Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20

Scaling agile in organisaties

Wegwijzer voor projectmanagers en agile leaders

E-book Pdf met watermerkbeveiliging Nederlands 2020 9789401806244
Voormalig top 100Totaal 112 dagen
Verkooppositie 2993Hoogste positie: 43
Direct te downloaden

Samenvatting

Dit boek gaat over organisaties die stappen willen zetten om teams meer autonomie te geven door besluitvorming decentraal neer te leggen en managementlagen en managers weg te halen om de teams zelf-organiserend te laten optreden.

In het eerste deel komen een aantal agile-aanpakken van het eerste uur aan bod. Dit betreft agile- aanpakken op team-niveau die zowel binnen IT als niet-IT toepasbaar zijn. Daarnaast komt aan de orde wat het betekent als er meerdere teams met elkaar moeten samenwerken.

Achtereenvolgens worden Scrum en Kanban summier beschreven. Bovendien wordt uitgelegd wat het betekent als je zowel Scrum als Kanban samenvoegt. Dit wordt Scrumban genoemd. Daar Lean in vele agile-aanpakken een belangrijke rol vervult, wordt ook de essentie van Lean beschreven.

Dan rijst de vraag of in zo’n constructie met een ontwikkelteam en Product Owner er nog wel sprake is van een project en plaats is voor een projectmanager. Hoe dan ook, het aantal project- en programmamanagers bij veel organisaties zal sterk kan afnemen maar er zullen situaties zijn waar toch een beroep op project- en/of programmamanagers gedaan wordt (wellicht worden ze dan anders genoemd maar de rolinvulling zal veel gelijkenis vertonen met de project- of programmamanager). Er zijn zelfs cases bekend waarbij een organisatie alle project- en programmamanagers heeft laten afvloeien en hiervoor in de plaats gaan werken met Product Owners en Scrum Masters.

Vervolgens wordt het opschalen van een agile team naar meerdere agile teams beschreven en wat dat betekent voor het wel of niet nodig hebben van een projectorganisatie en welke rol permanente en tijdelijke PMO’s hierbij spelen.

Het boek kan dus ook gebruikt worden door meer traditionele projectmanagers om zich een beeld te vormen wat business agility gaat betekenen voor hun eigen rol. Traditionele of hybride projecten zullen blijven bestaan, waarbinnen gebruik gemaakt wordt van zowel agile als meer traditionele aanpakken. Blijft er dus behoefte aan een projectmanagerrol, maar dan wel een die zich binnen de lijnorganisatie zal gaan ontwikkelen in de richting van portfoliomanager, agile coach of Product Owner?

In deel II worden de belangrijkste agile-raamwerken besproken die dit opschalen van agile teams ondersteunen. Hier komen de meest gebruikte raamwerken aan bod, namelijk SAFe, Nexus, Scrum at Scale, LeSS, Spotify, PRINCE2 Agile, AgilePM en daarnaast ook een overzicht van de minder gebruikte of bekende raamwerken (AgilePath, Continious Agile, Desciplined Agile (DA), Enterprise Scrum, Enterprise Agility, FAST Agile, RAGE, SURGE, ScALeD, XSCALE). Tenslotte worden verschillende raamwerken vergeleken aan de hand van een per raamwerk opgestelde feitentabel.

Specificaties

ISBN13:9789401806244
Taal:Nederlands
Bindwijze:e-book
Beveiliging:watermerk
Bestandsformaat:pdf
Aantal pagina's:208
Druk:2
Verschijningsdatum:1-3-2020
Hoofdrubriek:Projectmanagement
ISSN:

Expertrecensies (4)

Scaling agile in organisaties - 'Een mooi naslagwerk'
Dick Bos | 7 februari 2018
Als iemand interesse heeft in een naslagwerk over het toepassen van agile frameworks bij veranderingen in organisaties, dan is het boek Scaling agile in organisaties van Henny Portman een absolute aanrader.
Lees verder
Scaling agile in organisaties - 'Een nuttig startpunt'
Sjors Meekels | 8 januari 2018
Verdwaald in het land van Agile frameworks, practices en scaling opties? In Scaling agile in organisaties neemt Henny Portman de lezer bij de hand en leidt hem langs de vele smaken en mogelijkheden die het Agile landschap inmiddels rijk is. Voor iedereen die zijn horizon wil verbreden of een referentie zoekt voor zijn of haar organisatie, is dit boek een prima startpunt.
Lees verder
Scaling agile in organisaties - 'Doet wat het belooft'
Rik Lammers | 1 november 2017
Scaling agile in organisaties doet wat het belooft. Het geeft een overzicht over Scaling Agile frameworks voor projec managers en/of diegenen die betrokken zijn bij implementatie, voorbereiding of keuzes.
Lees verder
Scaling agile in organisaties - Volledig, helder en concreet
Daan Scheffers | 27 september 2017
In het bedrijfsleven wordt al een tijd gewerkt met Agile methodieken zoals Lean, Scrum en Kanban. In grote lijnen ben ik zelf bekend met Agile principes en bijvoorbeeld het deelnemen aan scrum-sessies.
Lees verder

Lezersrecensies

5.0 van de 5
7 stemmen
7
0
0
0
0

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Interviews en artikelen (2)

column
PRINCE2 weg ermee! Of toch niet?
Henny Portman 6 april 2018 Tegenwoordig tel je niet meer mee als je geen agile oplevermethode zoals Scrum gebruikt. Pure ‘agilisten’ zien je niet voor vol aan als je over een product breakdown structure begint.
preview
Scaling agile in organisaties - Wegwijzer voor projectmanagers en agile leads
Henny Portman 15 juni 2017 Scaling agile in organisaties gaat over organisaties die stappen willen zetten om teams meer autonomie te geven door besluitvorming decentraal neer te leggen en managementlagen en managers weg te halen om de teams zelforganiserend te laten optreden.

Over Henny Portman

Henny Portman is eigenaar van Portman PM[O] Consultancy en biedt begeleiding bij het invoeren en verbeteren van project-, programma- en portfoliomanagement inclusief het opzetten en verder ontwikkelen van PMO's. Hij is auteur en blogger en publiceert regelmatig artikelen.

Andere boeken door Henny Portman

Inhoudsopgave

Leeswijzer XI

Deel I: Eén agile team maakt de gehele organisatie nog niet wendbaar 1
1 Inleiding 3
2 Scrum in een notendop 7
2.1 Inleiding 7
2.2 Het Scrum Team 8
2.3 De Scrum-events 11
2.4 De Scrum-producten 14
2.5 Groepsdynamische succesfactoren 16

3 Kanban in vogelvlucht 19
3.1 Inleiding 19
3.2 De Kanban-fi losofi e 19
3.3 Het Kanban-systeem 20
3.4 De belangrijkste verschillen tussen Scrum en Kanban 22
3.5 Scrumban 23

4 De essentie van Lean 25
4.1 Inleiding 25
4.2 De Lean-fi losofi e 25
4.3 De Lean-vijanden: muri, muda en mura 26
4.4 Lean-hulpmiddelen en -technieken 26

5 Invloed van agile op projectmanagement 29
5.1 Tijdelijke projectorganisatie of permanent ontwikkelteam? 29
5.2 Van één naar een paar samenwerkende zelforganiserende teams 31
5.3 Meer dan een paar samenwerkende zelforganiserende teams 32
5.4 Zelforganiserende groep van samenhangende teams 34
5.5 Hybride projectorganisatie 35
5.6 Is er nog plaats voor een PMO in een agile organisatie? 36
5.7 Samenvatting 40

Deel II: Verschillende frameworks voor scaling 43
6 Overzicht 45
6.1 Een helicopterview op het oerwoud van agile frameworks 45
6.2 Teamniveau 45
6.3 Opschalen op product- of programmaniveau 47
6.4 Portfoliomanagementniveau 49
6.5 Frameworkbeschrijvingen 51

7 SAFe 53
7.1 Inleiding 53
7.2 Het Agile Manifesto en het House of Lean 55
7.3 De negen SAFe-principes 55
7.4 Vier niveaus: portfolio-, valuestream-, programma- en teamniveau 57
7.5 Rollen en verantwoordelijkheden binnen de niveaus 58
7.6 De SAFe-events 60
7.7 Cadans en integratie over de niveaus 64
7.8 Kanbans en Backlogs binnen de niveaus 66
7.9 Kwaliteit 69
7.10 De Architectural Runway 70
7.11 Continu en vastberaden verbeteren 71
7.12 Case studies 71
7.13 Kenmerken 72

8 Nexus 73
8.1 Inleiding 73
8.2 De Nexus-rollen 73
8.3 De Nexus-events 73
8.4 De Nexus-producten 76
8.5 Transparantie 76
8.6 Nexus+ 76
8.7 Case studies 77
8.8 Kenmerken 77

9 Scrum at Scale 79
9.1 Inleiding 79
9.2 De S@S-modules 80
9.3 De module Team-Level Process (1) 81
9.4 De module Strategic Vision (2) 82
9.5 De module Backlog Prioritization (3) 82
9.6 De module Backlog Decomposition & Refi nement (4) 83
9.7 De module Release Planning (5) 84
9.8 De module Release Management (6) 84
9.9 De module Product & Release Feedback (7) 86
9.10 De module Continuous Improvement & Impediment Removal (8) 86
9.11 De module Cross-Team Coordination (9) 87
9.12 De module Metrics & Transparancy (10) 88
9.13 De nieuwe module Organisational Development (0) 89
9.14 Case studies 90
9.15 Kenmerken 90

10 LeSS 93
10.1 Inleiding 93
10.2 De LeSS-principes 94
10.3 Het LeSS-framework 95
10.4 Het LeSS Huge-framework 98
10.5 De LeSS-regels 99
10.6 Op maat maken van de LeSS-implementatie 102
10.7 Case studies 102
10.8 Kenmerken 103

11 Spotify 105
11.1 Inleiding 105
11.2 De Spotify-rollen en -verantwoordelijkheden 106
11.3 De Spotify-cultuur 110
11.4 De Tribe/Squad-thermometer 111
11.5 Strategische planning binnen Spotify 112
11.6 Case studies 115
11.7 Kenmerken 115

12 PRINCE2 Agile 117
12.1 Inleiding 117
12.2 De zes projectbesturingsparameters 117
12.3 De PRINCE2 Agile-principes 118
12.4 De PRINCE2 Agile-processen 119
12.5 De PRINCE2 Agile-thema’s 122
12.6 PRINCE2 Agile en leverancierscontracten 124
12.7 Case studies 124
12.8 Kenmerken 124

13 AgilePM 127
13.1 Inleiding 127
13.2 De AgilePM-principes 128
13.3 De vier AgilePM-bouwstenen 128
13.4 De AgilePM-rollen en -verantwoordelijkheden 128
13.5 De AgilePM-processen 130
13.6 De AgilePM-producten 131
13.7 AgilePgM 132
13.8 Kenmerken 133

14 Overige frameworks 135
14.1 Inleiding 135
14.2 AgilePath 135
14.3 APM 137
14.4 Continuous Agile 138
14.5 Disciplined Agile (DA) 139
14.6 Enterprise Scrum 142
14.7 Enterprise Agility 143
14.8 FAST Agile 145
14.9 PMI-ACP 148

Deel III: Selecteren en implementeren 157
15 De verschillende methodes naast elkaar 159
15.1 Inleiding 159
15.2 De kenmerkentabel 162

16 Transitie naar wendbaarheid 163
16.1 Moeten we opschalen? 163
16.2 Een agile framework alleen maakt je nog niet agile 164
16.3 Implementeren van een agile framework 166
16.4 Valkuilen bij het implementeren 168
16.5 Antipatronen bij het gebruik 172

17 Epiloog 175

Bijlage A: Toelichting op de kenmerkentabel 177
Bijlage B: Begrippenlijst 179

Literatuurlijst 199
Trefwoordenregister 201

Managementboek Top 100

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        Scaling agile in organisaties