Wagenaar

Inhoudsopgave

Inleiding

1. De 50/50-methode
1.1 Niet langer het braafste meisje van de klas
1.2 Je persoonlijk plan trekken

Deel 1: een goed begin
Goed beginnen begint al ver voor je eerste werkdag. Dat doe je door
de juiste baan en de juiste organisatie met de juiste werkcultuur uit te
kiezen. Die moeten immers naadloos bij jou passen. Je eerste honderd
dagen gebruik je om een vliegende start te maken. Je nieuwe organisatie
goed doorgronden maakt succesvol zijn gemakkelijker.

2. Een nieuwe baan kiezen
2.1 De juiste werkcultuur opzoeken
2.2 Oppassen met compromissen
2.3 Je oogkleppen afzetten

3. Je eerste honderd dagen
3.1 De euforie wegslikken
3.2 Goed afscheid nemen
3.3 Verwachtingen managen
3.4 Doorgaan binnen dezelfde organisatie
3.5 De issues en de spelers in kaart brengen
3.6 De werkcultuur doorgronden
3.7 Leren en afleren
3.8 Dag 101 en daarna

Deel 2: een goede mindset
Een goede mindset is een voorwaarde voor goed functioneren.
Je hoofd moet de goede kant op staan. Strategisch opereren hoort
daarbij. Net zoals het verschil willen maken. Niet blijven steken
in wenselijkheid, maar dealen met de werkelijkheid – hoe beroerd
die ook is – maakt dat je lastige kwesties sneller en beter oplost.

4. De overstap van kennis- naar strategisch werker
4.1 Moeite met de overgang
4.2 In de grijze groeizone
4.3 De knop omzetten
4.4 Naar een nieuwe comfortzone
4.5 Niet meer alles zelf doen

5. Verschil willen maken
5.1 Je motivatie is jouw belang
5.2 Verandering: de nieuwe norm
5.3 Non-incrementeel bezig zijn
5.4 Leiden in plaats van managen
5.5 Optimistisch zijn
5.6 Veranderingen leiden

6. Wenselijkheid en werkelijkheid onderscheiden
6.1 Moralisme: een slechte raadgever
6.2 Machteloosheid vermijden
6.3 Dealen met de werkelijkheid

Deel 3: een goede aanpak
Bij een goede aanpak hoort veel geploeter om die te leren. Dat geldt
voor het maken van een goed werkplan, voor de manier waarop je
beslissingen neemt, prioriteiten stelt en onderhandelingen voert.
Maar ook het naar je hand zetten van de ongeschreven regels is
reuze belangrijk. Net zoals het uitoefenen van je gezag. Je gezag is
de graadmeter voor je succes.

7. Een goed werkplan maken
7.1 Weten wat je wilt
7.2 Hoog inzetten
7.3 Risico’s nemen
7.4 Scherpe analyses maken
7.5 Je werkplan opstellen
7.6 Puntjes op de i zetten

8. Beslissingen, prioriteiten en onderhandelingen
8.1 Beslissingen durven nemen
8.2 Belangrijke en onbelangrijke beslissingen
8.3 Een geslaagde uitvoering organiseren
8.4 Prioriteiten stellen
8.5 Slim onderhandelen

9. Het spel en de ongeschreven regels
9.1 Meespelen is de enige optie
9.2 Het glazen plafond: een loos begrip
9.3 Je geloofwaardigheid behouden
9.4 De ongeschreven regels gebruiken

10. Gezag vervangt macht
10.1 Alles draait om gezag
10.2 De leider zijn
10.3 Met een team werken
10.4 Omgaan met je baas
10.5 Als het lastig wordt

Deel 4: goed voor jezelf zorgen
Goed voor jezelf zorgen vormt de basis onder je succes. Voorwaarde
daarvoor is goed omgaan met je energie en met je tijd. Zichtbaarheid
organiseren is cruciaal. Net als het soepel kunnen omgaan
met tegenvallers. Beide zijn een belangrijke maatstaf voor goed
functioneren. Als het met jou goed gaat, gaat je werk beter.

11. Energie en tijd
11.1 Energievreters opruimen
11.2 Fit zijn
11.3 Tophulp regelen
11.4 Je tijd koesteren
11.5 Je tijd plannen

12. Zichtbaarheid en succes
12.1 Zichtbaarheid is cruciaal
12.2 Problemen opzoeken en oplossen
12.3 Overreden en verkopen
12.4 Vergaderingen en presentaties
12.5 Steun vergaren

13. Tegenvallers
13.1 Tegenvallers oplossen
13.2 Fouten en falen erkennen
13.3 Beperkingen en weerstanden managen
13.4 Als je op de verkeerde plek zit
13.5 Angst voor ontslag
13.6 Uit de verdringing komen

Deel 5: goed leiderschap
Leiderschap is leuk, maar het komt niemand zomaar aangewaaid.
Goed leiderschap betekent steeds maar weer opnieuw willen leren.
Voor goed leiderschap moet je een aantal zaken in huis hebben.
En je moet er niet bang voor zijn dat leiderschap onder een vergrootglas
ligt. Inclusief leiderschap, waarbij je veel samenwerkt, heeft de
toekomst. Dat is toevallig iets waar vrouwen goed in zijn.

14. Leren
14.1 De drie N’s: nieuwsgierig, nederig en nuchter
14.2 Jouw favoriete manier van leren
14.3 Leren van narigheid
14.4 Mensen om van te leren
14.5 Je organisatie lerend maken

15. Leiderschap
15.1 Leiderschap is een relationele kwestie
15.2 Jouw leiderschapsrol goed invullen
15.3 Kiezen voor inclusief leiderschap

Deel 6: een goede toekomst
Een goede toekomst bouw je zelf. Dat begint met uit te vinden hoe
jouw droombaan eruit zou moeten zien. Om vervolgens natuurlijk
te zorgen dat je die droombaan ook te pakken krijgt. Daar hoort bij
dat je jezelf nadrukkelijk profileert en leert om verticaal te netwerken.
Je reputatie heb je dan ook helemaal zelf in de hand.

16. Je droombaan
16.1 Carrières met gebroken lijnen
16.2 Je droombaan formuleren
16.3 Je droombaan realiseren

17. Jezelf profileren op de arbeidsmarkt
17.1 Een reputatie bouwen
17.2 Een netwerk creëren
17.3 Verticaal netwerken
17.4 Online aanwezig zijn
17.5 Headhunters gebruiken
17.6 Je c.v. op orde hebben

18. Tot slot: succes!
18.1 Blijf de 50/50-methode gebruiken
18.2 De wereld ligt voor je open

Noten
Literatuur
Over de auteur

Managementboek Top 100

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        Het Leiderschapsboek voor Vrouwen