Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20
,

De tien mythes van Agile werken

en hoe je daarmee om kunt gaan

Paperback Nederlands 2021 9789089655967
Voormalig top 100Totaal 35 dagen
Verkooppositie 5324Hoogste positie: 18
Vandaag voor 23:00 uur besteld, morgen in huis

Samenvatting

Agile werken is een belofte die inmiddels een grote schare fans heeft. Het klinkt ook allemaal zo mooi: autonome teams, continu verbeteren en snel kunnen reageren op veranderingen. Maar zeg eens eerlijk: werkt het nu echt zo eenvoudig als het wordt voorgespiegeld?

In de praktijk blijkt de invoering van Agile vaak aanzienlijk complexer dan wat je op basis van de theorie zou verwachten. De vraag is dan ook hoe je ervoor zorgt dat Agile echt gaat werken in jouw organisatie en hoe je de valkuilen vermijdt?

In De tien mythes van Agile werken leggen Harry Valkink en Giovanni Dhondt, beiden ervaringsdeskundigen, op een nuchtere wijze uit wat je in de praktijk kunt verwachten bij de implementatie van Agile. Je krijgt praktische handvatten aangereikt op basis van ervaringen bij grote veranderingen, zonder te belanden in ingewikkelde ‘blueprints’. Hierbij worden heilige huisjes niet geschuwd, want uiteindelijk is Agile een middel en geen doel.

- Het boek helpt je de valkuilen van Agile te vermijden en geeft inzicht in wat nodig is om Agile te laten werken in jouw eigen organisatie.
- Inclusief ervaringen met Agile werken op afstand ten tijde van de pandemie

Specificaties

ISBN13:9789089655967
Taal:Nederlands
Bindwijze:paperback
Aantal pagina's:152
Druk:1
Verschijningsdatum:23-9-2021
Hoofdrubriek:Organisatiekunde
ISSN:

Expertrecensies (2)

De tien mythes van Agile werken - ‘Praktische inzichten’ 
Carla Verwijs | 21 januari 2022
Veel organisaties hebben Agile omarmd en daar een eigen invulling aan gegeven, de een succesvoller dan de ander. Agile is ook al niet meer een werkwijze alleen voor softwareontwikkeling, ook andere delen van de organisatie zien inmiddels de voordelen van Agile werken.
Lees verder
Agile met beide benen op de grond
Bert Peene | 3 november 2021
Agile is ín, niet sinds kort maar al veel langer. Het aanbod aan literatuur over Agile werken is enorm; het aantal cursussen, seminars en workshops blijft daar amper bij achter. Net als Lean manufacturing, HPO en zelfsturende teams lijkt iedere zichzelf respecterende organisatie Agile werken omarmd te moeten hebben.
Lees verder

Lezersrecensies

5.0 van de 5
3 stemmen
3
0
0
0
0

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Interviews en artikelen (2)

interview
Voer agile werken niet te dogmatisch in
Bert Peene 26 oktober 2021 Adequaat omgaan met het volatiele karakter van onze samenleving: dat is de opdracht die organisaties vanuit de literatuur krijgen aangereikt. Agile is daartoe een van de meeste genoemde methoden. Agile werken blijkt in de praktijk echter een stuk lastiger dan alle publicaties doen vermoeden. Daarom schreven Valkink en Dhondt een praktisch boek.
preview
De tien mythes van Agile werken
Harry Valkink 23 september 2021 Agile werken is in de afgelopen jaren buitengewoon populair geworden. De belofte dat je met een Agile organisatie goed bent toegerust voor de steeds complexere en sneller veranderende wereld is natuurlijk ook wel erg aantrekkelijk.

Over Harry Valkink

Harry Valkink is programmadirecteur met veel ervaring op het gebied van grootschalige transformaties. Vanuit deze praktijk kent hij de voordelen van het Agile werken, maar weet hij ook wat de aandachtspunten zijn.

Andere boeken door Harry Valkink

Over Giovanni Dhondt

Giovanni Dhondt is een change professional met Agile ervaring als (central) product owner. Naast het realiseren van veranderingen heeftn hij een passie voor het verbeteren van de methodologie en werkwijze op het gebied van change management.

Andere boeken door Giovanni Dhondt

Inhoudsopgave

Inleiding 9

1 Wat is Agile? 17
1.1 Agile als filosofie 19
1.2 Agile als organisatievorm 22
1.3 Agile als werkwijze 25
1.4 Methoden voor grote Agile transformaties 29

2 mythe 1: ‘Squads kunnen onafhankelijk opereren’ 37
2.1 De mythe 38
2.2 Afhankelijkheden voorkomen 41
2.3 Coördinatiemechanismen 43

3 mythe 2: ‘De Product Owner bepaalt de prioriteit’ 47
3.1 De mythe 47
3.2 De rol van de Product Owner 49
3.3 De rol van managers 51
3.4 Alignment in de praktijk 54
3.5 Communicatie over prioriteiten binnen en tussen tribes 58

4 mythe 3: ‘Design ontstaat incrementeel’ 61
4.1 De mythe 61
4.2 Autonomie door een ‘loosely coupled’ architectuur 62
4.3 Autonomie door het gebruik van standaard platforms 63
4.4 Autonomie door het gebruik van principes en richtlijnen 65
4.5 Regie en ondersteuning door de architect 66

5 mythe 4: ‘Alle expertise zit in de squads’ 69
5.1 De mythe 69
5.2 Hoe stel je een squad samen? 70
5.3 Hoe om te gaan met meerdere expertises die niet in één team passen? 71
5.4 Opties binnen de squad 72
5.5 Opties buiten de squad 73

6 mythe 5: ‘Er is geen planning nodig’ 75
6.1 De mythe 76
6.2 De Agile plannings-ui 76
6.3 Agile planningscirkels 80
6.4 Continu sturen 81

7 mythe 6: ‘Teams halen altijd het maximale uit zichzelf’ 85
7.1 De mythe 86
7.2 Het samenstellen van een team 87
7.3 Motivatie van teams 88
7.4 De rol van de Product Owner in het team 90

8 mythe 7: ‘Het meten van prestaties is niet meer nodig’ 93
8.1 De mythe 93
8.2 Hoe om te gaan met metingen 94
8.3 Metrics ten aanzien van het proces 96
8.4 Metrics ten aanzien van de kwaliteit 99
8.5 Metrics ten aanzien van het resultaat/de klantwaarde 101

9 mythe 8: ‘Een Agile coach moet zich alleen focussen op de methode’ 105
9.1 De mythe 105
9.2 De coaching journey 106
9.3 Rollen van een Agile coach 107
9.4 Persoonlijkheidskenmerken van een Agile coach 109

10 mythe 9: ‘Businesscases en budgetten doen er niet meer toe’ 113
10.1 De mythe 115
10.2 Businesscases in een Agile omgeving 115
10.3 Van budgetten naar capaciteitsallocatie 117
10.4 Prioriteren van de backlog op basis van waarde 118

11 mythe 10: ‘Agile is the only way’ 123
11.1 De mythe 123
11.2 Waar is Agile toepasbaar? 124

12 bonusmythe: ‘Agile werkt alleen als je fysiek bij elkaar zit’ 131
12.1 De mythe 131
12.2 Hoe ondersteunt Agile werken op afstand? 133
12.3 Aanpassingen in werkwijze bij werken op afstand 135

Epiloog 139
Dankwoord 145
Over de auteurs 147
Bibliografie 148

Managementboek Top 100

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        De tien mythes van Agile werken